怀着各种不同的期望和心情，我们在白洋淀相聚，虽然白沟和雄县的模样至今对大家还是一片空白，但几晚与陌生人的同宿必定留在每个人的记忆，好多年没有这样的经历了，这就是“华润之道”非同一般的开始。 

　　美丽、幽静、几乎封闭的校园，高强度的学习猝不及防地迎面扑来，正式课程排得密密麻麻，华润概况和文化的亲切还未回味，啤酒沫和雪花就迎面飘来，正想好好思考实际工作中对6S理解和执行得如何时，令人心惊的CEO财务分析和5C价值型财务管理已把我打击得脑无完肤……期中考试出奇的紧张和看到考卷时头脑发懵的情形在高考中也未曾出现，那种感受不堪回首，但回想起来也称得上另类奇妙。 

　　这真是学习，是真的在学习。“WACC是厕所中的空调”、“税盾效应”、“OPM”、“不举债是傻瓜，过度举债是大傻瓜”等等成为大家的口头语，6S不再是单位办公会上让人发困的汇报，听完5C让我有作财务总监的冲动（当然只是冲动），精益管理、协同成为课上课下出现频率最高的话题，通过绩效管理课程，不仅了解了战略激励制度到底是怎么回事，更准备回公司后应用学到的技术与员工进行一对一绩效反馈和辅导。 

　　SBU的业务发展之道不仅让我们对各行业有了初步了解，而且对有些内容印象颇深：零售如何管理安全库存；雪花啤酒产品的九档次细分；电力对 “建设即运营”的践行；无所不能的神奇信托；水泥强调的系统成本领先；作为置地人，通过学习对置地“总部做强、大区总部做实、城市公司做精”的管控模式也有了更深刻的理解。 

　　学以致用最让人苦恼，苦心研究的内容，居然连题都被枪毙，大家只能用“集体跳湖”自我调侃。前几周所有的课余时间和休息日都用在头脑风暴、集体讨论、戴不同的帽子和制作PPT上，经常讨论的面红耳赤，讨论到目光呆滞、脑筋短路。随着讨论的深入，DMAIC方法论的使用、行业对标、向其他SBU学习借鉴成为研究分析问题的基本方法和必有环节，对问题的认识逐步统一、研究的逻辑性越来越清晰，研究中术道兼重，渐入佳景。 

　　课堂上、书本中的学习有形有限，课堂外的学习收获丰富多彩。每天大课前班内的交流，既有具体业务知识讲解、星光卡的闪耀，更有生命地图中人生感悟的碰撞。共享空间里案例讨论、小组交流、谈天论地彻夜不休。高尔夫球场挥杆扫盲、游泳池劈波斩浪、羽毛球赛场搭档的鼓励、化妆舞会上激情荡漾，清晨中太极拳柔中带刚，白洋淀游船上笑声朗朗……到处都成为学习交流的场所，大家感到机会难得，随处有收获。 

　　来到华润大学，发现掉进了“人精”堆，大班上、小班中、专业学院里到处都是各SBU的青年才俊，在原单位感觉还不错，在这里一时找不到感觉。课堂上有很多思路犀利的提问，班级上大家优点和特点看的就更加清楚，置地学院的同学里更是有搞设计、干工程、管物业、运营商业的专家。在这里大家真像回到了大学时代毫无保留、毫无成见，简单、坦诚、阳光的交流、切磋。只要留心、只要愿意，在他们身上可以速度极快、成本极低地学到在日常工作中不可能学到的东西。 

　　2012年7月，白洋淀，将深留在149位华润经理人的人生之旅。白洋淀的日日夜夜、兄弟姐妹，是华润送给我们的珍贵礼物。　

　李炜