11月26日，华润集团在深圳召开“十五五”规划工作启动暨前置研究工作部署会。集团蓝屹副总经理出席会议，集团各部室、业务单元及直属机构战略规划条线相关负责人共90余人参加会议。

会议对集团“十五五”规划工作总体方案进行了宣贯，详细介绍了“十五五”前置研究工作部署，明确了规划工作总体时间安排，并对前置研究提出了具体工作要求。为拓宽视野、汲取一流企业经验，会议还邀请华为公司专家分享华为战略管理实践，深入分析和阐述了华为在多轮战略规划周期中积累的成功要素。

蓝屹副总经理作了题为《向新求发展 转型促提升》的总结讲话。他表示，在制定集团“十五五”规划过程中，要充分发挥规划引领作用，始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，以习近平总书记对华润重要回信精神以及国资委赋予集团的主责为根本遵循，坚定推动集团“1246”模式落地，助力集团加快建设华润特色国有资本投资公司和世界一流企业。

针对下一步如何做好“十五五”规划工作，蓝屹副总经理提出了五个方面的具体意见：一是要将“十五五”规划编制作为“一把手”工程，切实加强各级组织领导；二是要准确把握宏观大势，通过“十五五”规划明确发展方向及具体路径；三是要确保前置研究扎实、科学、全面，为规划提供严谨的依据；四是要确保规划的专业性、前瞻性和可操作性，真正做到能用、有用、管用；五是集团战略管理部要发挥好统筹、协调、引领的作用，相关职能部室要充分发挥职能支持作用，业务单元要切实做好落实执行。