十抓EHS
文/左俊杰【华润电力(贺州)有限公司总经理】
EHS工作是一项复杂的系统工程,是一个企业综合管理能力水平的缩影和体现,涉及各方资源整合和方方面面,更需要我们每一个人怀有强烈的责任心和使命感,以工匠精神,精益求精,在“十抓”的管理理念下,抓“实”安全生产。

说到安全生产(EHS)就不能不提到美国的杜邦公司,良好的EHS文化影响力已然成为了杜邦的核心竞争力和闪耀的名片。为什么杜邦公司可以生存200年,并在中国如此稳健地运营?我想,把EHS作为引导企业成功的核心价值之一,正是一个强劲的理由。在华润电力(贺州)有限公司,我们也浓缩了 “十个抓”,以工匠精神,实施精细化EHS管理,把EHS特质塑造为公司品牌影响力和核心竞争力。

 

抓机构

 

完善的组织机构和健全的规章制度是企业EHS生产的基础。我们成立了以总经理为主任的EHS委员会,下设独立的环境健康和安全部行使独立的安全监察职能,并与部门和专业班组EHS管理人员一道,形成了三级安全监督网络体系。公司建立了组织、制度、责任、教育、风险控制、监督保障、文化、评价、优化改进等九大EHS管理制度体系。每年对规章制度管理文件包开展内部审查,每三年一个周期对相应应急预案进行演练和修编。

 

抓责任

 

责任的明确是搞好安全工作的前提。公司建立了严密的四级安全责任控制体系:企业控制重伤和事故,部门控制轻伤和障碍,班组控制未遂和异常,个人控制失误和差错。逐级签订安全生产责任书,实施EHS绩效管理,要求在日常每一项工作中,各级管理层对各自的安全生产直接负责,每月进行绩效监测和考评。以安全生产责任书为主线,贯穿年度EHS工作始终。

 

抓文化

 

人管人累死人、制度管人管死人、文化管人管住魂。公司将EHS文化建设、打造EHS示范基地列为我们的战略性工作,让“循环经济理念”、“可持续发展理念”、“安全核心价值观”在每位员工心中生根发芽。通过抓安全文化,公司去年还获得了广西壮族自治区安全生产监督管理局颁发的“安全文化示范企业”。

 

抓创新

 

实施精益EHS管理,号召全员改善和创新安全生产,透过科技兴安、创新兴安打造本质安全。 我们创新地实施了茅厕安全文化、安健环服务中心、精益安健环微信群、危险区域“太阳能红外感应语音提示”系统、违章溯源调查分析表、移动式反违章监控、小微不安全事件论坛等一大批EHS创新项目,特别是公司开发的《安全防误隔离闭锁系统研究》,已列入国家安监总局2016年安全生产关键技术科技项目。

 

抓排查

 

将厂区划分30个区域,施行小区代表负责制,并将影响安健环的因素划分75元素,任命75个元素的负责人,每周、每月、每季度定期开展各类专项安全检查活动。同时,紧扣“互联网+”的时代特色,我们还创建了安健环微信群,鼓励员工人人都是安全员,发现安全隐患随手拍、随时发。

 

抓宣传

 

信息公开透明对于企业EHS生产尤为重要。我们每年都会举办 “公众开放日” “媒体开放日”,设置环保实时数据公示牌等,主动接受社会公众的监督。记得有一次“走进华润电力,感受绿色安全能源”公众开放日活动,我们邀请了当地政府领导、周边居民、在校学生以及国内外多家主流媒体进厂参观,让大众零距离感受电厂在绿色环保、安全生产等方面的工作和努力,以主动邀请监督,来进一步倒逼EHS管理水平改进提升。

 

抓保障

 

我们每年持续从技术改造、安全投入、反措安措、应急管理、安全防范等方面加力,提高设备可靠性和综合管理能力。公司每年根据内部及行业相关事故事件信息、最新相关法律法规的要求、隐患排查治理情况等,编制年度反事故措施和安全技术劳动保护措施,工程技术手段和管理手段两手抓,及时消除事故隐患。

 

抓培训

 

在生产过程危险和有害因素辨识中,最复杂和最不确定的因素就是人。提高人安全素质的一个最直接、最有效的途径就是教育和培训,加强全员的安全意识教育和业务技能培训也是安全生产的治本之策。通过事故预想、技术问答、班组安全学习、专项安全培训、三级安全培训教育、防真机模拟操作、班前班后会、贺电讲堂等,我们逐渐构建了一套全覆盖、重基层、多形式的EHS培训教育体系,把对生命和法律的敬畏深植于员工内心。

 

抓体系

 

目前世界上被广泛认可和采用的企业综合安全风险管理系统——NOSA五星安健环管理体系,是专门针对人身安全设计的一套比较完整的安全管理体系。我们也正全面推行NOSA五星安健环管理体系,推行过程管理和风险预控两种方法,力争打造NOSA安健环管理体系最佳实践基地。

 

抓短板

 

著名的“木桶理论”告诉我们,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。对于任何一个组织,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定整个组织的水平。公司每年的相关方多达六七十家,人数两千余人,素质良莠不齐,却往往处在各类安全风险的第一线。因此说,承包商安全管理是重点也是难点。为此,我们特别成立了专门EHS管理大专业团队和提升相关方安全管理SDA小组,把承包商当成自己的员工,实施一体化管理。

 

经济效益、持续发展、社会责任…所有的美好愿望都存在于安全的前提下,EHS工作是一项复杂的系统工程,是一个企业综合管理能力水平的缩影和体现,涉及各方资源整合和方方面面,更需要我们每一个人怀有强烈的责任心和使命感,以工匠精神,精益求精,在“十抓”的管理理念下,抓“实”安全生产。

 

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