9月25日，集团在深圳召开“十三五”战略规划启动会，全体集团领导，集团各职能部室、战略业务单元和一级利润中心的60多位经理人出席了会议。会议围绕宏观环境变化、集团“十三五”战略目标和发展模式、新业务发展等问题进行了深入研讨。
乔世波总经理在导入发言中指出，自进入本世纪以来，集团先后制定了三个发展战略，两次“再造华润”使华润实现了跨越式的发展，而 “十二五”战略的各项目标当中，总资产规模和世界五百强排名已超计划完成了任务，但是营业额和经营利润还是有一定差距，需要全集团各级经理人继续努力。乔总希望这次会议能以“守正出新”为导向，积极配合国家战略，研判其中蕴藏的机遇与挑战，探讨集团“十三五”战略的总体发展思路。
会议结束时，傅育宁董事长作了关闭讲话。傅董对“十三五”的战略制定提出了一系列具体要求，并特别指出，华润的战略要为树立“百年老店”服务，要为实现基业长青服务。傅董表示，“十三五”期间，集团将面对宏观经济进入新的发展周期，以及因全球化和经济高速发展后所带来的各种问题的挑战。因此，需要推动变革，使得华润更有活力、更有创造力，以应对新的市场环境，为长远发展做出部署；同时也要求我们在制定“十三五”策略时必须更具弹性。傅董要求各利润中心在制定“十三五”战略规划时，要加强对经济走势、行业走势的研判；要鼓励创新，提高效率；要通过调整结构，推动转型升级，提高竞争能力；要体现对标的观念，通过对标找差距，找改善目标，找实现目标的策略；要学会用全球的眼光配置资源；要与中央“十三五”精神保持一致；要保持对中国经济长远发展的信心。
启动会后，华润集团“十三五”战略规划编制工作正式展开。
