华润“十三五”战略巡礼

本次经理人年会上,集团“十三五”战略总体规划首次完整亮相。围绕总的发展规划和策略,相关职能部室也分别就集团业务发展、财务、企业文化、人才、风险管理、信息化六个模块,系统地呈现了各自的“十三五”战略规划。在这些严谨、缜密的战略体系里,有许多新鲜出炉的思想、亟待运作的项目、愿景诱人的目标,如同星光闪烁、亮点纷呈。这里略作摘选,以飨读者。

 


业务发展战略

七大战略单元将演变成六大业务组合——大健康、基础设施及公共事业、大消费、综合地产、综合金融、高科技

 

大健康——服务大众的健康管理系统方案以及医疗保健、养老服务提供商;提供高品质的预防、诊断、治疗、康复的技术和产品,以及相关流通和零售服务;


基础设施及公共事业——绿色引领、专业高效的能源、环保等基础设施及公共服务提供商;

大消费——汇聚国内外好产品、打造华润好品牌的消费品业务;洞察客户需求、运营高效的零售业务;

综合地产——高品质城市生活缔造者,提供业内领先的住宅、商业地产产品和服务;绿色、创新的建材业务;

综合金融——依托集团产业和客户基础,提供有特色的综合金融产品和服务;

高科技——以半导体应用、节能环保、生物保健领域为核心的技术提供者及应用服务商。

新的战略发展模式是“双擎驱动、两翼助力”


“双擎”指的是实业发展和资本运营。实业经营是集团立命之本,必须优化业务结构,做好做强核心业务;资本运营是集团开拓之源,从资金来源和业务结构创新两方面驱动集团发展,并打造产业基金,辅以多样化的资本运作手段。

“两翼”就是全球化与互联网。主动获取海外的“好产品、好渠道”;发挥优势产能,向“一带一路”地区实现扩张;利用产业基金的方式,获取国外先进技术和优势资源。

用好互联网技术手段和思维方式,全面与集团“双擎”业务相结合,集团主导“开放创新”,利润中心主导传统业务的“升级变革”。

 

“华润通”,通华润。以华润各业务板块为中心的智能社区、智慧商圈即将诞生

 

目前,“华润通”还只是一个概念模型,但其展示出的功能前景却十分强大。它首先是联接华润各业务板块客户的线上纽带,也是实现会员积分通用通兑,持续经营和价值深挖的平台;是华润所有产品的网上销售渠道,也是利用互联网技术,为华润的客户提供各项服务的平台;是利用华润所处香港的地缘优势,实现优质产品跨境销售的平台;是利用华润的金融服务能力,提供多样化的金融解决方案的平台,还是集团各项业务O2O的线上入口。总之,“华润通”为创建以华润各业务板块为中心的智能社区、智慧商圈,提供了最大的可能。

 

>集团傅育宁董事长、罗熹总经理出席“十三五”战略规划研讨会。

财务战略

以财务的思维为各大业务板块“把脉问诊”,找到资产优化配置新方向

医药流通产业——拓展高值药品及耗材配送,提供上下游增值服务,向医药供应链综合服务商转型;

医药工业——聚焦创新药研发和并购,补充后续重磅产品线,以创新推动增长;

华润万家——提高集采比例、整合供应链,共享规模效应,提升采购效率和盈利能力;

华润金融——充分利用集团规模效应,建立客户资源共享平台,推动交叉销售与客户迁徙,提升增长持续性;

华润置地——推动轻资产运营,降低自身财务投入,通过管理和品牌输出提升回报水平,平衡投入资本规模和财务能力,促进重资产和轻资产业务的协调发展;

华润医疗——利用医疗健康并购基金获取项目,实现业务布局,缓解资本占用压力提升回报,同时对外协调合作,提升医院运营管理能力,实现共赢;

华润水泥——关注国内行业整合机会,发挥区域协同规模优势,并积极开展海外探索,拓展更加开放的发展空间;

华润电力、华润燃气——顺应国家能源政策引导,把握天然气等清洁能源发展机会,积极参与电改抢占配售电市场,实现绿色可持续增长。

深化混合所有制是拓宽资本来源的“一剂良方”

在国家调结构,促改革的发展方针下,考虑通过深化混合所有制,拓宽资本来源,优化资本结构,加快效率的提升;

存量业务方面,主要业务单元虽然已是混合所有制模式,但仍可在总部层面或项目层面加大与战略投资者或财务投资者的合作力度(如化工聚酯业务);

对新行业的探索,也可探讨通过引入财务投资者的方式,拓宽融资渠道,减少集团财务资源的占用,践行混合所有制。

企业文化战略

“文化诊断”显示文化重塑要素

需要传承和弘扬的优良文化元素——身为红色央企的使命感与责任感,讲诚信,主动变革,敬业奉献精神,强烈的创业激情,务实精神;

亟待摒弃的不良文化元素——独断专行、唯上是从、言行不一、唯业绩论、法纪观念淡薄,以及任人唯亲、拉帮结派;

需要补充完善的文化元素——创新、以人为本、敬纪畏法、均衡与可持续发展;

新的华润文化理念体系

使命——引领商业进步,共创美好生活;

愿景——成为大众信赖和喜爱的全球化企业;

核心价值观——诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展;

发展理念——做实、做强、做大、做好、做长(简称5M原则);

企业精神——务实、专业、协同、奉献。

>集团杜文民副总经理作人才战略报告。

>集团魏斌总会计师作财务战略报告。

>集团陈鹰首席战略官作业务发展战略报告。

>集团董事办蓝屹总监作企业文化战略报告。

>集团审计部王彦总监作风险管理战略报告。

>集团信息管理部孟庆胜副总监作信息战略报告。

 

如何知行合一?强化“四个融合”

强化“四个融合”,即强化文化与规章制度相融合、与经营管理相融合、与行为规范相融合、与社会责任相融合。

“十三五”期间,要在全集团明确约束性、强制性、统一性要求:华润价值观要成为所有华润企业共同的价值观,实现文化的统一性,必须加强践行落地,落实到职能线工作。今后集团将每年选取一个价值观作为主题项目,制定具体方案落实推动。

人才战略

五大战略主题构建华润“十三五”人才战略目标

建设结构优、素质高、梯队化的“四层三类”人才队伍;

构建具有竞争力的人才管理体系,完善基于价值贡献的评价激励机制;

创建适配业务、精简高效的组织体系,组织效率与核心能力持续提升;

建设创新孵化机制,打造集团创新平台;

推进人力资源管理向共享服务中心、专业领域专家、业务伙伴“三支柱”转型,专业能力与管理效能显著提升,成为业务合作伙伴。

你是“四层三类”人才吗

“四层三类”人才具体为行业领军人才、关键岗位人才、专业人才(创新人才、国际化人才和资本管理人才)、青年后备人才。

精心打造集团创新平台,塑造 “新智库”

建设创新机制——成立创新基金,构建市场化投资运作机制;建立联合创新模式;建设集团创新信息系统。

开发创新课程、开展创新实践——开展创新趋势和模式研究,提供创新资讯、传播创新理念;构建有助于创新实践的实体空间,开发创新课程和创新方法论;设计实施创新项目和创新活动,计划每年催生50-70个内部创新项目,并尽快实现成果转化。

制定实施创新创业保障制度——建立创新评价与激励机制;设计实施内部创业保障制度。

风险管理战略

四大价值目标,助力 “双擎两翼”,驭风险而前行

助力夯实基础管理——推动、支持制度管理体系的持续建设与完善,推动风控管理基础做实、做好,实现集团管理全面依法依规治企;

有效管控重大风险——围绕“三去一降一补”、“集团八大隐忧”形成的重大、专项风险,开展更具针对性、积极有效的识别、评估、应对管理,完善重大风险应急预案,体现对战略最为直接的支持;

实现风险可视可防——使各级人员可见所需的风险管理信息情况,使相应风险及其管控情况可视,从而在“洞悉风险”的基础上预先防范风险,以确保经营目标的实现;

支持平衡风险收益——通过提升风险意识和能力、建立风险管理融入业务决策流程、提供工具方法等, 使得经理人“理解风险”,并能“结合风险偏好,通过既定机制开展决策”,从而实现风险管理对业务经营的保障。

三个阶段勾画目标实现路径

2016-2017年,深化整合阶段——深化组织体系,充分发挥内部控制与风险管理委员会在经营管理活动中的作用;深化评报体系,深入分析风险信息,提升风险信息的及时性、准确性,整合信息与报告机制;深化考核体系,突出全面性,实现“风险管理竞争力评价” 的良好引导;整合风险管理与基础管理体系,实现有机融合。

2018-2019年,协同共享阶段——风险信息支持管理决策;重大风险防控覆盖事前事中及事后应急处理;协同业务信息,探索建立关键风险预警指标;风险信息在横向职能部室与纵向业务单位间协同共享。

2020年,完善提升阶段——在“十三五”收官之年,风险管理融入业务决策机制;立体监督与持续监控效果不断显现;信息系统发挥相当作用;风险意识文化融入管理文化。

信息化战略

“十二五” 聚焦解决集团信息化的从无到有,“十三五”将推动IT与业务的融合共享,逐步实现“从有到优”,提升信息化价值。

值得期待的三大信息化蓝图

一、数据成为企业战略资源,IT成为企业生产力。

依托已搭建的基础管理及业务平台,通过推动IT与管理、业务的深度融合,管理信息化与业务信息化的一体化融合,功能扩展、深化和架构优化、提升用户体验(如移动化等),进一步发挥信息化价值。

二、部分管理职能实现共享服务,企业管理效益大幅度提升。

通过管理优化和体系梳理,探讨通用、可集中共享的资源,实现部分管理职能的共享服务,如财务、人力资源共享服务及基于集团新一代数据中心建设基础设施云服务等,提升企业资源利用率和效率,提升企业管理效益。

三、新技术、新应用推动华润与互联网实现全面融合。

研究新技术、新应用与业务的融合实践,推动华润与“互联网”的融合,不断驱动业务和管理的创新,探寻新的商业模式,创造新的商业价值,实现企业竞争力的迭代提升。

【本文摘选自集团各职能部室“十三五”战略规划(建议稿)】

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