翻看过去的杂志就是翻看历史，香港回归、两个“再造”、并购和整合、春天里的SARS、奥运会和汶川地震、公司入选蓝筹股、经理人年会、6S和5C……在华润宏大的历史长河中，杂志所记录的就像长河中的一叶叶小舟：有“千里江陵一日还”的早起晚归、有“君住长江头我住长江尾”的两地分居、有旱蓄涝防的精打细算、有潮涨潮落的寂寞与联欢、有靠岸又起航的责任传承、有指明灯般的专业思考……一叶叶小舟荡起小小的波澜，成就了一次次了不起的惊涛拍岸。我们从历年的杂志中撷取了只言片语，有的靠近历史，有的贴近生活，愿从这些小小的波澜中，和读者一道感受那些年华润人的所思所为。
华润集团在2000年调整了领导班子，一批年富力强、工作经验丰富的同事走上了领导岗位。集团的领导班子团结、有干劲、勇于承担，是一个非常好的领导集体。
至于我个人，作为华润集团最年长的员工和领导，我感到快然自足，不知老之将至。耳顺之年，我愿意听取各方面的意见，用集体的智慧帮助自己完成使命。我常常想起出现在很多战争影片里的画面：正义之师冲锋陷阵，遇到大河阻路，总有一批人奋不顾身跳到河里，用自己的肩膀扛着木板，搭起一座桥，让大军踩着自己的肩膀冲向前方、取得胜利。我愿意做扛木板的人，让年轻人踩着我的肩膀冲向一线，经受锻炼、发挥更大的作用。
——摘自《让年轻人踏着我的肩膀冲上去！》，文/谷永江董事长，2000年12月
大华润的企业文化已有了很好的开端。我们的使命是实现两个价值最大化，这是企业文化的一个重要内涵。而强调回报的管理思想是企业文化的又一方面。发挥协同效应，也应是我们企业文化的一个重要组成部分。干事业需要有一个好的团队，我们要争第一，竞争对手不会少，这用不着怕，其实每个公司都是这么一批与我们无异的人，做得好与不好，关键看我们能不能最大限度地激励。我们要制定一套先进的奖励制度。当然奖励也不是无原则的，在奖励的同时，我们更要讲求员工对公司的忠诚度，要把忠诚度与奖励挂钩。忠诚问题也是华润企业文化的一方面。
我们提出股东价值和员工个人价值都要实现最大化，怎样实现个人价值最大化？集团加大投资，快速扩张，为大家提供了机会，搭建了舞台，通过努力，取得了成功，过上体面的生活，你个人的价值也就得到了体现，也就真正成为了华润人。
——摘自《打造新华润》，文/陈新华董事长，2001年11月
我们的传统文化中，经商都是很俗气的，清风明月不用钱才有意境。可今天我们又对科学技术的进步好奇，觉得科学家是有光辉的，而不知道经商的经理人也是由人类历史上两大创造而产生的。这两项创造，我想不亚于任何科学技术的发明，而且也成了推动科学进步的主要力量。这就是人类经济发展史上的有限公司制和信托制。有限公司把个人风险、个人生命与公司风险、公司生命分开，让投资者可以尽情发挥，而信托制则把有钱人也就是所有者，与有力的人也就是经营者分开，让社会资源有合理的组合，这两项制度上的天才构造，不但造就了历史的进步，也创造了一份重要的职业——经理人。我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人。
——摘自《经理人》，文/宁高宁总经理 ，2000年1-2月
优秀的领军人物还应当学会欣赏他人的优点和成绩。在日常工作中，领军人物经常面对的是问题、是困难、是压力、是不满，表现在眼神儿里就是一串串“问号”，表现在脸上就是“债权人”的“酷”，表现在嘴上大多是没完没了的“叮咛”、“开导”。有位经理人曾这样给我提意见：“乔总，能不能多表扬我们一点儿？”这句话让我反省了好长时间。如果我们能有意识地把团队各成员的辛劳、智慧、成绩等等看在眼里，记在心里，挂在嘴上，让同事感受到来自领军人物的赞美和欣赏，那么他们经常感受到的外来压力就一定会变为内在的动力。
——摘自《我看团队建设》，文/乔世波【集团副总经理】，2006年5月
也许是命中注定我这一辈子要与华润连在一起，几次贴近华润却又在不期中擦肩而过，但终究还是与华润有缘。
人的生命历程何尝不是如此！当处于生存压力和工作重担的困扰时，那种逆境中释放出来的潜能往往令自己意想不到，结果总会在破釜沉舟中胜出；等到处于目标轻松和游刃有余的氛围时，那种顺境中滋生出来的惰性往往一发而不可收，结果终将在不思进取中被淘汰出局。由此看来，寻求挑战对一个人的成长未必不是福祉，接受安逸对一个人的进步未尝不是陷阱。
——摘自《华润缘！》，文/魏斌【中国华润】，2001年8月
“有志者事竞成”，但古往今来又有多少“有志者”事不成。要做一个“有志者”，除了要有坚定的信念，执着的追求，还要有一点无欲则刚的气概，最重要是要脚踏实地、求真务实，用一分耕耘，获得一分收获，切忌投机钻营，哗众取宠，也毋须投鼠忌器，察颜观色。华润倡导的是业绩文化，衡量业绩的标准是评价体系。没有业绩，纵使你巧言令色，左右逢源，又怎有你长久的立身之地！而如果没有一代又一代、一个又一个华润人的兢兢业业真情奉献，又哪来的华润大厦基业常青，更遑论再造一个华润。
——摘自《有志者》，文/朱金坤【华润励致行政总裁】，2003年5月
品牌的组成要素在教科书上有很多说法。我也曾经想过什么是品牌，品牌一般可能包括产品、标识、品牌定位、品牌关联或品牌联想等等。一个人也是品牌，今天要是姚明站在这，肯定很多记者在外面，这就是品牌的影响力。一个企业，一件产品，一个人，包括服务，都是品牌。一个观念，一个过程也是，邓小平提出改革开放，到今天也就他解释得最透彻，这就是品牌。所以我觉得品牌可能就是买卖双方互相认同，互相识别，给双方带来价值的东西。
——摘自《迟来的玫瑰》，文/王春城【德信行董事长、总经理】，2008年12月
一连几天的暴雨下得人很没精神。此刻，雨点噼里啪啦地落在车上，街上几乎看不到行人。我对任先生说：“你们每天这么早上班，而且风雨无阻，真不容易！”任先生笑笑：“这么多年来习惯了。配合警方打击猪肉走私时，我们经常凌晨两点就出动，那些惯过夜生活的人还没回家，我们新一天的工作已经开始了。”确实，任先生所住大厦的警卫最清楚，无论春夏秋冬，楼里每天第一个出门上班的人，就是五丰行这位身材高大、满面倦容的经理了。
——摘自《五丰行的早晨》，文/白桦 【本刊特约编辑】，1994年9月
子夜的钟声，如此深情、如此惆怅。
它铭刻着香港的兴衰历程，它记载着香港的艰辛沧桑。
子夜的钟声，如此庄严、如此浩荡。
它标记着新纪元的开始，它象征着香港繁荣富强。
——摘自《子夜的钟声》，文/尔东【五丰行】，1997年8月
到了地盘后，首先，我感受到工程正面临巨大的工期压力。由于适逢香港百年不遇的强降雨量，因雨季无法施工而耽误工期。但灏景湾作为上市公司华润创业的首个大型屋邨开发项目，其重要性不言而喻，只有保证97年底取得入伙纸，才能将售楼收益入数，华创及我司皆无路可退。其次，建筑施工质量的压力。香港因受金融风暴影响，楼价已开始下滑，而准业主们因帐面颇大的损失，会对楼宇质量更为挑剔，这对建筑施工质量提出了更高的要求。否则，因质量问题出现返工，将给公司造成很大的损失，工程正面临空前挑战。
——摘自《在灏景湾的日子里》，文/易晓刚【上润】，1998年10月
以往人们常说：我们是企业的主人，应说主人话，干主人事，尽主人责。然而，话是这么说，实际上有些人的言行还像主人吗？工作不认真，不尽心尽力，贻误工作的有之；不勤政不廉政，利用工作之便吃拿卡要的有之；没有团结协作精神，甚至不顾及企业利益、相互拆台的有之；没有自立能力，个人遇问题就向企业伸手的有之……大家想一想，这是企业主人之心、之责、之为吗？
——摘自《学做主人翁》，文/庞新娟【轻纺临清华润 】，1999年12月
最近培训几次讲到协作的话题，总会联想到烟囱，一节节的烟囱如果不连在一起是没有什么用处的，而要发挥作用就要进行对接，这在协作中是比较难于处理的，要对接就要有交叉，就会有重叠，有时就会难受一些，有的就要作出一点让步甚至利益的损失。如果没有这些，协作只会带来好处，不会让人作出局部的妥协，协作也就很容易实现了。但现实恰恰不是这样，就如同烟囱，都不能受点委屈，一节节悬挂梁上，即使看上去对在一起，到取暖时也一定要弄得房间里乌烟瘴气。我现在把这种问题称作协作中的烟囱理论。
——摘自《装烟囱 》，文/冯毅【集团人事部副总经理】，2004年4月
制度的存在，不为天，更为人。倘若没有规范和规则，人与人之间就没有绳墨，社会失序乃至大乱。制度是市场上交易主体之间经过不断冲突、磨合后建立起来的利益分配与保障的规则，这些规则中，还包括了各种奖惩鲜明，功过分殊的细则，因此，它的作用主要不在于防“天灾”，而主要是在于防“人祸”，使人们的行为具有一定的可预测性，减少市场的风险，由此增加人们的违约成本，提高诚信度，从而导致整个市场交易费用的下降。
行，成于思毁于随。一家百年老店的建立和维持，需要艰苦不懈的努力；执行好企业的制度与规则，方可长治久存。任何疏忽的代价，均可能令大厦陨于旦夕之间。我们要时刻提醒自己疏忽的代价和严谨的价值。
——摘自《好的制度及其执行》，文/孟扬【深国投副总经理】，2007年4月
庆功宴会，很多员工都醉了。那夜的星光灿烂，是谁说了句：“比星空还浩瀚的是人的心灵。”当我们的内心涨满了英雄伟业、金戈铁马，那些是非恩怨和鸡毛蒜皮无处容纳时，我们才能做到浩然正气、坦荡无私。大道至诚，这个“诚”字于坦荡处蕴含了一片赤诚；大道至诚，其实就是管理的无我之境，谁能悟出，得之？
——摘自《大道至诚》，文/罗梅【华润电力安徽公司】，2009年4月
回到营地，老大因旧伤复发膝盖骨突出，让人揪心不已；常务老大竟然是平足，难怪他速度缓慢，举步维艰；老三笑言要力争“水泡之冠”……看着队友们坚毅的神情，我不由内心一阵激动。虽然我们每个人身体素质、体能各异，但只要我们努力、只要我们坚持、只要我们用心，每个人都是胜者，每个人都是勇士！
再次回忆这次挑战极限的心灵之旅，身体的伤痛和路途的艰辛已逐渐淡去，而玄奘精神却日久弥新。行前，玄奘西行的经历于我而言只是一段历史，而今，我仿佛触摸到了玄奘的灵魂，那是一种精神，一种无视困苦、无惧生死、执着追求信仰的精神。信仰是心中的绿洲，倘若我们每个人都能找到自己的信仰，执着于自己的信仰，人生定将因此而精彩！
——摘自《勇者归来》，文/魏春兰【华润水泥海南大区总经理】，2011年11月
村里的老乡们总喜欢用最直接、最简单也最亲切的叫法去称呼他们并不熟悉的人和物，比如镇里来的干部统一叫做乡干部，管你姓什么，叫什么，何许职务，都叫乡干部。再比如我初来乍到在村里挂职第一书记，就被直接喊作“那个挂职的”，自然，那些年轻的华润人一开始就成了“金寨华润希望小镇”项目组的称呼。也可以说，在这里，那些年轻人就代表华润，他们所憧憬的、所开拓的、所坚持的代表了华润在中国金寨这个红色贫困老区的乡村梦，他们让这里成为了一个梦开始的村庄。
——摘自《村里来了年轻人》，文/张赛杰【金寨县吴家店镇古堂村挂职第一书记】，2014年5月
（摘录中作者职务均为刊文时职务）
