3月30日，集团召开2022年对标世界一流管理提升年度工作会议，根据疫情防控要求，会议设深圳主会场和线上分会场。集团副总经理、管理提升与创建世界一流企业委员会主任王传栋、集团相关部室、各业务单元、直属机构相关负责人等共82人参会。

会上，集团管理提升与创建世界一流办公室首先汇报了对标管理提升工作进展情况，并结合党中央、国资委最新指示要求，明确了集团2022年重点工作推进计划；集团智能与数字化部、华润双鹤、华润置地分别从集团特色管理体系打造、业务单元对标管理提升指标体系建设以及指标体系落实应用三个方面进行了经验分享；管理提升办对集团管理提升标杆评选办法和本年度联合查评的评审表进行了宣讲。

王传栋副总充分肯定了2021年集团对标世界一流管理提升工作所取得的阶段成果，并对下一步工作提出了明确要求。集团对标管理提升工作以建设华润特色的国有资本投资公司为总体目标，在集团和业务单元两个层面分别聚焦各自核心能力，统筹落实长短期工作目标：集团总部要加强系统化的能力建设，注重上下联动，打造真正“有用”的华润特色管理体系、工具和方法，并确保国资委对标提升任务清单在上半年尽快收官；业务单元继续完善对标管理提升指标体系，坚持深化标杆管理，并强化考核激励实现管理闭环。管理提升办要继续组织开展联合查评，做好管理提升标杆评选，加强信息支持等基础保障。希望集团各单位在现有工作基础上，奋楫笃行、持续提升，推动全集团向“具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标继续稳步迈进。