上世纪五六十年代出生的人，大都亲身经历过改革开放的四十年，大家对祖国这四十年发生的巨大变化都颇有感慨。习近平总书记在北京会见香港澳门各界庆祝改革开放四十周年访问团时，我作为访问团成员之一也参加了活动。在内部交流讨论中，香港商界代表感叹，四十年前，内地比香港落后很多，四十年后，内地发生了巨大变化，城市面貌焕然一新，取得的发展成绩令世界瞩目。全国政协副主席、香港前特首董建华说，这种成绩的取得得益于我们强大的组织，五年计划一个一个推，持之以恒，久久为功。一个高效运作的组织成就了伟大的事业，而这背后最关键和核心的因素就是人。选对人、用好人，是关系党和国家事业成败的根本性问题。
早在1938年，毛泽东同志就明确提出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”习近平总书记在2016年6月全国组织工作会议上指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”干部选拔任用的一个重要目标，就是形成选人用人的正导向、正能量。这一方面要求坚持以重品德的原则来选人用人，以德为先，另一方面要坚持以重实干、重实绩的原则来选人用人，不断提高选人用人公信度。在这一点上，我们是旗帜鲜明、也是一以贯之的。华润选出来的干部要能勇挑重担、敢于担当、奋发有为，争做事业发展的实干家。今天我想就兴企有为这个主题，谈一些思考。
一、什么是兴企有为
有为，是中国传统文化的优良品德。《礼记》讲到：“居其位无其言，君子耻之”；《王阳明全集》中讲到：“负大臣之名，尽大臣之道者也。”从这些论述中可以看出，中国传统文化倡导有所作为，就是在其位、尽其职，而对于有为的更高境界，则是强调一种忧国忧民的担当精神。例如，《孟子·尽心上》中讲：“穷则独善其身，达则兼济天下”；北宋理学家张载有言：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”；梁启超在《饮冰室合集》中讲到：“以国事为己事，以国权为己权，以国耻为己耻，以国荣为己荣。”这些至理名言，集中体现了中国传统文化所倡导的君子有为的基本道德。
古人所倡导的君子有为，其中所蕴含的奋发进取、敢于担当的精神，对企业管理者具有很强的现实意义。微软公司的兴盛，得益于比尔·盖茨敏锐的市场洞察力；大象IBM能跳舞，得益于郭士纳对市场变化的精准把控及对战略转型的强力推动；松下电器的辉煌，得益于松下幸之助杰出的领导才能。我国改革开放以来，特别是新世纪以来，随着社会经济的发展，也出现了以任正非、马化腾、雷军、刘永好等人为代表的一大批有作为的企业家，他们既有杰出的经营才能，又有强烈的社会责任感，既熟悉中国国情，又了解现代企业的经营理念，在各自的领域取得了巨大成功，得到社会各界的认可，他们都用自己的行动诠释了什么叫兴企有为。
十九大报告提出，要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。培育世界一流企业，需要一大批兴企有为的企业管理者。我们作为国企管理者，兴企有为的标准是什么？我以为，可以从三个方面去理解：
一是能坚定地担负起政治责任。首先必须对自己所肩负的政治责任有正确的认识。要牢固树立“四个意识”，践行“两个维护”，在事关企业发展方向、发展战略、重大原则、重大决策等方面，必须严格执行中央的路线方针政策和重大决策部署，与中央保持高度一致，成为可信赖的依靠力量。当局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益、表面利益和根本利益发生冲突时，能站在政治大局的角度做出正确决策。
二是能满足人民对美好生活日益增长的需要。十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业作为社会生产的基本单元，为市场提供优质的产品和服务是天职。一个企业能否在市场竞争中获胜，实现可持续发展，关键在于它在多大程度上满足了客户的需求。华润的行业都与民生息息相关，与人民群众的衣、食、住、行、养紧密相连，我们应该坚持人民立场，为人民利益和幸福而努力工作。“引领商业进步，共创美好生活”的理念，正体现了华润的这种追求，这应是每一名有为的华润经理人的自觉选择。
三是能自觉承担起社会责任。一名有为的企业管理者，不仅仅是社会财富的创造者，更应对国家、民族、社会怀有崇高的使命感，自觉承担起对社会的责任。在近代中国国难当头之际，许多民族企业家，如张謇、陈嘉庚等秉持“实业救国”的理想兴办产业，服务社会，为国家和民族作出了卓越贡献。华润在80年的发展历程中，始终自觉承担起社会责任，为国家作出了应有的贡献。在新时代，在我们发展华润时，能否更好地承担起社会责任，这也是评判大家兴企有为的一个重要标尺。
追求商业成功，承担社会责任，是当代优秀商业机构最贴近的定义与目标。如果一个商业机构只讲股东和员工两个维度，只关心股东利益回报和员工收入，而不顾环境、不顾社会、甚至放弃道德底线，那么这个商业机构是走不远的。如何把社会责任和商业目标成功地结合在一起，是需要我们关注的。把华润发展好，让华润在我们的手中做实、做强、做大、做好、做长，实现高质量、高效益发展，厚植执政兴国的经济基础，为人民生活水平的提升作出更多贡献，为社会的进步承担更多的责任，就是我们兴企有为的具体体现。
二、兴企有为是新时代的新要求
实现中华民族伟大复兴，是历史使命需要责任担当。面对民族复兴路上的种种艰难险阻，习近平总书记有着非常冷静的思考，他指出：“要时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，坚持和发展中国特色社会主义。”
任何一个强国，必然有一批强而优的大型企业。纵观近现代世界经济史，代表着国民经济核心竞争力的大企业群体，是一国经济发展和繁荣、参与国际经济竞争的主要力量，有力地支撑了本国崛起，这已经成为了世界经济发展的一个普遍规律。当今世界，以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争，具体体现为各国大企业之间的竞争。很多大的跨国企业，都超越了国家范围，业务遍布全球，在全球配置资源，对世界的政治、经济和社会产生着很大的影响。
国有企业作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，作为国家事业发展的重要基础，在推进新时代伟大事业的进程中，地位重要、作用关键、不可替代。当前，美国企图通过贸易摩擦、高科技出口管制、台湾问题等各种手段打压中国，制造矛盾，挑衅中国的核心利益，企图阻止中华民族的伟大复兴。从历史的大视角看，这是中国实现民族复兴这一漫长历史进程中的阵痛，也是不得不迈过的“坎儿”。
国企管理者和经理人肩负着实现国有资产保值增值、掌握核心技术、整合全球最优资源、壮大国家综合实力的重任。我们应当牢记使命，自觉做到忠诚履职、奋发图强、兴企有为，担当起振兴华润、发展华润的重任，在新时代作出新贡献。
三、在实践中兴企有为
在具体工作中，如何做到兴企有为，我以为有五点基本要求：忠诚不忘本，担当不避责，创新不守旧，遵规不逾矩，守德不越线。
第一，忠诚不忘本
华润八十年厚重的历史流淌着红色血液，忠诚始终是华润的本色。作为华润的管理者和经理人，我们肩负着治企、兴企的重要任务，如果对国家的事业不忠诚，忘记了初心和信仰，就会走上歧路，何谈兴企有为。
在集团纪检监察培训班上，我讲到了老一代华润人郑育眉，勤奋工作，生了病，为节省经费，放弃治疗，只要求去世后墓碑向着北方，因为那是中央所在的方向，那是他心中所系的方向；讲到了周士栋为打破建国初期西方国家对新中国的封锁，牺牲在“海上游击战”中。他们是华润人忠于信仰、忠于组织、忠于事业的优秀代表。在华润八十年的历史中，正是有了许多个郑育眉、周士栋们，为了事业和华润的发展忠诚履责，开拓奉献，才有了今天的华润。反过来看，宋林等人丧失理想信念，把国有资产作为谋取其个人升迁的工具，最终身败名裂，人生道路戛然而止，这是反面典型。我们必须牢记自己第一职责是为国家工作，担当起兴企有为的重任。
第二，担当不避责
习近平总书记反复强调：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”十八大以来，中央强力反腐、正风肃纪，形成了有力的震慑，但在个别经理人中也滋生了一些不良的情绪，不敢担当、怠政懒政的风气有所抬头。表现出的现象，如：个别人遇事装聋作哑，遇矛盾上推下卸，有问题左躲右闪，动口不动手，务虚不务实。这些问题必须纠正。
我们更多的华润人，是脚踏实地、勇于担当的实干家。最近，集团办公厅编辑印发了纪念华润八十年发展历程的一系列杂志，有一期的主题叫《燃情岁月》，讲到王传栋当年立军令状的故事。2000年以后，随着改革深化和经济发展，城市燃气市场化改革大幕拉开。王传栋在深入调研的基础上，认为华润进军城市燃气大有可为，面对当时集团占据上风的反对声音，王传栋为了表达自己能做成燃气的决心，向领导立下了军令状——如果失败了，他就走人。后来的结果是，王传栋带领华润燃气的同事们，经过十多年的奋斗，把公司发展成为中国最大的城市燃气运营商，市值700多亿港元。这种为了华润的发展而敢于担当不避责的精神，正是当前经济环境下我们所特别需要的。希望大家时刻保持“人不担当我担当，我不担当谁担当”的气魄，以逢山开路、遇水架桥的劲头，在发展华润的事业中书写自己的作为。
第三，创新不守旧
奥地利著名经济学家熊彼得认为：创新是企业家的本质特征，企业家通过创新对生产要素进行新的组合，去实现新的经营目标。因此，是否具有创新精神和能力，能否实现企业的创新发展，是一名优秀的国企经理人与平庸的企业经营者之间的根本区别。当今世界正在进入新经济发展周期，大数据、云计算、物联网、智能制造业蓬勃兴起，生产制造方式、消费方式、配送储藏方式等发生了或者正在发生着颠覆性改变，各种新产业、新业态、新模式快速兴起，这对华润以传统产业为主的多元化企业带来了更大的挑战。作为华润的经理人，是安于舒适、小富即安，还是直面挑战、勇于创新，为华润未来开辟一片新天地，这是大家都要面临的选择。在这方面，希望大家能有四种精神。
一要有不断追求产品创新的精神。华润这个品牌是在八十年的发展历程中逐步打造而成的，是国家的财富，也是华润人的财富。未来依然需要大家通过创新，不断追求产品质量和服务的改进与提高，为华润的基业长青搭建更坚实的平台。二要有不断追求技术创新的精神。各单位主要负责人要善于发现新技术、新工艺，善于利用新技术和工艺推动华润各业务板块的创新。电力、水泥、燃气和医药、微电子、化学材料等业务板块，都需要通过生产技术的升级和生产工艺的更新，实现高质量发展。三要有不断开拓新市场的精神。要能够把握市场发展的机遇，发现和开拓新的市场，占领制高点，提高华润各行业的市场占有率与资产回报率。四要有不断学习进取的精神。要通过不断学习，提升对新知识新本领的追求，特别是年轻经理人，要充分发挥思维敏锐、接受新生事物能力强的优势，把创新落到实处。
实践永无止境，创新也永无止境，希望大家能时刻保持进取精神，保持清零心态，把曾经取得的成就作为追求更高目标的阶梯，永不满足，追求卓越。
第四，遵规不逾矩
“没有规矩，不成方圆。”我们在强调创新的时候，同时也要关注制度建设和习惯在有约束的条件下努力做到有新作为，这方面华润是有教训的。我在不同的场合讲过很多次依规治企的话题，如《人·制度·文化》《守规》等，提出要守国企政治之规、守国企改革之规、守国企经营之规等要求。良性的制度能够带动员工的积极性，会为大家提供最为可靠和自由的空间。任何一个社会和组织都会有很多制度的约束，制度建设的目的不是为了约束创新，不能把制度或约束作为不担当、不作为的理由。当然对于一些制度和约束是否合理，也需要不断总结、评价和改善。刘鹤副总理在国企改革座谈会上讲到，中央在大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围。华润集团也愿意努力给大家创造干事创新的环境，希望大家做到心中有规，在守规中做好创新。
第五，守德不越线
一要坚守思想道德底线。荀子讲“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。”倘若为官从政没有良好的人品官德做底子，迟早是要栽跟头的。近几年落马的高官，其中不少人智商颇高、才华出众、年轻有为，却往往因为没有恪守思想道德底线，在杯来盏往中丢掉原则，在裙角飞扬中麻醉迷失，最终落得个身败名裂的下场。国企经理人在一定程度上都拥有权力，但权力的另一方面，是风险。《论语》中讲的“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”就是对这种风险的生动表述。希望各位切实做到“六慎”：一是慎初。在思想上筑牢第一道防线，自觉做到不越雷池一步，不存侥幸之心，问心而止。二是慎独。在一个人独处时也能做到不苟且、不随便。三是慎微。坚持防微杜渐，管住、管好小节，勿以恶小而为之。四是慎权。牢记权力是组织给的，只能用来为国家的事业服务，切不能以权谋私。五是慎欲。善于绝非分之想，拒非分之财，不为诱惑所动。六是慎友。大家都有一定权力，不排除一些和你交友的人对你的权力有企图，要慎重对待朋友交往，坚持择善而交，对那些所谓的“感情投资”、形形色色的公关和不善之客，要当机立断，拒之千里；该拉下面子的，一定要拉下面子，不然就会越陷越深，害人害己。
二要坚守职业道德底线。有句话叫升官发财。对这个观点，习近平总书记指出：“鱼和熊掌不可兼得，当官发财两条道，当官就不要发财，发财就不要当官。”在封建社会，是边做官边发财，做官就可以发财。古代读书人追求的是“学而优则仕”，“书中自有千钟粟，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。但在华润这样的国有企业工作，我们显然不是为升官发财来的，是为国家的事业工作的。我1992年在中国南山开发公司工作时，给下属经理人讲过一段话：“在国有股份制企业中，只要大家好好干、干得好，有人买得起汽车时，你们也能买得起汽车；有人买得起房子时，你们也能买得起房子，但如果你们想当‘百万富翁’，那你们应去自我创业。”用在今天来讲：大家在华润工作，生活应该都很体面，华润已是市场化程度很高的国企，但如果有人有过高的奢望，如想有私人飞机、豪华游艇，那你就需要考虑离开华润，另谋高就。
希望大家时刻把加强道德修炼作为人生必修课，自觉立德、修德、践德，在任何时候都能做到守德不越线。
人事有代谢，往来成古今。华润八十年的发展成就是一代又一代华润人不断奋斗的结果。集团期待大家以忠诚、干净、担当的政治品格，以想事、干事、成事的坚定行动，在新的岗位上为华润发展作出新贡献，向组织和42万华润员工交出一份优异的答卷!
（摘录自傅育宁董事长在集团新任职直管经理人任职和廉政集体谈话会上的讲话）
