因为梦想，人生才更加有意义；因为奋斗，成功才更加有意义。

前段时间，傅育宁董事长在为华润大学授课时提出了一个重要观点：华润倡导“以人为本、关爱员工”的理念，特别是要以奋斗者为本，在企业的发展成果中体现奋斗者的价值，激励员工努力做奋斗者，而不仅仅是普通的劳作者。这对人力资源提出了顺应集团发展需要，围绕价值创造开展管理工作的要求，按照5M发展目标，集团致力于培养一大批奋斗者，弘扬华润的奋斗精神。

谈到“奋斗”，总是与“理想”相连，和“艰苦”作伴，蕴含着攻坚克难、与时俱进的勇气和智慧，有一种庄严的使命感。不同行业、不同发展阶段的企业，对于“奋斗者”和“奋斗精神”的定义各有不同。对优秀企业来说，我觉得奋斗者首先要有责任感和担当精神，能够把工作当成职业、当成事业，做事既“尽力”，又“尽心”，尤其是在困难面前和关键时刻，敢于担当责任，勇于直面矛盾，乐于接受挑战；奋斗者要有务实的作风和创新能力，做人做事脚踏实地，善于解决实际问题，既尊重现实又勇于改变现实，谋求业态创新、管理创新、技术创新和产品创新；奋斗者要有勤奋的品质和坚韧的意志，日常工作中勤勤恳恳，不放松、不懈怠，成绩面前保持冷静，不骄傲、不迷失，困难面前坚韧不拔，不抛弃、不放弃；奋斗者要善作善成，持续创造高绩效，要有处理复杂问题的能力，任何环境、任何条件下，都能做出实实在在的业绩，为组织持续创造价值；奋斗者要善于自我反思、自我激励和自我超越，无论是顺境还是逆境，都能三省吾身，把握好自己，保持乐观积极的心态，保持奋斗的激情和动力。回顾华润70多年来的历程，正因为有这样的奋斗精神，华润才不辱使命、不断发展。当前，面对经济新常态带来的机遇和挑战，为早日实现我们的“华润梦”，更需要奋斗者的拼搏、奉献和创造。

培养奋斗者，弘扬奋斗精神是一项长线工作和系统工程，需要多措并举、久久为功。人力资源工作要通过专业创造价值，激发经理人和员工队伍的奋斗精神，提高全员的劳动生产率，将“数量”有效转化为“质量”，进而积蓄和释放更多“能量”。

在文化建设方面，要树立以人为本、特别是以奋斗者为本的理念，突出价值创造，让员工有干事创业的持续意愿和动力。各级经理人不仅要率先垂范，还要按照董事长提出的“关爱员工要在实事上见真诚，造福员工要在大事上有远见”的要求，通过华润文化和价值观的引领，激发广大员工强烈的责任感和主人翁意识，促进团队协作和集体奋斗，形成一种工作作风，一种生活准则，一种精神状态。越是艰难困苦的条件，越能迸发团队的力量和潜能，越能彰显奋斗者的价值。要营造以奋斗为荣、学习奋斗者、争做奋斗者的文化氛围，同时在机制上予以保证，把企业有限的优质资源向奋斗者倾斜，让奋斗精神成为华润人普遍的心理认同和行动自觉。

在评价激励方面，要体现奋斗精神，通过明确、简单、可衡量、可兑现的绩效评价，让回报与奋斗建立更直接的联系，让员工自觉与企业的价值导向和战略保持一致，守正出新，奋发有为。华为公司的价值评价系统，以核心价值观为准则，以责任结果的正向考“绩”为主，同时又强调关键事件的逆向考“事”，较好地兼顾了结果和过程、短期和长期、度量与评价的问题，值得我们学习借鉴。集团要进一步完善全员绩效管理，在分层分类、精准考核、深入考核方面下功夫，对于集团直管经理人、中层经理人、基层员工，以岗位职责为基础，关注不同的考核关注点，鼓励自加压力。要完善薪酬激励机制，让奋斗者切实分享到企业发展的成果。集团正在推行业绩与薪酬的双对标机制，按照价值创造和对标情况调整浮动薪酬，目的就是为了鼓励奋斗、鼓励价值创造。在完善薪酬管理体系的过程中，以鼓励价值创造为导向，做到标准化、规范化，切实尊重和回应员工不同层次的需求，合理调整激励因素和保健因素，体现奋斗者的价值，始终保持员工的积极性和创造性。

在人才管理方面，要重视员工的职业发展，尤其是奋斗者的成长，构建良好的选人用人环境，让奋斗者承担更多责任，进入更大的发展平台，获得更多的成长机会。集团正在研究制定员工职业发展指引，无论是业务、职能，还是技术序列，无论是在总部、区域公司，还是基层一线，都有清晰的发展通道，只要是一名奋斗者，为企业作出了贡献，就可以有很好的发展。要用人所长，用当其时，唯才是用，让员工最好的年华、最优的状态、最大的潜力、最佳的贡献得以释放和持续，让华润人永葆激情与活力。

因为梦想，人生才更加有意义；因为奋斗，成功才更加有意义。做华润奋斗者，让未来更加有意义！