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阎飚
华润集团总法律顾问 |
1992年华润创业成立的时候，我们当时就讨论做什么样的业务。当时除了瞄准消费品外，我们最看好的就是基础设施建设，这一点也在讨论中达成了一致。中国人常说“衣食住行”，“住”是所有基础设施里最普遍的需求，我们就去寻找投资机会，所以后来才有与华远的合作。
公司上市之后，有一部分钱是股东出的，我们就得对股东负责，股东价值就成了不断强调的理念。一个理念要想获得深度认同总是困难的，一开始很多人认为：公司是我们干出来的，这都是我们的。股东意识的建立很重要，咱们都是职业经理人，都是为公司工作，要努力为股东创造价值。
我的体会是经理人得是个生意人，做生意追求的是价值。EVA（Economic Value Added，经济附加值）是种思维，股东永远会关注它，所以追求企业价值是经理人心中的第一要务。
一个企业的发展关键是在市场中学习，加深对市场的认识，对企业和产品的认识，这样才能获得更稳健的发展。举个例子，2001年，北京的合作团队认为房子盖完就直接卖给部委，而我们一直认为应该面对消费者。像过去房子的设计，水管都露在外面，卖给一个机构可能不太重视，将来自己重新装修就好了，但是卖给消费者恐怕就要重新考虑——这个房子怎么建，户型是不是合理，品质怎么样？华润置地坚持自己的产品理念。
回顾华润置地一路走来不断壮大的发展历程，诸多因素共同缔结了这份成功：一是离不开一个年轻整齐的团队，合理的人才梯队为华润置地的发展提供了源源不断的优质生力军；二是稳健的战略规划起着重要作用，比如现今华润置地制定的创新发展战略，要逐渐做产业基金、健康产业、康养地产等，好的战略为企业指明前进的方向；三是华润置地是一个学习型组织，有着自我学习、自我更新的组织氛围，华润大学、置地学院为员工提供的培训，还有行动学习的理念，都促使员工不断学习充电；四是合理的资产布局，住宅、商业等全方位的布局调动了企业内部的资产活力。
