3月31日至4月1日，集团在华润学习与创新中心小径湾校区召开了战略管理职能条线工作会议。集团王崔军总经理，集团办公室、战略管理部、学习与创新中心及各业务单元相关负责人参加了会议。

会议旨在贯彻王祥明董事长提出的“引领、发展、服务、监管”总部职能定位，强化集团战略管理职能的穿透力，明确“十四五”战略中期检讨的整体要求，推动业务单元研究能力提升和研投一体化体系建设。会议期间，集团战略管理部发布了“十四五”战略中期检讨要求及指引，分享了对于内外部环境与战略选择的思考；华润电力、置地、三九、健康等业务单元分享了最佳实践案例；参会人员围绕“研究能力建设的方法与路径”开展了分组研讨；会议还邀请了来自中信证券、博时基金和深创投的专家作主题分享。

王崔军总经理强调，战略中期检讨是战略规划的重要环节，是集团6S管理体系闭环的重要组成部分，对推动集团“十四五”战略目标实现至关重要。各业务单元要围绕“1246”模式，在集团统一的工作思路、工作方法和管理语言下，重点聚焦“四个重塑”，确保按时、高质量完成中期战略检讨。此外，做好行业研究及商情体系建设，对于战略规划的制定、执行及检讨意义重大。要统筹集团研究能力，明确集团和业务单元研究分工，通过研究指导资源配置、引领转型发展；要加强投资管理和研投一体化建设，做到“无战略不投资”“无研究不投资”。