今年不是我第一次带新员工培训班。2015年和2016年在曹妃甸公司带过两届，2020年因身体原因只做了筹备工作和参加最后一周合营。

然而今年却是收获最大的一次。8月5日结营到现在十天有余，我昨晚竟然梦到我没能送娃儿们上车返程，懊悔的梦中惊醒，醒来真是要被自己的投入程度感动了。

这次的集训线上两周线下十天，线上的发挥程度着实受限。于是，我这几年积累的经验和思考一点点融合在线下集训的方方面面。今天也算是给自己一个复盘总结并画上句号。

线下集训开始后，我先讲行动学习方法和工具，带34个学员用行动学习研讨的方式确立“我们是谁”“我们要到哪里去”的哲学终极问题的答案。形成上下同欲、凝心聚力的组织力量。另外，场域力量也影响很大。除了第一天课桌式外，其他都是按照小组划分，尽量让大家凝聚在一个场域中，快速拉进情感。

邢教授说，管理主要就是协调，协调人和物，不同的配比产生的效果大相径庭。班委确认后，为了调动更多资源，在每个班委职责下成立相应小组，由班委挖掘（la long）相关擅长的营员加入小组。班委统筹整个小组的运作。拿宣传组为例，大概有八人加入进来，宣传委员也遇到了一些问题，人员如何有效调配使得工作效果最好，我们就此进行过几次沟通，班委之间复盘也会研讨和完善，给合适的人分配最合适他的任务，不断调整工作机制，最后不止高效完成工作更重要的是让参与者有成就感，事实证明工作成就感才是多巴胺源泉所在。进而也激活了每个营员的热情和进取心。

以上是从管理学角度的一些粗浅思考。

几近不惑之年，仍能做自己热爱的工作且保有激情，想来是一件多么幸运的事。  

2019年底，我写过一篇《论培训工作者的自我修养》，当时主要基于做项目的一些经验和想法从自身角度出发，整理了对培训工作者的一些综合素质的要求。在今年的训练营过后，我又有了一些新的想法。

对于培训工作者来说，绝对不是单方面付出和给予。要相信牛顿第三定律，力都是相互的。让我们来细数那些组织培训过程中撒下来的光。

没有什么工作能这么快的收到正反馈。学员的改变和成长也许就发生在一天内，甚至更快。也许就在你问了几个好问题，或是因你的某一句话受到启发，当这些在你眼前发生，你内心的成就感就像观看了一场流星雨一般心情绚烂。

你可以见到很多很多的人，每个人都是独一无二的；你能感受到各种各样的想法，每一次碰撞都是有意义的；你可以问很多问题，每个问题都帮助你更开放和包容。你可以看到很多很多闪光点，每个人的亮点都是你的成长之光。

你可以实施任何你觉得好的创新做法，进入沉浸和忘我的心流状态，能真正体会稻盛和夫说的“毫无私心”，忽略自己的存在，只想如何为眼前这些人做更多的事，做更对的事，唯愿大家都能更好的成为自己。

跟进一个项目仿佛谈一场热烈的恋爱，时刻精力充沛、时刻激情满满、时刻创意爆棚……

今天下午的结营仪式上，看到结营视频里南京的孩子们，我突然想，华北集训营的孩子们没能去成南京，会不会对大家来说其实是一种很大遗憾呢（想到这有有点心酸不知所措。今年因为南京疫情原因华北小星星们未能按计划前往南京，采取就地办营模式）。

2021年夏天终是要结束了。记忆和收获留下来。那就画下句号、收拾行囊，准备好再次出发吧。

饭老师加油！！