曾经有一家华润下属公司招聘专业人士，经过多轮筛选，最后有一位市场评价颇高的应聘者很符合条件，但他因为华润提供的薪酬没有达到其预期而犹豫。于是双方约定来华润大厦再谈一次。这一天应聘者比预定时间早来了半个小时，闲坐无聊，就在公司会客室里随手翻起了陈列的《华润》杂志，散发着书卷香的杂志，理性与激情交织的华润经理人的文字，一下击中了他心灵某处，让他陷入了沉思。会谈开始，他很快就作出决定，非常爽快地答应加盟华润。华润招聘官深感意外，问什么原因让他这么快作出了选择。他指着那几本杂志说，可能是因为它们吧。虽然只读了不多的几篇，但从这些文字里似乎触摸到了华润的文化，一个企业的灵魂，那种既敦厚平实又灵动飘逸，既热血激情又风花雪月，既简单透明又充满温情，既脚踏实地又时时眺望远方的感觉，我感觉这个公司正是我想来的地方。
这个故事再一次让我们感受到了华润文化的魅力，它也是对企业文化的力量最好的诠释。记得有一位华润前辈曾说过：文化如水。企业中的每个人都是鱼，而部门则是一个个“岛屿”，企业文化则是流动的“水”，正是这流动的“水”，把水里的鱼和“岛屿”连接在一起，形成一个协调的系统。 可是如果有一天，在岛屿的周围环流的水不再那么清澈灵动，水质受到了污染，那么受影响的一定是水中的鱼，企业这个生态系统也将慢慢失去活力。对于华润人来说，两年前发生的“4.17”事件，沉重打击了华润的士气和信心，华润人曾经的文化信仰出现了迷失，文化之水的水质出了问题。要重新恢复华润的活力与生机，首要问题就是正本清源，重塑文化，为华润人重新树立正确的理想信念。
傅育宁董事长履新华润之后，深刻把握组织发展的逻辑和文化建设的规律，将文化重塑作为华润灾后重建的重要课题。两年来，傅董相继提出了“守正出新、正道致远”，“重铸华润企业之魂”，“处理好人、制度、文化三者辩证关系”，“将华润做实、做强、做大、做好、做长（5M）”，“问心而择、问心而止、问心而进”等理念和要求，引导大家反思检讨，重新为华润树立正确发展观，对于统一思想、凝聚共识、恢复信心、明确方向，部署和推动工作，起到了重要作用。
从战略周期看，2015年正是华润“十二五”战略收官之年和“十三五”战略的启动之年。面对经济新常态，集团上下都在思考华润未来需要进行怎样的战略变革，这也亟需文化的有力支撑和指引。在傅董的亲自推动下，集团董事办于2015年初启动了文化诊断，希望围绕“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”四个方面，以刮骨疗毒的勇气，深入剖析过往华润文化建设的得失，并在此基础上重新构建华润文化理念体系，对内重构信任关系，激励员工士气，对外重建市场信心，重树品牌形象，为华润“十三五”战略提供重要的支撑。
围绕“华润应该传承和弘扬什么样的优良文化元素，亟待摈弃什么样的不良文化元素，面向未来需要补充哪些文化元素”，我们开展了大量的访谈和调研。在顾问公司的协助下，全体集团领导都接受了项目组的访谈。领导们对文化建设的关注和重视程度，令我们的合作伙伴都印象深刻，让这次调研本身也成为了华润文化的一次集中展现。每次预定的两个小时的时间，最后往往都因受访领导谈兴正浓而一再延长。谈起华润文化曾经给每一个人的滋养，以及它又为何会滋长出不良元素，这些在华润工作了十几二十年、从普通一员成长为高层管理者、当日青春飞扬此时两鬓飞霜、此生最美好的时光都在华润度过的老华润人，实在是有太多的话要说，有自豪、也有惋惜，有时双眼发亮，有时又黯然神伤，时而沉浸在对往事的回忆中，时而又为华润的未来而忧心忡忡。“五加二”、“白加黑”、“夜总会”（华润人调侃自己经常利用周末、晚上的时间开会加班）……这些华润人耳熟能详的名词不时从他们的叙述中涌出，寄托着太多的故事和情愫。
最有份量和内容的访谈还是对傅董的那一场。显然经过了深思熟虑，傅董在这次访谈中，非常明确地谈到了后来影响着整个文化理念重构的许多重要问题。傅董说，华润是国有企业、中央企业、驻港企业，三重身份决定了华润存在的价值和意义，这是华润之魂。当我们向他反映，目前许多华润自己的员工都开始对诚信价值观感到困惑。傅董说，华润文化中有许多优秀的因素，否则我们就无法解释华润过去十几年为什么能获得快速发展，对此我们要有文化自信。全盘否定不是健康的心态，文化一定要在继承的基础上，才能发扬光大。华润将“诚实守信”作为核心价值观，本身是有远见的，问题只在于个别领导人不能身体力行。今后诚信还要作为我们的核心价值观，这关系华润立业之本，不能动摇。诚信不止是要提，还要放在最重要的位置来提。谈到华润的使命，傅董说，华润作为央企，应该志存高远，为自己树立更高更远的使命和追求。我们应该在引领商业进步、推动社会发展方面承担更大的责任，发挥更大的作用。谈到华润的愿景，傅董说，经济全球化是大势所趋，全球资源配置、全球市场布局，这是每一个有追求的企业的必由之路，也是企业竞争力的最好体现。未来华润一定要以全球视野来要求自己。谈到华润的企业精神，傅董说，一定要从华润的红色基因中寻找精神资源，这是华润文化的源头和华润根。过度激励的方式长远看既害了个人也害了组织，必须纠正。先辈们对社会的担当精神，对组织的奉献精神，在今天的现实社会中更显得难能可贵，应该发扬光大。傅董的这些意见，为我们指出了明确的方向，奠定了文化理念重构的框架。
与此同时，二百多位集团直管经理人参与的问卷调查也在同步进行中。项目组还在征求利润中心意见的基础上，精心挑选了二十多位华润的合作伙伴进行访谈，从第三者的角度了解他们对华润文化的感受和看法。基层员工对文化的感受往往是最真实的。调研期间恰逢集团举办内地优秀员工访港活动。为了使我们的调研更立体、更具说服力，项目组抓住时机组织了两场员工座谈会，倾听他们心中感受到的华润文化。一年之后这项座谈会升级了，集团2016年的优秀员工访港活动中，傅董亲自与优秀员工代表座谈对话，给员工们带来了更大的惊喜和鼓舞。相信今后这项座谈会还会一直开展下去，成为华润的一项新传统。
所有的数据和意见收集完毕后，项目组开始了新的华润理念体系的构建工作。基于“使命导向型+战略管控型”的定位，项目组聚焦于使命、愿景、价值观、经营理念、企业精神五大要素，对每一个理念要素的内容表述以及内涵阐释，都经过反复的研讨。我们努力从中国传统文化、西方商业文化和红色革命文化中汲取优良元素，与华润的发展历史和未来构想相融合，让每一个理念都有源头活水，最终形成了初稿。项目组还设计了一个以琥珀黄为底色，展翅飞翔的华润文化理念模型图。2015年11月、12月，集团党委会两次听取了关于“重构华润文化理念体系”的汇报，经高层讨论研究后，又于2016年2月在集团“十三五”战略研讨会向经理人汇报征求意见后，最终确立了新的华润文化理念体系。项目组用中国四大发明之一的活字印刷术中字体，制作了九款海报，下发至集团各公司。华润官方微信的同步推广，也获得了近八万的阅读量，文化在华润人心目中的份量可见一斑。新的华润文化理念正在逐步推广到全集团，在每一个华润人心中生根发芽，茁壮成长。
《基业长青》的作者吉姆？柯林斯说，一种文化能够支撑一家企业历经百年而长存，这样的文化可以称之为伟大的文化，这样的企业可以称之为伟大的公司。一个伟大公司的员工，他们存在的意义不仅是为了赚钱，更在于他们对自己存在价值的判定，以及对于社会应当贡献的价值。文化曾经推动了华润事业的高速发展，未来也必将成为华润开创全新局面的重要支撑。“十三五”的号角已经吹响，华润文化的旗帜正在高高飘扬。让华润文化成为伟大的文化，让华润成为一家伟大的公司，我们每一个华润人都责无旁贷！
“十三五”战略期华润文化理念体系
我们为什么而存在
华润将从以下四个方面，发挥表率作用，引领商业进步：
恪守商业伦理，维护市场规则，引领构建良好的商业生态；
转变发展方式，创新商业模式，为中国企业提供成功样本；
履行社会责任，承担央企使命，努力以实际行动回报社会；
贡献商业智慧，分享最佳实践，为社会进步提供思想源泉。
华润将携手客户、股东、员工、伙伴、社区和环境，共创美好生活：
携手客户，通过提供优质产品与服务，不断超越客户期望，持续创造客户价值；
携手股东，通过依法依规治企，提高治理能力与业绩水平，实现企业稳健发展；
携手员工，通过权益保护与人文关怀，帮助员工实现价值，提升员工幸福指数；
携手伙伴，通过恪守商业道德，营造良好商业环境，开创合作共赢新局；
携手社会，通过响应国家号召，投身公益，弘扬主流价值，促进社会和谐发展；
携手环境，通过严守环保法规，节能减排，发展循环经济，建设绿色生态文明。
我们要去哪里
大众信赖和喜爱
产品服务受到客户青睐与喜爱
业绩表现令股东放心和满意
文化氛围让员工快乐和自豪
积极履行社会责任
成为同行乃至企业界竞相效仿的对象
为股东和客户创造卓越价值
为社会、环境创造令人满意的价值
全球化企业
以全球化企业为愿景，要求华润努力跻身于国际竞争的大舞台，
以全球视野配置资源、拓展市场，
以成熟和自信，在自由、开放的经济体系中赢得商业成功。
华润旗下产业要努力建立行业领导地位，拥有国际水平的人才团队、管理水平、运营效率、企业文化和产品品牌，建立国际竞争力、实现全球化发展。
我们应该怎样做
华润价值观
诚实守信
是华润的核心价值观，是华润建基立业的根本；
业绩导向
是华润发展壮大的支撑；
以人为本
是华润价值创造的宗旨；
创新发展
是华润迎接挑战的动力。
我们遵循何种法则
5M原则
做实（Make it Solid）
做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线；做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化、专业化；做实商业模式，提升发展质量和效益。
做强（Make it Stronger）
在关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行，引领行业进步。不仅要做到在业务板块整体层面上好，还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业优秀水平。
做大（Make it Bigger）
在做强的同时，努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的领先水平，以至对行业有重大的影响。
做好（Make it Good）
拥有卓越的团队、优异的业绩、一流的产品和服务、较高的健康安全环保水平、良好的社会责任担当和声誉口碑，深受社会尊重，被客户、股东、员工所高度认同。
做长（Make it Longer）
建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，最终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。
我们应具有什么样的内心态度和行为风格
企业精神
华润从央企使命中，汲取了务实精神；从市场竞争中，汲取了专业精神；从团队建设中，汲取了协同精神；从红色基因中，汲取了奉献精神。这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。
务实是一种工作作风，体现了华润对实干、理性、坦荡的关注；
专业是一种工作态度，体现了华润对精益、高效和卓越的关注；
协同是一种组织能力，体现了华润对团队、包容和共赢的关注；
奉献是一种精神境界，体现了华润对敬业、担当、激情的关注。
