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张大为
华润集团副秘书长 雄安新区专项工作组组长 华润置地董事局副主席 华北大区董事长 |
在华润工作25年，我的工作经历主要分两大段，一是从1994年进入华润的建筑公司，一点一滴做起，一直做到公司总经理；二是从2007年1月1号到今天，一直在华润置地。在这两个工作阶段中，我经历了三个角色的转变。
第一个角色是做一个好士兵。刚参加工作的时候，我是很有理想、很有追求的，希望能够在华润有一个好的发展。那个时候刚毕业，我没有想更多的事，服从组织安排，组织交给我的事做到最好，只有这么一个信念。
第二个角色是完美主义者。事实上就是追求高品质的产品和服务，追求不断创新。从沈阳公司开始，我们做出了高品质的产品，树立了高品质的文化和价值观，形成了高品质的组织能力。之后，我们将高品质文化带到了山东大区，带到了更多的城市和项目。
做一个完美主义者其实自己很辛苦，对于员工和合作伙伴甚至不近人情。员工也好，合作伙伴也好，内心一开始会很抗拒、煎熬，会觉得我们在折腾、刁难他们。高品质说起来容易，做起来真的要付出、要坚持，不仅要有一致的文化价值观，而且要有一致的标准和实现的办法，这样才能成为组织能力。
第三个角色是教练。后来我觉得做一个完美主义者对员工过于苛刻，也不能管理更多的项目。我应该有更高的站位，更多时候做一个教练的角色，要对员工好，想办法帮助下属成长，把他们变成完美主义者，去指导城市公司、团队制定战略，塑造组织能力。
未来，希望把我的经验和能力变成组织的能力，争取培养出更多优秀的城市公司总经理出来。
