2016年是“十三五”开局之年，承前启后，我们承接的是怎样的果实，我们迎来的将是怎样的远方？应对复杂多变的经济环境，我们要做好哪些文章？万事开头难，开局之年，必定又是不平凡的一年。

“十二五”成就怎么看？晒晒成绩单

业务发展喜中有忧

喜的是在经济形势下行、央企整体业绩普遍不佳的情况下，华润仍然保持了增长，增幅高于央企平均水平，多数业务表现好于标杆企业水平。电力、地产盈利贡献已占集团整体盈利的近三分之二，为集团后续的结构优化提供了有利条件。经常性EBIT、利润总额和净利润增幅高于营业额水平，表明集团获利能力进一步增强，效益进一步提高。

忧的是部分业务出现逆转，业务前景黯淡。零售发生巨额亏损，而且现金流出现较大负数。水泥盈利大幅度下滑。煤业举步维艰。纺织仍未扭亏。

发力主营业务

2015年集团资源配置继续向产业运营能力强、行业前景平稳的企业集中，电力、置地、燃气占集团总体投资金额的七成。根据宏观经济形势变化，减少了新项目的投资，大部分为续建项目，以及购地、增持股权等。抓住有利时机继续退出非核心业务。各战略业务单元努力推动业务结构优化，产业发展能力得到巩固和加强。

强内控，防风险

2015年，集团全面推进依法治企，首次开展了制度评价，规范投资并购和规范招投标采购，强化审计监督，控制金融风险，法律风险得到防范，制度文化得以落实。

科学“瘦身”，组织更高效

2015年，集团按照四级管控架构的要求继续压缩管理层级，对消费品、医药板块进行了业务重组。人力资源工作通过健全工作机制，加强队伍建设，规范薪酬激励，较好地贯彻了正确的用人导向，营造良好的用人环境，完善激励约束机制。目前，集团管理架构已降至12级，股权架构进一步优化。截至2015年底，“华润系”共有2714家公司。

IT建设促融合

实现OA技术平台全覆盖，深化IT与管理和业务的融合，推动职能管理从事务性工作向决策支持型的转变，在提升用户应用满意度的同时，进一步实现了管理的透明化和规范化。

有责任有担当

2015年，集团继续探索“以编写报告为切入点，以编促管理、以管促践行、以践行促融合”的华润特色履责模式，在模式创新、做实践行、加快融合方面取得了新进步，特色扶贫、希望小镇建设、EHS工作、责任管理等工作不断深入。

发展问题怎么破？增强竞争力，短板要补齐

业务运营方面，业务增长和盈利的动力正在下降。创新能力不足，业务转型缓慢，新的增长点还不十分清晰。华润万家由盈转亏。网上平台建设、海外业务发展尚未真正落实。多元化业态之间的协同能力、信息化支持能力、供应链管理能力还有提升空间。

价值创造方面，集团层面的资产配置与宏观经济有较强的相关性，对宏观经济波动的抵御能力不强，整体回报的稳定性不够。资产结构的重资产特征明显，增长主要依赖战略性资本运作的惯性较大。

基础管理方面，中长期竞争力有待提升，技术创新、品牌打造、环境保护、社会责任等方面的竞争优势尚不明显。基础管理工作尚不能支撑中长期战略目标，风险管理、内部控制和技术支持有待加强。行业对标工作的广度和深度还不够理想，对基础管理能力的对标办法还需要完善。

“十三五”开局怎么做？

“四个全面”、“五大”理念，总思路要把握

认真贯彻落实中央十八届五中全会和中央经济工作会议精神，按照中央的“四个全面”战略布局和“五大”发展理念要求，执行国家“十三五”发展规划；积极应对经济下行压力，积极推动企业转型升级；着力提升管理效率，着力创新产业发展，着力打造网络平台，着力开拓海外市场；不断提高产品质量和服务水平，全面实现“做实、做强、做大、做好、做长”的战略目标。

求发展， “八大文章”要做足

我们的具体工作部署是：做好实业发展、资本运作、海外扩张、+互联网、深化改革、加强内控、做实党建、履行责任八篇大文章，为华润“十三五”战略开局之年，布好局、起好步。

1 通过做实实业引擎稳定业务增长。2016年，集团要通过优化业务结构、实现创新推动、深化卓越经营，进一步做实实业引擎。

集团战略部要牵头研究新的实业增长点，制定投资计划，完善产业孵化的组织和机制保障，在充分研究和科学决策的基础上，加快新兴产业孵化工作。华润医药、微电子要加大研发投入和技术获取力度，完善研发体系建设。电力、水泥、化工等要紧密跟踪新的技术应用，推进转型升级。华润万家要以提升商品周转效率为着力点，实现现金流由负转正的目标。华润五丰的大米业务必须减亏扭亏。华润电力要做好煤炭资产处置的工作。华润置地要关注公建类产品及长库龄库存的去化情况。华润水泥要伺机退出北方存量资产。华润燃气要采取措施扭转长期处于亏损状态的城市燃气项目。华润纺织要利用好国家政策，推进棉纺业务资产优化。

2 通过运用资本引擎增强发展动力。要发挥华润资本运作的特长，启动消费品、大健康、商业地产、实业创孵等产业基金的设立工作。围绕这项工作，集团战略部要制定“基金投资管理办法”和“集团产业基金管理办法”；要高起点成立各项产业基金，组建好基金管理团队；集团对具体资本项目已有详细安排，我们要扎实准备，适时启动，多方协调，力求实效。集团人力资源部要做好产业基金相关配套的激励和约束方案。

3 通过启动国际化项目扩大发展空间。集团战略部要牵头规划，加快澳大利亚等重点区域的海外投资准备工作，积极推动大健康领域的战略布局；同时，要积极探讨与港商以产业基金或参股形式拓展海外业务的可行性。人力资源部要为海外业务发展组建人才梯队、建立相关的薪酬激励政策。华创在消费品领域要沿着“好产品+好渠道”的战略思路，抓紧落实具体项目，加快获取优质海外资源。电力、置地、水泥、燃气等企业要积极在“一带一路”上加强国际市场研究，探索国别和项目开发，探索工程承包和项目融资，发掘投资机会，培育重点项目。

4 通过运用互联网释放发展潜力。要抓紧打造集团整体在信息化环境中转型升级的运行平台，包括加快推进华润通项目、改造全球现金管理系统、加快新一代数据中心和共享服务平台建设、做好网银的升级改造。

5 通过深化改革增强发展活力。在规范公司治理方面，要修订公司治理有关制度，为规范董事会建设做好制度性安排和准备。要调整集团领导职责分工，建立中管干部主管、董事会任命的集团领导分管的分工体制。要成立合规委员会，建立集团专业委员会工作制度。要完善集团总法律顾问制度。

在压缩管理层级、优化股权结构方面，要区分管理层级和法律层级，股权层级要尽量简单，避免股权设计中的法律风险。

在推动薪酬制度改革方面，年度薪酬调整主要面向基层员工，由集团薪酬委员会发布指导性意见，形成常态化调整机制。

在建立创新驱动战略体系方面，要建立政产学研合作平台，在新能源、新材料、医药、节能减排等方面实现突破。要调动全员业务创新、内部创业的积极性。要以华润大学为基础，建立开放的创新孵化平台，在激励上采取“工资+奖金+股权”等灵活的形式。

6 通过加强总部管控实现价值创造。要进一步加强战略、财务、人力资源、审计、法律、信息、EHS等职能线工作，通过加强管控，做好指导，增强能力，提升效率，降低成本，做好服务，为业务发展提供坚实的管理保障。

7 通过履行社会责任实现可持续发展。其中包括：加强社会责任规划管理；加强企业文化和社会责任融合；抓好责任践行重点项目；加强华润正面形象宣传。

8通过加强党建为发展提供保障。要强化集团党委的政治核心作用，坚守党对国有企业的领导这一重大政治原则。要将加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥好各级组织的政治核心作用。

【本文根据2016 年 2 月 25 日罗熹总经理在集团 2016 年经理人工作会议暨“十三五”战略规划研讨会上的工作报告摘录整理】

5809亿港元

整体业绩保持增长，全年实现营业额5809亿港元，同比增加4%。经常性EBIT 776亿港元，同比增加6%。净利润增长24%，股东应占净利润238亿港元，同比增加3%。总资产11411 亿港元，同比增加1%。经营性现金流净流入897亿港元，同比增加58%。（数据未经审核）

过千亿 过两百亿

消费品、地产和医药板块营业额均过千亿，电力和地产板块实现了经常性EBIT过两百亿。

三分之二

电力、地产盈利贡献已占集团整体盈利的近三分之二，为集团后续的结构优化提供了有利条件。

12级

目前，集团管理架构已降至12级，股权架构进一步优化。截至2015年底，“华润系”共有2714家公司。

第9位 第6位

2015年集团的业绩仍名列前茅，全年集团利润总额位列央企第9位，利润总额增幅位列央企第6 位，成为央企保增长的主力军。

七成

2015年集团资源配置继续向产业运营能力强、行业前景平稳的企业集中，电力、置地、燃气占集团总体投资金额的七成。

一半

集团坚持合理配置资源，优化资产结构，做实做强做大主业的战略。其中电力、置地、燃气三个板块超过华润集团总体投资的一半。

10亿元

2015年完成投资金额超过人民币10亿元的项目共计6个，其中固定资产项目包括：贵州六枝电厂、深圳前海中心、深圳华润城和海丰电厂。

50% 100%

股权投资项目包括华润水泥收购云南昆钢水泥建材集团50%股权和华润三九收购浙江众益制药股份有限公司100%股权项目。

59亿元

2015年出售资产共计为集团带来59亿元的税前收益，重大资产处置涉及出售华泰保险股权、华润电力锦州公司50%股权等。

12.6%

华润电力的风电、水电等新能源装机占比提高至12.6%。一矿一策战略卓有成效，一批项目投产带动销售电量上升，成本控制显著，盈利表现较好。在南亚和东南亚地区的项目发掘取得重要进展。

7家

华润置地新开业7家商业城市综合体，大部分成为城市地标，目前旗下拥有在营购物中心20家，租金收入随新商场开业增长，带动销售额和毛利水平显著提升。

12家

华润医药商业加快向“系统服务提供商”的转型，医院药品物流智能一体化新增合作医院12家，二、三级医疗终端覆盖数量超过4000个。

八大文章

通过做实实业引擎稳定业务增长

通过运用资本引擎增强发展动力

通过启动国际化项目扩大发展空间

通过运用互联网释放发展潜力

通过深化改革增强发展活力

通过加强总部管控实现价值创造

通过履行社会责任实现可持续发展

通过加强党建为发展提供保障