6月4-5日，东阿阿胶商学院揭牌仪式暨华润北药培训工作会议在东阿阿胶公司举行。集团人力资源部、华润北药总部及各下属企业人力资源和培训工作负责人共40余人参加了本次活动，山东省、聊城市和东阿县各级领导出席了仪式。
集团人力资源部有关负责人在仪式上讲话，他说，东阿阿胶商学院的成立，为华润集团兄弟利润中心专业学院的建设起到了示范表率和模范带头作用。他还就办好东阿阿胶商学院提出三点建议：一要更好地推动企业文化建设，更好地践行超越利润之上的追求，履行央企社会责任；二要坚持服务业务的办学宗旨；三要大力推动管理人员和专业人才的培养工作。
随后召开了华润北药培训工作会议。会议旨在探索华润北药培训体系的建立，明确“培训为战略服务、战略是培训牵引”的目标，通过培训助推战略实施，将华润北药“建设中国医药行业领导者”的使命落到实处。
会上，华润北药人力资源管理负责人明确了本年度培训工作的重点内容和具体要求，即“三箭齐发、两个最好”。“三箭”是指人力资源三个线条的培训发展工作，分别是针对高级经理人的领导力测评、培训和发展计划，针对专业人员的任职资格能力系列提升计划和针对新毕业生的训练营计划。“两个最好”，强调华润北药总部开展的培训工作要做到在全华润北药最好，在中国医药行业最好。他同时强调，在具体开展培训工作时，必须学会“以终为始”，学以致用；必须建立和强化“客户导向”，在充分了解培训需求的基础上有针对性地设计培训内容并高效实施。
本次会议采用实践分享、专业学习和主题研讨等形式进行。在实践分享环节，来自东阿阿胶和华润三九的相关负责人分别就东阿阿胶商学院规划与建设、华润三九品牌化课程体系对促进企业绩效的最佳实践等内容作了经验分享；并以“世界咖啡馆”的形式，组织与会人员对各利润中心今年培训的重点、难点工作献计献策。专题学习中，集团人力资源部对任职资格、培训体系建设等内容进行了介绍。华润北药人力资源组还就“战略性人力资源伙伴”议题进行了初步导入。在分享、学习和研讨的基础上，全体与会人员就华润北药总部与利润中心在培训体系构建中的角色、定位与职责分工，以及各利润中心现时培训工作中遇到的困惑与挑战等问题进行了深入交流。
会议还就华润北药近期的人力资源工作做了具体部署，有关负责人提出，各利润中心要关注最佳雇主品牌建设，并落实今年7月集团“未来之星”新员工训练营的各项工作。
