7月28日，集团在深圳召开“十四五”人才战略中期检讨暨行动学习研讨会，集团白勇董事出席会议。

会议围绕学习贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要论述，结合集团王祥明董事长关于“要按照战略-组织-文化一致性要求，做好‘十四五’中期检讨”的思路，从战略需求出发，深入剖析现有现状、优势和短板，着力推动华润“3+1”支人才队伍建设。白勇董事围绕主题教育相关要求，聚焦新时期下华润人才工作面临的内外部环境和挑战，从政策精神、机遇挑战、任务要求等方面进行了分析解读，并就如何提升集团“十四五”人才战略编制质量，支撑华润“1246”模式落地走实提出了具体要求和工作部署。

会上，集团人力资源部负责人发布了华润集团“十四五”人才战略规划中期进展情况及检讨优化工作方案。相关负责人就全国组织工作会议、全国干部监督工作座谈会有关会议精神及近期重要干部人事制度进行了传达宣贯。华润置地、燃气、微电子、三九等四家业务单元，分别以推动干部能上能下、优秀年轻干部管理培养使用、科技人才引进与使用、多元化激励机制实践等四个主题开展管理实践分享。

集团人力资源部负责人，集团部室、直属机构及各业务单元人力资源条线相关负责人等共80余人参会。