韩跃伟 华润健康总经理

可能是冥冥之中的一种缘分。

2014年创办润马会，带着大家一起锻炼，大概一年左右我就调任分管华润置地的EHS工作，没想到2017年便又开始了从事健康产业的工作。在项目的时候我就讲，我们倡导的理念我们自己要践行，对于健康，不管是客户还是员工，都是我们关注的对象。来到华润健康和医疗，则又把我对健康的关注，从我们自身的业余爱好、工作职能延伸到了更广阔的中国社会。

我与华润医疗最早的交集其实是在来华润医疗之前买了它的股票，之所以会买它的股票，当然是对华润进入的这个行业非常看好并且充满期待，也因此更多地了解了华润在医疗健康产业方面的布局。

华润的眼光是比较准确的，十年前就开始布局行业，傅育宁董事长来华润后最为关注的版块之一也是大健康，并亲自分管这块。可以想象，未来华润还能干几十年的行业，一定会有健康医疗养老，包括医药、健康领域的产品、食品等等。

但是，这个市场确实是一个独特的市场，跟做消费品和房地产不同，它关系到人的生命安全，关系到政府所提供的一种基本医疗服务的体系，又跟政府的许多职能重叠，注定了不是一个完全市场化的领域。

>2018年4月12日，华润凤凰与富士胶片（中国）签订了战略合作协议，此次，两家实力集团优势互补，通过在医疗诊断技术和学术培训领域合作，不仅将富士胶片先进的智慧医疗诊断及信息技术普及到临床应用中，也有助于提升华润凤凰下属106家医疗机构医护人员的专业诊断水平和医疗服务水平，开启中国智慧医疗的2.0时代

 

我原来做地产、工程，这是一个完全竞争的领域，产品、服务按照市场的价格交易，商业逻辑比较清晰。医院则不仅要考虑到企业的发展，还要考虑到普惠大众。我们现在做的医院，大部分是非营利的医院，我们提供的医疗服务和政府提供的医疗服务是一样的，都是非营利性医院，都是提供基本医疗服务，我们的收入来源主要是依靠医保收入，跟政府公立医院没有太大区别。我们的患者都是周边医院几公里范围内的一些就近患者。我们不允许我们的医院拒收病人，我们还要接受政府价格管制、增长要求管制，不能骗病人也不能骗医保。如何形成和政府差异化的服务是我们目前要思考的和未来要做的。

 

>2018年4月12日，华润凤凰与上海联影医疗科技有限公司签署战略合作协议，双方将基于各自专业领域的资源与优势，在医疗设备供应与管理、信息化管理、专业人才培养、海内外医疗资源共享、产学研医一体化建设等多方面展开全面合作

 

未来我们会逐渐改造，将现有医院改造为营利性的专科医院，还要新建一些营利性的连锁的专科医院。

方向是明确的，但步子没那么快。

未来商业性保险市场会越来越大、社会资本办医比例会逐步提高。我们做出差异性的服务一定是靠商业保险，不可能依靠基本医疗保险，这也符合发达国家成长的路径——高端医疗交给社会，政府保基本。我们还要在社会资本办医的趋势中抢占先机，看准布局，及早形成规模优势。

医疗行业另一个特点是对人才的高度依赖。一个好的医院没有十年是做不出来的，所以我们强调学科建设，强调科研，鼓励我们的医院成为高校的教学医院和附属医院，希望我们的医院能和高校医学院建立紧密的联系，解决我们的人才培养问题，解决我们的科研问题，解决我们的学科发展问题。我们还成立了JCI研究院，提升医院的质量安全管理水平，建立广泛的行业联系。

对华润来说，华润健康还在创业期，华润健康与华润医疗正在推进方向、团队、组织、文化的“四个一”融合，公司内部和外部已逐渐感受到华润对行业发展资源的投入和资源整合的能力，我也非常看好华润在这个领域的实力。

只有华润才能请得动胡定旭先生这样的行业领袖担当华润医疗的董事长，胡先生来了之后给我们带来了许多资源，这些资源在为华润医疗的发展铺平道路，这说明华润实实在在想把这个行业做好。华润派出的经理人也让过去凤凰医疗的员工感受到，这些人都是做实事的，是真心在为这个企业的发展努力，没有其它杂念。

这是一个造福百姓和积善行德的行业，是一个有着广阔想象的行业，当然这也是一个特殊的行业，但华润有优势、有眼光、有意愿，也有耐心。医院是做百年的，我们要把“仁心仁术，康泽天下”这个使命牢牢地烙印在心中。