11月7日下午，在华润怡宝专题汇报会上，王祥明董事长宣贯了党的二十大精神，听取了华润怡宝在“稳增长”和“四个重塑”方面的工作落实情况。集团办公室、战略管理部、人力资源部、财务部相关负责人，华润怡宝管理团队、总部各部门、业务中心、大区和工厂负责人参加。

王祥明董事长认真听取了华润怡宝负责人关于“稳增长”及“四个重塑”落实情况的专题汇报，通报了当前集团“十四五”战略执行情况、前三季度整体业绩表现等。王祥明董事长指出，近年来华润怡宝按照行动学习和“四个重塑”要求一体推进“十四五”战略落地，积极应对外部环境和疫情防控带来的不利影响，力争实现多品类布局、重点品类规模化、亿级市场培育等举措，持续推动公司治理、业务全面转型升级和经营业绩稳定增长。具体有以下亮点：一是价值重塑突出央企责任担当，始终坚持“稳中求进”总基调，坚持做优、做强，打造一流综合饮料企业；二是业务重塑思路清晰精准发力，做强传统业务、突出主业优势，包装水市场份额稳步提升，屡创新高；三是组织重塑稳步推进落地见效，稳步推进组织变革，探索建立能上能下的干部动态管理机制，实施定岗定编、用工优化、减员激励、末位淘汰等手段，实现人效、人均收入双提升；四是精神重塑上下穿透，传承华润精神之光，发挥理念引领作用，讲好怡宝故事，凝聚公司高质量发展强大动力。

王祥明董事长对华润怡宝下一步工作提出四点要求：一是在价值重塑方面，全面对标国内一流企业。牢牢抓住行业加速发展的战略窗口期、市场机遇期，不负历史、不负时代、不负使命，进一步明晰怡宝的使命愿景、业务定位和战略方向；二是业务重塑锻造核心竞争能力。继续做强传统业务，巩固发展基石，在做好存量业务的基础上，发现新大陆、开辟新战场；三是组织重塑锻造锐意进取新动力。要围绕“引领、发展、服务、监督”的能力提升，继续落实总部“去机关化”，持续提升总部专业能力，推动资源向基层一线倾斜，进一步打造价值型总部；四是精神重塑激发干事创业的内生动力。要总结好、传承好怡宝的优秀文化，结合战略规划及时赋予新内涵，进一步引导全体员工从思想深处融入华润文化，增强全体员工对企业和组织目标的认同，更好地激发干事创业的内生动力。