华润置地召开2021年经理人工作会议

2月3日，华润置地召开主题为“韧性生长，奋楫笃行”的2021年经理人工作会议，王祥明董事长出席会议并发表主题讲话。

会议传达了集团经理人会议精神，系统回顾了华润置地2020年重点工作，全面总结了“十三五”经验，明晰了“十四五”时期面临的新趋势、新机遇和新挑战，宣贯了“十四五”重塑华润的战略建议，勉励公司上下坚定必胜信念，全力以赴做好2021年工作。

“十三五”期间，华润置地在行业地位保持领先、业绩指标全面达成的基础上，围绕“精准投资、卓越运营、变革创新”三个方面，坚持高质量发展，全面完成城市投资开发运营商的转型。面向“十四五”，公司将坚持“城市投资开发运营商”的战略定位，以“重塑华润置地，实现高质量发展”为总体目标，坚持“开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务、生态圈要素型业务”一体化业务组合，构建战略引领投资和生产运营精细化管理两大支撑体系，实现权益签约额和租金收入翻番。公司将以《华润集团改革三年行动实施方案》为指引，深化混合所有制改革，通过科技赋能、金融创新、组织变革和激励三大引擎驱动发展，持续推动“公建去化”“供应链生态改善”“经理人队伍年轻化”“金融创新”“构建综合体开发体系”五大攻坚战，奋楫勇进，奔向壮阔航程。

王祥明董事长以《乘时乘势，做强做优做大》为主题发表讲话。他指出，回望2020年，五万华润置地人攻坚克难，奋力拼搏，经受了疫情考验、业绩考验、队伍考验，推动了企业改革，体现了央企担当，向集团交出了一份满意的答卷。结合集团提出的“重塑华润”战略，置地要紧紧抓住“十四五”战略机遇期和窗口期，推动业务重塑、价值重塑、组织重塑、精神重塑，为集团转型升级作出贡献。

王祥明董事长对华润置地2021年工作提出八方面具体要求，为置地深入谋划“十四五”，开展新征程、实现新目标、实现高质量发展指明了方向。一是高度重视党建工作，推动党建业务融合。二是增强投资定力，支撑高质量的规模增长。三是继续推动降本提质增效，提高管理水平。四是推动万象生活稳健起步，确保业绩达成。五是推动组织变革和机制革新，激发队伍活力。六是加强班子团结，打造坚强有力的管理团队。七是做实大监督体系，创造良好发展环境。八是强化底线思维，防范重大风险。