杜文民副总在关闭讲话中指出，薪酬管理是华润人力资源管理之道（TOP模型）中业绩管理之道的核心模块之一，对于贯彻集团业绩文化具有重要意义。2013年，各利润中心应该按照集团要求，在TOP模型的指导下，不断检讨和完善自身的薪酬策略、薪酬制度、薪酬成本管理体系，从而支撑华润的业务和人才战略，向世界一流迈进。杜总还与大家分享了集团优秀经理人评选表彰、“四个一批”、TOP模型推广落地等近期人力资源重点工作，并强调人力资源同事既要注重专业能力的提升，提高工作水平，又要注重个人综合能力的发展，实现个人成长与组织成长同步，从而更好地服务于华润的业务和人才战略。
集团人力资源部回顾了2012年集团在薪酬管理方面的工作情况，分享了2013年薪酬管理工作计划、华润TOP人力资源管理之道中的薪酬管理模型、内外部人工成本管理政策与实践，并通过研讨收集了各利润中心对集团薪酬管理制度制定的期望与建议。工作会议明确了集团未来在薪酬管理方面的工作方向、重点与要求。
会议还邀请顾问公司进行了为期3天的薪酬管理专业培训，系统讲解了薪酬规划、付薪理念、薪酬策略与薪酬架构设计、3P岗位管理、薪酬架构管理、短期激励机制、薪酬预算的制定及实施等内容，以帮助各利润中心更有效地理解和贯彻华润TOP人力资源管理之道中的薪酬管理模型，提升华润整体薪酬管理专业能力。
