上周，我怀着“简单、坦诚、阳光”的心态，主动接受老师和同学帮我“晒报告”。 

　　领导力报告所测评的指标主要包含领导素质和领导有效性两个维度。我的报告总体情况一般，八个素质要项只是接近平均值，距离标杆值差距较大，其中“为客户创造价值”、“战略性思维”得分更低，究其原因在哪里？ 

　　我不得其解：我的自评分基本在6分左右，上级也在6-6.5分之间，平级评分也在6-7分之间，唯独下级评分全部在5分以下。难道给我打分的同事打错了？难道我有什么对不住下属？瞬间我的脸涨得通红，在老师的引导下，我平静下来，我又从各个要素着手细细研究。我必须面对现实，这就是问卷，这就是事实，尽管只有两位下属参加问卷，不管科学性怎样？我要认真反思：我来南通公司也八个月了，尽管焦头烂额，干了一堆烦事，领导是看在眼里，记在心上，他们更清楚这其中的点点滴滴；可员工没有交流、没有充分沟通，他们哪里知道？他们是对新来的总经理充满希望，他们要看到新来的领导大刀阔斧，他们要看到新来的总经理立竿见影改变公司现状。想到这，我长叹一口气，我彻底明白他们的打分原因了。面对考评报告我沉思着，脑海里闪现出公司现状：政府关系维护和加强的艰辛、部团队和员工人员结构的复杂、资金的巨大压力、市场的残酷竞争……我的眼泪湿润着我的眼睛，我感谢华润大学这份用心良苦的问卷，我更感谢我那两位亲爱的员工真诚的打分，是他们在这个时候让我知道我这几个月工作有不尽如意的地方。我要同员工多沟通，多了解他们的心声，让他们一样去关心公司的各项工作。“以客户为中心，研究并洞察其需求，不断驱动产品和服务的改善和创新，为客户创造价值，赢得忠诚的客户”，这就是我“失分”的地方。由于刚刚接手新公司，原来政府关系紧张需要维护和巩固，加上工程、市场等难题，让我“晕”呀，确实忽略了为客户着想，没有提升客户满意度，也没有主动总结、反思产品和服务中的问题。难怪员工给我打个低分。“群众的眼睛是雪亮的啊！”一点儿不错。 

　　对于“战略性思维”方面，其实我做了大量工作，对于今年公司的现状，我的领导明确要求我以改善、维护政府关系为主，抓紧工程施工，抢占竞争激烈的市场。这些重点工作公司管理团队也是达成共识，我们也是依据战略和工作轻重缓急、优先顺序刻不容缓地在做，但在忙碌中忘了员工的理解和支持，更没有考虑他们的切身感受和对我们所报的希望。如果我们把以上这些工作都做的很好，他们能看得见摸得着，他们还能不满意？我想绝对不会，我相信我的员工是善良的，是有智慧的，是公正的。我要认真反思，我要带领我的管理团队认真反思，我更要带领我的管理团队和我的员工们一起认真反思。 

　　这就是我“晒报告”最大的收获：我有了行动计划和实施方案，又一次感受到肩上的重担沉甸甸。 

　　费阔