王祥明:站在新起点 迈向新征程

 

一年之计在于春,很高兴和大家相聚在美丽的深圳湾畔,共同参加2021年度集团经理人年会。2020年是极不平凡的一年,新冠疫情突然爆发,世界经济陷入二战后最严重衰退,中美斗争全面升级,年初集团业绩罕见大幅下滑。面对严峻形势,华润集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国资委工作要求,科学统筹疫情防控和生产经营,努力实现“六保六稳”。全体员工攻坚克难、努力拼搏,全年业绩实现双增长,各项改革深入推进,发展动能持续释放,许多工作取得了超预期的成效。

 

2020年也是“十三五”收官之年,去年集团“十三五”战略检讨会上,我用“稳定了华润、发展了华润、提升了华润”来概括这一时期集团的发展成果。回顾“十三五”战略开局,正值习近平新时代中国特色社会主义思想确立之际,百年未有之大变局开启之时,华润随后也经历了史上最不平凡的5年,有来自417事件、香港暴乱、新冠疫情造成的冲击,也有华润成立80周年、国有资本投资公司试点带来的机遇。集团上下积极面对各种挑战,捕捉发展机遇,以“引领商业进步 共创美好生活”为使命,以“跑赢大市、转型升级”为战略目标,按照“实业与资本双擎驱动、国际化与互联网两翼助力”的发展模式,努力打造新兴产业、优化资产结构、加快海外发展、加强创新和绿色发展、强化组织建设、推动文化和品牌重塑,加强资源配置、卓越运营、创新发展和风险控制能力建设,战略期内华润的规模实力持续增长、效益稳步提高、运行质量明显改善、研发创新开始起步,社会贡献不断增强。

 

党的十九届五中全会描绘了中国宏伟的蓝图,提出了“十四五”时期我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务和重大举措。今年1月11日,习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话,强调要深入学习、坚决贯彻五中全会精神,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,推动“十四五”时期高质量发展,确保全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。这就要求我们全面把握发展大势,准确领会中央意图,明晰“十四五”时期集团面临的新趋势、新机遇和新挑战,坚定必胜信念,做好各方面工作。

 

|  做好“十四五”重塑华润战略的建议

 

去年集团重启高层培训和行动学习,对集团“十三五”战略成果和“十四五”规划思路进行了系列研讨,对当前和今后一段时间面临的机遇和挑战进行了系统的分析,审慎提出了“重塑华润”战略,具体包括价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑4个方面。大家围绕这四个重塑,对集团价值作用、战略定位、商业模式、投资组合等达成了广泛共识。下面,我代表集团,对前期内容做个总结,既是梳理阶段性成果,也是为更好指导下阶段规划编制。

 

第一,在价值重塑上。“十四五”时期,重塑华润战略的总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述,全面贯彻中央重大决策部署,坚决落实国资委各项要求,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、助推新发展格局,以推动高质量发展为主题,坚持立足香港,服务国家战略,打造具有华润特色的国有资本投资公司,建设具有全球竞争力的世界一流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

 

重塑华润战略要实现的价值目标:通过强化改革创新,优化资源配置,巩固和培育核心产业,保持行业领先地位,为客户提供优质的产品和服务,持续提升股东价值,到“十四五”期末,华润的竞争能力更加突出、发挥作用更为显著、党的领导党的建设得到全面加强。竞争能力更加突出体现在,华润特色的国有资本投资公司运营模式走向成熟,发展质量和行业地位显著提高,规模业绩实现国内一流,创新能力明显增强,部分产业进入国际一流,华润的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增长。发挥作用更为显著体现在,一是在有核心竞争力的市场主体上发挥带动作用;二是在提升产业链供应链水平上发挥引领作用;三是在创新引领方面发挥更大作用;四是在保障社会民生和应对重大危机方面发挥特殊保障作用;五是在落实国家区域发展、乡村振兴战略,服务“一带一路”倡议,服务党和国家工作大局上发挥表率作用;六是在维护国家政治安全、繁荣稳定香港、利用其优势助力双循环发展、争取民心方面发挥关键作用。党的领导党的建设全面加强体现在,党对华润的全面领导切实加强,管党治党的责任意识进一步增强,党建基层基础更加巩固,领导班子和人才队伍建设明显加强,全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展,持续推进大监督格局建设,尤其在党建工作引领企业发展、保障战略落地的制度机制更加完善。

 

第二,在业务重塑上。“十四五”时期,集团要坚持立足民生领域,持续做强做优做大主业,提高和发展新兴产业和科技研发类业务,提升数字化能力,培育新的增长点,提高服务国家战略的能力。一是做强做优做大主业方面,必须牢牢把握中央关于做强做优做大国有资本和国有企业的重大部署,按照即将公布的《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》,立足集团现有五大业务板块,坚定不移地做强做优做大。一方面,要正确处理做强做优做大与转型升级的关系。巩固既有业务是主责主业,也是转型升级的基础和前提;转型升级要紧紧围绕既有业务开展,不是要另起炉灶,更不是不要既有业务,千万不能将两者对立。另一方面,要认识到“做强”“做优”“做大”是一个有机的联系,既各有侧重,又相互联系、相互促进,每家利润中心发展阶段不同,存在不同的优先顺序。共同目标,就是要进入或者保持行业前三,成为头部企业,具有行业影响力和带动力。

 

二是加快培育发展科技类业务和战略性新兴产业,提升数字化能力。转型升级一定要有实质性动作,集团要加强引导和考核,利润中心要投入必要的资源,不能只喊口号、只停留在概念阶段,要不然到“十四五”末总结时,“十三五”面临的问题会同样出现。从主要利润中心“十四五”规划初步思路来看,维持现有赛道的居多,大的培育动作偏少。在发展转型升级业务上,集团和各利润中心态度和决心一定要坚决,不仅为了完成“十四五”的目标,还要为“十五五”及以后做储备。技术研发方面,一要强化科技创新意识。理念是行动的先导。从集团现状分析,对过去擅长的管理创新、商业模式创新有路径依赖,对技术实力是企业未来最核心竞争力的危机感普遍缺乏,科技创新意识不强已成为制约集团各业务技术能力提升的最大因素。这点必须改观,重视意识不提高,其他工作很难见效。二要找准研发方向。要尊重科技规律,清晰所在行业的技术特点,重视研发项目的选题,找准切入点,既保持一定的前瞻性又不脱离企业实际,坚定、持续地投入,以解决“有意愿、无投入;有预算、无项目”的问题。三要吸引领军人才。科技创新归根到底是人才创新,一个领军人物往往能够成就一个产业。在建立专业研发团队基础上,要加大对核心人才、领军人物的吸引力度,尤其吸引带技术、带项目的专家和团队,实现技术实力的快速提升。四要强化工作机制。要明确集团和利润中心科技创新的工作部门和专职人员,清晰推动和考核机制,持续加强研发投入,工业类业务要争取达到甚至超过国资委考核要求,服务类业务要力争达到行业内领先企业的水平。五要加强内外合作。要坚持内涵式增长和外延式发展并重,做好集团内外结合、产业和基金结合,特别要加强与外部专业资源的合作,择机收购优质的技术公司和团队,实现弯道超车。今年集团要组织召开“集团科技创新大会”,相关工作方案届时要进一步细化落实。数字化转型方面,要继续按照“智慧华润2028”的建设要求,全力推进各业态的信息化、数字化、智能化落地落实。

 

三是在构建双循环新发展格局下,优化集团区域布局。集团的区域布局可分为重塑香港业务、强化重点城市和城市群布局、探索国际化新路径三个方面,这与中央提出的“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”高度契合,坚持立足香港是华润的使命和职责,做大做强内地业务是华润的根基和大本营,努力拓展国际业务是华润建设世界一流企业的必由之路。在双循环新发展格局下,香港、内地和国际市场均发生较大变化,集团要重新认识和调整,提高机遇意识和风险意识。重塑香港业务方面,要把握疫情后出现的收购窗口期,做大做强在港业务的规模和实力;将香港高水平的现代服务业、民生基础类产业纳入投资视野,力求有所突破;通过提升总部能力、设立研发创新平台、资助大学科研项目等,吸引国际一流人才加盟华润;通过跨境金融、医疗、养老、教育等方面的积极作为,积极推动香港融入大湾区发展建设。强化重点城市和城市群布局方面,要顺应国内市场、人才、资金、消费力等向国家中心城市、都市圈、城市群的流动趋势,重点向大湾区、京津冀、长三角、成渝双城经济圈等高能级区域布局倾斜,根据国家对区域的引导和定位,充分发挥区域比较优势以及华润的专业优势,努力抓住新型城镇化和国内消费提升的机遇。区域战略研讨,集团之前研讨比较充分,希望有关部门从总部职能完善、人才队伍建设、考核体系完善等方面,细化工作方案,明确工作机制,形成工作合力,切实落实好。探索国际化新路径方面,客观上讲,集团实现高水平的国际化,目前不具备充分的条件,既在于复杂的国际形势,也是基于集团的业务现状。在国际化上实现突破,要与香港业务发展相结合,走出一条符合华润特色、能够发挥香港价值作用的新路。市场上,可在稳定可控的市场中寻找机会,比如紧邻的日韩、东南亚地区,以及刚签订中欧投资协定带来的欧洲市场的机会。业务上,以香港为平台重点吸引进口业务,聚焦国内市场高端需求,整合国际资源更好地服务内需市场。方式上,可打造集团专门的国际化运作平台,采取股权投资的方式逐步切入,也可以与集团目前合作比较良好的港资、日资等企业联合开拓第三方市场。下一步,集团要组织专门的研讨会系统研究,探索新形势下集团国际化的新路。

 

四是发挥资本对战略和业务的引导支撑作用。首先,优化集团战略性资本投资配置,做到“一稳一控一倾斜”。“一稳”,就是稳住和巩固存量业务资产,加大在质量发展、效率变革等方面的财务资源投入,不断巩固和提升主业核心竞争力,维持行业领先地位;“一控”,就是控制产能过剩领域的投资,加快退出落后产能,坚决清理处置低效无效资产,进一步落实国资委提质增效的要求,加大亏损企业治理力度;“一倾斜”,就是立足国家迫切发展及重点引导行业,结合集团现有产业基础,加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置,加大对国家重点发展区域的资本投入,培育集团新产业新业态和新的增长级。其次,有序开展混改引战、股权优化。要抓住混改、双百试点的改革机遇,以资本运作作为推进国有资本投资公司试点的重要抓手,通过股权融资、混改引战、并购重组等多种方式,有效促进企业经营机制优化转换,进一步激发资本活力,推动国有资本做强做优做大。再次,多措并举优化债务结构,加大产融协同。相关业务单元要关注项目资本支出规模及进度,提升资本支出投放效率,加快低效资产处置,合理控制融资规模,防范金融风险。金融业务要加大借助金融资源,服务和支持集团在产业并购、资产退出、新兴产业培育、降低杠杆率等方面的功能,打造产融结合的产业生态圈。

 

第三,在组织重塑上。重塑华润战略,要有大局意识和整体意识,坚持问题、目标、结果导向相统一,按照战略、组织、文化三位一体,协同推进、全面把握,持续释放组织活力,提高组织效率和战略执行力。一是完善管理机制。在集团总部方面,要围绕“引领、发展、服务、监管”四大功能,打造价值型总部。“引领”,就是强化党建引领和战略引领,发挥党建对企业改革发展的带动作用;在战略引领方面,以“将华润打造成为世界一流的国有资本投资公司”为方向,完善公司治理结构和董事会建设,优化集团部室工作职责,突出对产业进退、投资决策等职能。“发展”,就是发挥集团在科技创新、区域布局、新兴产业培育等方面的职能,经过研讨,集团已初步形成成立专职部门和工作机制等共识,下一步要形成工作方案,落实好。“服务”,就是集团部室要面向基层、面向一线提供专业服务支持,用专业能力帮助利润中心解决发展中的实际困难。要补齐在协同管理、精益管理、综合研究、公共关系等方面的专业能力,要通过有效机制整合这方面的资源,做专做精做深,形成专业影响力,提升工作效能。“监管”,就是发挥工作合力,持续推动“大监督”工作体系建设。要建立监督部门间的联动机制,实现计划互通、工作互动、平台互联、信息互享,最终建设成“看得见”“管得住”“审得清”的大监督体系。

 

二是进一步理清集团、SBU、BU管控界面和权责关系。应坚持集团多元化、利润中心专业化的原则,按照分级分类管理的模式,分别对上市公司、非上市成熟企业、孵化企业、参股企业分类,按照战略管理、运营管控、财务管控模式进行一企一策分析,制定权责清单,管理上既不越位也不缺位,做到管控效率和有效监督的统一。

 

三是优化人才队伍结构。主要是提升两类人才队伍占比。一类是提高年轻人才队伍占比,集团近年来全员和主要管理人员平均年龄持续上升,与一流企业存在较大差距。作为处于充分市场竞争的企业,集团偏大的年龄结构,一方面无法应对快速变化的市场;另一方面,管理干部年龄偏大,梯队上升通道也偏慢,一定程度上影响了组织斗志和发展活力。一类是提高技术人才队伍占比,“十四五”,集团要逐步提高公司人才队伍的厚度和发展后劲,加大力度开展年轻经理人队伍选拔培养,加大技术人员队伍招聘、尤其是领军专家人才引进,加大力度在总部与利润中心之间、利润中心和利润中心之间实现轮岗和交流。

 

四是考核要精准、穿透,保障战略落地。要在集团6S、5C管理模式基础上,优化考核体系,以解决考核指标不精准、无法支撑战略发展的不足。一是解决激励泛化的问题。考核一定要精准穿透、奖惩分明,把奖惩落到具体公司和个人上,尤其是向核心公司、关键人才倾斜,不让能干者吃亏,也不让投机钻营者得利。二是加强具备战略适配性的考核激励。增加对技术创新、区域布局等长期性工作的指标或权重,增强考核对战略的引导和指挥棒作用,以保证“十四五”战略落地见效。

 

第四,在精神重塑上。重塑华润最关键的是精神重塑。华润拥有82年历史,形成了很好的文化传统,锻造出很多优秀的精神品质。这几年,大家普遍感觉企业的精气神不足了,逐渐成为影响集团建设世界一流企业的隐忧和障碍。“十三五”期间,集团文化重塑工作取得了良好局面,文化内涵有了提升,文化推进机制更加有力。面对“十四五”新的机遇和挑战,我们需要在文化重塑的基础上,进一步提升精神状态,把我们激情燃烧的岁月找回来,把我们浓烈的家国情怀找回来,把我们永远用奋斗定义自己的境界和追求找回来。

 

我们倡导业绩导向和执行力文化。华润的业务几乎都在竞争类领域,业绩是华润生存和发展的生命线,必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话。一分部署、九分落实,没有执行力的团队不是好团队,没有执行力的战略不是好战略。我们许多业务战略方向没问题,弱就弱在战略执行力上。面对“十四五”,我们需要赋予华润精神新的内涵和活力。一是丰富创新精神。华润一直在管理创新、商业模式创新方面做得不错,但在技术创新意识和科技研发上明显不够,今后一定要努力把科技创新文化要素更多地融合进来,包括保持好奇心、善于学习、坚持长期主义,包容失败、鼓励突破等。二是拥抱开放多元。集团一直以来都是一个开放的组织,兼容并蓄、善于学习,有视野、有胸怀。但从近些年来看,我的一个感受,集团呈现了一些“内卷化”迹象,包括大的产业并购和退出偏少、技术创新动作很慢、人员结构不尽合理、部分经理人喜欢待在舒适区,有些自我欣赏和自我满足。拥抱开放才能丰富创新,丰富创新才让我们更大程度上去拥抱开放。让高尚的精神和优秀的文化浸染我们、激励我们、凝聚我们,把眼界做宽、把心胸做大,把更多对社会和国家的责任放到心里。

 

在精神重塑的路径上。一是要有先进的文化来引领。建设世界一流企业,必须要有世界一流的企业文化。我们要进一步梳理、丰富和强化华润文化体系,去粗存精、与时俱进,让企业文化成为公司战略、组织、创新发展的基石,持续为国家、社会、员工贡献正向力量。二是要靠不断打胜仗来引领。业绩好的企业,往往精神面貌也好;相反,业绩不好的企业,精神状态也不佳。精神重塑,一定要与工作成效和执行力结合起来,在实践中诞生的文化才是真文化,有战斗力、不断打胜仗的文化才是好文化。三是要靠榜样的力量来引领。榜样可以来自企业的一把手、团队负责人、技术专家甚至身边优秀的普通员工。因此,精神重塑除了需要一把手亲自抓,每一个华润人都是华润精神的体现者和建设者。四是要靠讲好华润故事来引领。讲好故事是精神传承的最佳方式。华润历史悠久,产生了众多感人的事迹,我们一定要挖掘好、讲述好。通过典型事迹发掘、先进人物表彰等方式,借助内外部多种渠道展示宣传,用讲好故事的方式来展现华润人的精神风貌,用讲好故事的方式来传承好华润的精神品质。

 

最后一点,要全面加强党的领导党的建设,推动企业党建与战略发展相互促进、融合发展。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,我们必须进一步增强政治意识,提高政治站位,从讲政治的高度做好集团各项工作,真抓实干把党中央决策部署贯彻落实到位,为重塑华润战略、推进实现高质量发展提供根本保证。一是持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。以庆祝建党100周年为引领,重点抓好集中培训和专题学习,推动广大党员干部在用好做实上下功夫,充分发挥推动集团改革创新、破解发展难题的战略价值和引领价值,切实把学习成果转化为推动集团高质量发展的生动实践。二是进一步完善坚持党的全面领导的体制机制。着力健全坚持党的全面领导的各项制度规定,推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,切实健全践行“两个维护”制度,完善提升“第一议题”制度,确保党组织在决策、执行、监督等权责和工作方式,构建党的领导党的建设与公司治理的深入融合,把国企党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是积极推动企业党建对战略业务的带动和融合作用。牢牢把握集团高质量党建和高质量发展的内在关系,坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展。要压实党建责任,健全党建工作责任配套制度,形成横向到边、纵向到底的党建责任体系。要夯实基层基础,紧紧围绕服务企业生产经营,以提升组织力为重点,强化战斗堡垒和先锋模范作用。四是努力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍。适应新形势新任务,提高政治敏锐性和政治鉴别力,着力提高各级领导干部贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平,努力成为新时代治企兴企的行家里手。五是持之以恒推进全面从严治党。将全面从严治党向纵深推进,努力营造干事创业、风清气正的良好环境。不断强化党内监督,压实管党治党主体责任和监督责任,加强政治监督,构建大监督工作体系,推动各类监督有机贯通、相互协调。持续深化巡视整改工作,巩固提升巡视整改质量。持续推进作风建设,锲而不舍落实中央八项规定精神,持续纠正“四风”,特别是形式主义、官僚主义。始终保持高压态势,紧盯重点领域、关键环节和重点人,巩固深化境外腐败、利益输送、设租寻租、化公为私等四个专项整治成果,加快构建一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

 

|  全力以赴做好2021年工作

 

2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,是向第二个百年奋斗目标进军之年,也是“十四五”开局之年,在新的历史交汇点,集团业务将继续受益于国内经济实现增长。综合研判,今年集团工作的总体思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入落实中央经济工作会议部署和央企负责人会议要求,坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,以重塑华润战略为主题,突出高质量发展、提升产业竞争力、深化内部改革、加快研发创新、提升组织能力、加强风险防控、完善大监管格局、营造干事创业氛围、深化国企党建,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党100年。

 

聚焦有质量增长。国资委从2021年开始对中央企业采用“两利四率”的考核指标体系。结合国资委的总体要求和集团的实际,集团在2021年需要努力实现“利润总额和净利润增速与国民经济相匹配,营业收入利润率稳中有升,研发经费投入强度明显提高,资产负债率保持稳定,国有资本保值增值能力进一步提升”。应该说集团完成上述目标是有一定压力的,一方面,集团2020年的基数比较高,在新高的基础上再谋求高增长,存在不小的挑战;另一方面,2021年面临的国内国际疫情反复、中美问题、金融风险等不确定因素也比较多,需要做的针对性的工作也比较多。在集团统筹优化的基础上,各单位要顶住压力,紧盯目标,按照集团的要求进行自我加压,为集团多做贡献,支持集团实现全年目标任务。

 

提升产业竞争力。一是加大投资补齐短板。对大消费、能源服务、城市建设与运营等传统业务板块,加大在质量发展、效率变革、科技创新等方面的资源投入,赋能传统业务转型升级,补齐高质量发展短板,不断巩固和提升主业核心竞争力,突出行业领先地位。华润雪花要做强高端品牌组合,探索啤酒小镇等新的生意模式,落实有限相关多元化发展的战略举措。华润怡宝在做好包装水基本盘的同时,要加快高端水的布局。华润万家要加大业态及数字化转型,持续深化根据地发展。华润电力要迅速提升高质量清洁能源的装机规模,保持火电业务效率领先的竞争优势。华润燃气要抓住机遇,加快优质项目并购,加快自主可控气源建设,结合乡村振兴战略,研究乡镇燃气市场的布局。华润医商应着力掌握优质药品资源,打造高效率、低成本、专业化的物流配送网络和综合服务能力。二是抢抓机遇加快布局。立足国家迫切发展及重点引导行业,结合集团现有产业基础,聚焦半导体、新材料、生物医药、生命科学、节能环保、能源新技术等领域,加强财务资源投放力度,加大研发投入,加快培育新产业、新业态、新模式,培育新的增长级。三是服务国家战略,落实区域业务布局。要增加集团总部在区域投资、重塑香港业务、国际化业务的工作职责,相应地设立和完善集团专门的领导小组和工作小组等工作机制。要根据国家区域战略,结合集团在京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈的战略布局,完善区域协同机制,因地制宜拓展优质资产,保障区域业务布局高效落地。要围绕解决香港社会民生的痛点需要,巩固和拓展在港民生类业务的市场地位,积极向现代服务业渗透,争取在一批重点项目上取得实质性进展,完成上级下达的目标任务。华润燃气与华润电力要紧密协同,推动在粤港澳大湾区、海南自贸区发展气电业务。四是处僵治困优化结构。进一步落实国资委提质增效的要求,加大亏损企业治理力度。对亏损时间长、亏损额较大的企业,主要涉及万家、万家商业地产以及电力等,要采取果断措施加以根本治理。加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离,抓好无效资产、低效资产处置,组织清理长期不分红甚至亏损的参股股权,重点关注华润雪花啤酒过剩产能、水泥低效区域资产、纺织业务、电力火电资产等规模较大项目,回收财务资源,推动产业结构调整优化。五是降本增效卓越运营。科学确定效益预算目标,明确成本费用压控重点,深入挖掘成本节约空间,细化工作方案和改进目标,确保2021销售费用率、管理费用率低于2020年。从严落实“两金”管控三年工作方案,不断完善长效管理机制,持续做好“两金”压降工作。

 

深化企业改革。一是扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地。从优化业务布局、完善国有资本运营模式、实施香港业务重塑、完善市场化经营机制、完善监督体系等方面将各项改革举措做实落地,把华润的特色做出来,努力成为国有资本投资公司的标杆性企业。二是抓紧抓实国企改革三年行动。2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,主要任务能否落地、是否见效,直接决定着能否全面实现预期目标。集团各级单位要切实加强领导,逐级压实责任,逐条对照任务要求,抓紧抓细抓实,确保按计划完成改革任务。三是通过股权融资、引战、并购重组等多种方式,进一步激发资本活力。全力以赴做好金控牌照申请工作,推进金融业务引资引战工作;把握市场窗口全力推进怡宝和化学材料混改上市工作;深入推进华润万家引战工作;支持华润微电子做好股权配售工作;支持华润医药加大外延式并购力度。不断优化国有股权结构,对部分持股比例过高的利润中心,探索在合适时机减持股份。积极探讨通过港股回归A股、资产并购重组等方式,释放企业价值,实现国有资产保值增值。四是深化总部去机关化工作。在2020年集团总部去机关化工作收尾和二级子企业开展去机关化工作的基础上,做好子企业去机关化工作效果评估等收尾工作。继续推进集团直管经理人、集团总部员工岗位职级体系优化工作。五是进一步做好对标世界一流管理提升项目。在总部层面深化战略、组织等八大领域的对标,组织华润电力、置地等六家管理成熟度高的企业开展对标提升工作,不断优化管理机制体制。

 

着力科技创新。作为国家科技创新的主体力量,在支持科技自立自强战略中责无旁贷。一是集团要强化创新主体意识,加大在集团层面的统筹力度,推动成立集团科技创新部。二是要持续提高集团整体研发投入强度。目前集团除医药、微电子业务外,整体研发投入与国资委的要求还有一定差距。各单位要在保证研发投入强度不降情况下,尤其是科技类和工业制造类企业要进一步加大有效科研投入力度。华润电力要以创新业务的技术研发为切入点,整合研发资源,加强科技创新人才的引进和培养,加大研发投入;华润燃气在氢能领域加大投入,推动相关业务发展;华润水泥要在具有科技含量的新型建材方面有所突破;华润置地要围绕智慧城市发展加强研发投入;华润微电子要继续推动12吋功率半导体晶圆生产线及功率封装基地的建设;华润三九、江中、双鹤要进一步加大研发投入,丰富产品组合。三是要着力提升科技创新能力。针对新一代信息、生物医药、新材料、环保等领域,要联合一流科研院所、国家级研发平台,打造前沿领域实验室,着力提升关键核心技术的研发水平,加强组织保障,完善创新机制。华润雪花要加快技术研究院建设工作,提升高端啤酒研发能力;集团医药板块要加大科研项目的转化力度。四是加速建立华润特色创新模式。围绕科研激励、容错机制、科研成果评价等方面,编制管理办法,明晰集团权责分工、科技管理边界,优化科研考核评价,激发科研人员创新激情,加快科研成果转化。同时,按照国家“融通创新”要求,做好集团双创示范基地的建设。五是加大科技人才培养和引进。要大力引进科研领军人才,注重内生科研力量的培育,利用好集团博士后科研工作站,建立多层次多梯队的科研人才培养体系。发挥集团在港优势,积极参与香港科创中心建设,吸引一批优秀的海外科研人才。六是加快数字化转型。围绕“智慧华润2028”建设要求,积极推动数字化转型工作的落实,逐步构建以信息技术为新能力、新引擎的华润产业发展新格局。各单位要充分利用集团的工业互联网、大数据、人工智能、物联网、区块链等智能技术平台,依托集团的数据银行,探索新模式、孵化新业态。华润水泥、啤酒、化学材料应加快建设工业互联网平台;华润水泥、啤酒、三九、电力、燃气要打造智能化标杆工厂;华润置地要打造智慧园区、智慧场馆标杆;华润金融要探索构建“产业链+金融+互联网”线上线下融合的生态模式。

 

提升组织能力。一是进一步完善公司治理。深入推进党的领导融入公司治理,落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见》,结合工作实际进一步细化实施细则,提升对基层企业的指导性。加强二级单位董事会建设,制定《华润集团所属企业董事会建设管理办法》,配齐配强二级单位董事会,强化董事会独立性。妥善处理好决策与执行的关系,保障运行效率。二是进一步优化管控关系。按照“一企一策”的原则,理顺集团与下属子公司的权责界面,明确集团审批事项、二级单位董事会和经理层决策事项,支持经理层依法行权履职,完善决策运行机制。明确华创、医药和金控三个SBU的定位,理清其与其他公司的权责界面;华润万家要塑造具备战略适配性的管理模式以及考核激励,加强考核的穿透性;华润置地、电力要抓紧落实组织架构优化和管控模式调整。三是开展集团二级单位领导班子和直管经理人综合考评。实施集团二级单位领导班子第二次盘点,全面了解各单位领导班子综合表现和经理人思想动态、履职表现、能力素质、业绩达成等情况,结合集团经理人退出办法,加强考评结果应用,推动经理人能上能下、能进能出。四是提升言商言政能力。各在港单位要按照集团统一部署,配合集团搭建好社会参与人才库,形成人才梯队。积极与香港政府机构、本地公益组织、社会团体等建立长期合作关系,针对香港社会各类痛点难点问题,打造有特色、有亮点的公益项目,不断提升集团在港影响力。

 

落实风险防控。2021年国内国际的不确定因素较多,要切实强化底线思维,明确重点业务领域和关键环节的内控要求,严格落实业务部门和内控体系监管部门的工作职责,扎实做好风险监测、报告、应对等工作,坚决守住不发生重大风险的底线。一是做好较长时间应对疫情的思想准备和工作准备。要按照“外防输入、内防反弹”的要求,认真落实好疫情防控各项要求。引导员工主动做好个人防护。做好进口冷链物流、超市、医疗机构院感防控等关键点位的重点管控。妥善安排疫苗接种。保障双节期间民生物资的稳定供应。二是做好中美博弈风险管控工作。对有可能被制裁的企业要研究制定切实可行的应对预案,提前准备、有效防范。针对集团境外业务,要按要求建立健全满足国内外监管要求、符合企业实际情况的内控体系和风险管理机制,做好重大风险应急处置,提升风险防控效果。三是做好财务风险管控工作。积极稳妥推进华润财务公司筹建工作,力争在年底前正式运营。做好集团及各下属单位债务规模和期限的管理,保持集团层面负债率稳健可控,加强对高负债子企业的穿透式管理,避免出现流动性紧张问题。持续监控与中小型银行的合作规模,严格控制金融产品投资理财范围,防范信用违约风险。关注人民币汇率变动的大趋势,在风险承受范围内灵活调整本外币融资,同时也要防范再次出现黑天鹅事件对汇率产生冲击。四是做好安全生产专项整治三年行动集中攻坚。华润电力要重视煤矿的瓦斯治理,华润水泥要重视非煤矿山的炸药管理,华润置地和电力要加强建筑施工管理,华润燃气、化学材料和微电子要加强危化品管理,华润置地、物业、医疗和万家要加强消防安全管理,华润雪花、水泥要加强物流运输管理。五是扎实推进落实集团全面做好生态环境保护工作方案中的各项措施。要深入研究碳达峰、碳中和政策对能源行业、基建行业带来的影响,加强和相关部委的沟通,华润电力、水泥等排放大户要制定自身的碳达峰时间表,并制定针对性的举措,同时也要抓好“三废”治理,确保达标排放,华润五丰要重点抓好臭气治理,处理好与周边居民的关系。

 

提升监督质效。2021年要进一步发挥各类监督主体的作用,推动各类监督有机贯通、相互协调。一是进一步发挥“大监督”合力。各单位主要领导同志要亲自部署,抓好顶层设计,在已经形成的“大监督”工作格局基础上,及时总结经验、反思不足,不断优化完善“大监督”工作体制机制并严格执行,加强督查督办、监管信息化平台等机制建设,把制度优势真正转化为治理效能。各职能条线要立足本职,抓好分管领域的日常监督管理,并加强沟通协调配合,切实把合力发挥出来。二是紧盯“关键少数”加强日常监督。紧盯“一把手”和领导班子成员等“关键少数”,重点监督“一岗双责”是否落实到位;推动上级“一把手”抓好下级“一把手”,逐级延伸、层层压实责任链条。三是深入推进内部巡视巡察高质量全覆盖,切实做好“后半篇文章”。认真贯彻中央《关于巡视巡察上下联动的指导意见》精神,持续完善内部巡视巡察闭环管理,强化整改日常跟踪督导,加强对整改举措和整改成效审核把关,建立整改跟踪评价机制。四是加强审计监督,提升审计效能。建立健全审计领导体制,强化集团总部对全集团审计体系的统筹管理作用。围绕国家重大政策和集团战略规划落实情况、国资监管重点事项等加强审计监督,深化疫情防控常态化背景下的非现场审计探索,不断提升审计的及时性、覆盖面和深入度。五是认真做好审计署对集团经济责任审计等内外审计发现问题的整改。这次审计是中央对集团一次重要且全面的体检,指出了集团目前仍然存在的问题和不足,集团上下要高度重视,在前期立行立改的基础上,进一步制定整改方案,明晰整改职责,建立销号机制,按照“三不放过”原则举一反三、系统整改。

 

营造干事创业氛围。一是全面落实二级单位管理层任期制和契约化管理。2021年底前集团总部部室、直属机构、战略业务单元、一级利润中心管理层实施任期制和契约化管理。二是持续推动优秀年轻经理人队伍建设工作。全面落实集团总部和利润中心经理人职级优化方案,进一步优化干部成长路径,加快优秀年轻干部培养使用。启动第二批集团优秀年轻经理人盘点选拔并实施专项培养项目。万家、水泥、微电子要特别关注年轻干部的培养问题,加速年轻干部的成长。三是进一步完善激励机制,灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式。持续推动集团下属上市公司开展股权激励机制改革,力争2022年股权激励在符合条件的上市公司中全覆盖。稳妥开展员工持股,混改方案和员工持股方案成熟一家,推出一家。积极推动新产业、新业态、新商业模式开展跟投。四是持续深化文化重塑,加大力度倡导华润价值观。召开企业品牌与文化工作会,建立企业文化共建机制。推出并购企业文化融合指引,提升企业文化融合程度。加大对华润价值观的内涵挖掘和传播力度,促进核心理念深入每一个员工内心。五是持续提升华润品牌的影响力和企业的美誉度。加强企业品牌形象推广,深化与境内外主流媒体的交流合作,创新宣传方式,引导舆论,讲好华润故事。六是做好社会责任工作。认真总结华润在脱贫攻坚方面的经验做法,做好与乡村振兴战略的有效衔接。

 

加强党的建设。一是建立完善“第一议题”制度。各单位党组织要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神特别是关于本行业本领域的重要论述及指示批示精神作为第一议题,第一时间认真组织学习研讨,结合实际抓好贯彻落实。二是全面压紧压实基层党建工作责任。各单位要结合企业实际,建立健全党建责任制考评办法,逐级深入开展党建述职评议考核工作,推动党建责任制与生产经营责任制有效联动。三是深入推进党组织标准化规范化建设。各单位要注重巩固基层党建薄弱单位和突出问题排查整改成效,不断健全完善党建制度体系。要结合第二批集团“五好”基层示范党支部创建评选,进一步加大党建创新培育力度,加强对党建与业务融合的宣传和推广工作。

 

此外,2021年我们还要抓好专属于今年的两项重点工作。一是做好建党100周年庆祝和宣贯活动。二是继续做好“十四五”规划编制工作。在2020年多场“十四五”规划研讨会、高层培训的基础上,2021年要继续围绕香港和国际化业务、组织管控、企业文化、人才、科技创新等议题召开专题研讨会,并在国资委发布 “十四五”规划后,对接完善,定型集团的“十四五规划”。 

 

同志们!新征程呼唤新作为,新格局彰显新担当。让我们牢记嘱托、坚定信心、鼓足干劲、戮力同心,以只争朝夕的态度,拼搏进取、继往开来,以优异的成绩迎接建党100周年,为“十四五”开好局,为建设华润特色、世界一流的国有资本投资公司,为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利,作出新的更大的贡献!

 

(本文节选自王祥明董事长在2021年度集团经理人年会上的讲话)

 

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