1月30日，集团在深圳召开2024年度财务工作会议。集团王崔军总经理、全华强总会计师，集团财务部、各业务单元及下属二级公司财务负责人及骨干员工在现场或通过视频参加了会议。

会上，集团财务部作了财务工作总结和专题报告，华润电力、三九、置地、啤酒等多家业务单元就专题任务进行了经验交流。

王崔军总经理对财务条线2023年工作给予了充分肯定，并对2024年财务工作提出具体要求。他强调，要更加关注回报水平、更加关注有效投资和提质增效、更加关注有现金流的利润。一是以全面预算为引领，注重五个方面的价值提升，全力以赴稳增长；二是积极开展资本运作，做好提高上市公司质量收官，加强财务资源对投资发展的匹配支持力度；三是更高站位落实提质增效，深化管理挖潜，提高经营质量效益；四是完善财务风险防控体系，坚决防范重大风险；五是顺应智能变革趋势，向精益化、集约化转型；六是打造高素质财务队伍，加大财务干部交流力度，提升纵向穿透管理效能。 

全华强总会计师作总结讲话，并结合国资委和集团工作部署，对财务条线锚定建设华润特色世界一流财务管理体系总目标提出要求。他强调，要以质量效益、价值管理、数智赋能、财会监督、体系能力等六个“聚焦”为抓手，扎实推动2024年财务工作，要加强对经济增加值等价值指标的分解落实，着力抓好治亏、“两金”“两资”等专项工作，提升多元化募资能力，高水平完成司库二期验收，加速财务数智化转型，加大财务监督力度，以高质量的财务管控，助力集团高质量发展。