近日，华润饮料以“促增长 赢战略 精耕细作 绿遍星城”为主题开展集体铺市活动，这是落实集团“促增长、赢战略”主题活动的有力举措，也是深化党建与业务融合创效的关键一招。华润饮料管理团队带领总部各职能部门、业务中心、各销售大区总经理共同深入长沙市销售一线“精耕细作、决胜终端”，以集体铺市活动促销售业绩增长，以党建引领赢战略目标达成。

布局重要战略市场，七百精兵“战长沙”

夯实基层战斗堡垒，十四支部“攻难关”

本次铺市正值7月，是年度销售任务目标达成的关键时期，时间紧、任务重，总部11个职能部门和3个业务中心作为本次铺市活动的主要力量，充分发挥党支部战斗堡垒作用，攻克技术难关，保障活动执行。智能与数字化部党支部针对以往铺市数据统计时间长、终端拜访路线难精准、纸质订单书写易出错等难题，首次开发使用“线上铺市小程序”，实现铺市团队分配、路线优化、线上下单、信息上报、数据查询汇总等多方面功能，保障铺市活动高质高效开展。质量环境安全部党支部针对本次铺市气温高、人员多、交通状况复杂等实际情况，配以相关防暑药品并进行安全宣讲，为铺市安全做足保障。营销中心党支部积极发挥各党小组作用，结合市场部、综合管理部等内设部门职能，全力做好线路规划、铺市物资筹备等工作，保障铺市顺利进行。参与铺市活动的各党支部积极做好宣传群众、凝聚群众工作，利用党员大会、工作例会等方式积极动员党员、团员青年及职工参与集体铺市，凝聚广大员工“促增长、赢战略”思想共识。

发挥先锋模范作用，三十团队“胜终端”

本次铺市覆盖长沙市天心区、雨花区、望城区、宁乡市等8个区（市），华润饮料克服人员少、面积广困难，充分发挥党员先锋模范带头作用，决胜终端。组建攻坚队伍。成立由党员、青年骨干带头的销售攻坚队30支，组建销售攻坚小组299个，以“队”带“组”完成终端拜访、生动化陈列、销售目标达成等各项任务。突出典型引领。为激励员工敢做善为，本次活动设置包装水优胜奖、12.8L大包装水优胜奖和饮料优胜奖，评选“销售先锋”41人并现场颁奖，不断激励华润饮料人勇于发扬“巷战”精神，敢打硬仗，善打巧仗，抢夺市场制高点。推进成果转化。集体铺市结束当天，华润饮料迅速集结30支队伍围绕铺市成果、竞品表现、得失分析及市场建议开展铺市分享汇报会，公司管理团队、经销商伙伴、各销售大区总经理及全体铺市人员齐聚一堂，共同感知、体验和思考销售市场，提振“上下同欲者胜，知行合一者赢”信心，为公司实现“再造怡宝”战略目标提供有力支撑。

接下来，华润饮料将继续围绕“十四五”战略重要市场开展集体铺市，共同感知终端市场“炮响”，以党员干部实干担当促进公司业绩增长，以员工群众敢作善为赢得“十四五”战略，为公司高质量发展注入强大“红色”动能。