挺过寒冬的煤业人
文/汪小龙、薛肖明、刘旭斌【华润电力煤炭事业部】

2017年8月,天蒙蒙亮,秋风微凉,吹来两边山上谷子丰收的味道。矿区公路上,夜班回家的工人三五成群,说说笑笑,讲着昨晚自己多少得分、超计划多少任务、回收了多少材料。矿门口运煤车辆来来往往,映着初升的朝阳,一片繁荣。谁也不会想到,两年前濒临关停的矿井,今天会焕发出新的生机。

 

谁救了关家崖矿?

 

或许很多人会说市场救了关家崖矿,但在矿里每一个员工都知道,面对行业的寒冬,关家崖矿能够挺过来,是背后多少人默默的付出和辛勤的耕耘。回首往事,很多人茶余饭后说的最多的就是:说起前两年,哎,别提了,多少袍泽兄弟为了企业离开,那两年一个月三四千工资,日子真的苦啊。关家崖走过的路,并不像歌里唱的那样“有荆棘也有鲜花”,那条路没有鲜花,只有遍地荆棘。

 

2012年开始,煤炭行情急转直下,2015年底更是跌入低谷。关家崖矿出现巨额亏损,边际贡献变为负数,现金流断档,上级单位在关停与生产间徘徊,矿井大范围放假,不少人员面临去留抉择,一时间人心惶惶。2015年12月,矿领导班子经过反复思考,认为要想保住矿井,与其粗放式管理,不如主动作为,通过自身改变让上级单位看到希望,为全矿员工争取一份保住饭碗的机会。12月10日晚,五楼会议室,所有中层管理人员和职工代表召开专题会议,讨论保住关家崖矿的具体举措。五个小时的激烈讨论,最终确定了轮岗、减员,为保住一线工人工资,管理人员带头将工资下调30%,同时缩减机构、优化组织,全面推行绩效考核、变生产者为经营者等措施,并将“求生存、保饭碗、活下去才是硬道理”的标语挂在了矿区门口。

 

人员少了,任务重了,2016年3月13101工作面安装,大巷皮带安装直接影响到各阶段接续,生产矿长在调度会安排:所有科室副职以上,下井安装大巷皮带,无早无晚。虽说无早无晚,但此后的半个多月里,几乎没有在下午六点前上过井。矿领导班子也是身先士卒,每天最早下井,最晚上井。那时,每天都能见到不值班的管理人员忙碌在皮带大巷,开绞车、扛托辊、拉皮带、安装H架,饿了吃两根火腿,渴了喝一瓶矿泉水,累了搭两根中梁管躺躺,最晚的时候晚上10点多上井。经常碰到年龄大的副矿长用矿泉水瓶垫着腰,安全帽都不摘就躺更衣室椅子上睡着了。

 

13101工作面试采的第一天,主皮带滚筒电机故障,调试多次都无法启动。正值生产矿长值班,他二话不说,直接爬上皮带机头,亲自动手修理,中午有同乡送来从徐州捎来的煎饼,还有几根大葱,原本打算修好再吃,却一直到下午两点才修好。等调试正常后,他才想起煎饼来,喊几个工人一起在主井口填填肚子。那天寒风凛冽,北风吹的人直打颤,大葱被冻的全是冰碴,他边吃边巡查皮带情况,脸上的煤渣抹成一道道黑线,映着皱纹。

 

2016年春天来临的时候,矿区组织了分片绿化、人人种树活动,将矿区脏、乱、差的区域重点安排,由各区队、科室分片管理,义务种树种草,在每一个员工自己栽的树上挂上写有自己名字的责任牌,员工林在三天时间里快速成型。在员工林的边缘,建起材料回收库房,原本荒芜的地方成为最忙绿的场所。实施考核后矿里加大成本管控奖惩力度,按折价对回收材料进行计算,纳入区队结算,同时将材料使用计入区队考核,每天都能见到区队在回收库房核点数量、分类摆放。

 

回收库的负责人是机电队队长,有个很霸气的绰号叫“马教授”,但机电队自己人却喊他“马疯子”,外人眼里他是专家高手,所有的机械设备在他手里都能修好,下属看来他干起活来风风火火。2016年初他从停产矿井调来两台损坏的编网机,他带领机电队“折腾”一周,终于将两台组装修理成一台完好的机器,并用它编制了兴县三座矿所有的井下锚网用量。后来他陆续从各停产矿淘来各种工具,将井下回收的材料变废为宝,再次使用。经常在食堂看到他满脸机油、穿着工作服,大家都会打趣“马教授又捣鼓啥宝贝了?”“这几天正在弄污水处理站自动加药机,快好了,到时候给环保科,绝对比原有的设备好使”。

 

“梅花香自苦寒来”,风吹年轮,岁月轻敲,时钟敲打着时光,经过几年的风雨坎坷、励精图治,在全矿员工团结一心、省吃俭用的奋斗下,2016年9月,关家崖自建矿以来首次实现盈利,被评为国家一级质量标准化矿井。两年多的磨难,大家最常说的一句话就是:活过来了,市场也好了,但不能忘了过去,日子还要紧紧地过。

 

微风抚动那条已经泛白的横幅,站在北边山顶,俯看全矿,两边野艾芬芳,谷穗点着露珠,它们见证了不屈的奋斗、珍藏起昨日的艰辛,还将注视着关煤人的未来。

 

乌金战线上的战士

 

“咚咚咚……”一阵阵刺耳的钻机声中,淋水已经浸湿了支护工人的衣服,摇晃的矿灯隐约看出他们的脸上,汗水与泥水将煤泥划成了线。有这么一群人,他们奋斗在煤炭生产的最前沿,开巷掘面,保障煤矿的正常生产,丁波就是其中的一个。2016年9月他从华润天能龙固煤矿调任山西华润煤业有限公司福巨源煤矿掘进二队班长。

 

他是匠造路上的“发明家”。在煤矿施工中,锚杆支护被广泛使用。井下工人们在使用钻孔时,经常会碰到风钻漏水的现象,特别在冬天,淋一身水,又冷又黏,十分难受。细心的他一番琢磨后发现,风钻一般都是内密封,时间长了就容易漏水且不易更换,于是,他利用高压水管的接头焊制加工了外置密封圈,不仅不跑水,而且密封圈坏了也容易更换。他的办公桌上,有一个小笔记本,本子上写着平常生产遇到的各种小困难,以及只有他能看懂的简易图和解决办法。电缆过三角门时吊挂不整齐,他发明了木制卡口电缆夹;皮带机尾漏煤严重,他用两片旧皮带做成半圆链接槽,减少皮带连接处磨损……从业20年,他的这类小发明不胜枚举。

>井下验收巷道帮部支护排距

他是追求匠艺的“领头雁”。作为班长,丁波不仅技术过硬,而且还有一股不服输的韧劲和强烈的责任感。丁波带领的队伍,在9201顺槽施工期间,面临着两次揭煤,安全压力、管理难度对丁波是一个全新的考验。为保证安全生产,他采取动态跟踪管理,与工程技术人员跑现场、查资料,及时掌握工作面第一手资料,并及时配合技术人员,制定详细的顶板管理措施和揭煤管理措施。在临近揭煤时,为了避免出现掉顶、倒棚现象,更是经常深入工作现场,往往在井下一呆就是十几个小时,喝着凉水,吃着干粮,最终确保了巷道顺利揭煤。在困难条件下,丁波一直身先士卒,任何工作都是干到工人前面。榜样的力量是无穷的,在他的带领下,班组员工的工作积极性被调动了起来,月月都超计划完成掘进任务。

 

他是坚持匠德的“管家婆”。区队如同家庭一样,怎样让家庭和睦,需要注入大量的心血,更需要成员之间真诚以待。丁波的班前会记录本上,有专门的备忘页,上面写着每一个员工的家庭情况。日常生活中,他乐于做职工个人问题和班组管理的“管家婆”,坚决不让员工背着思想包袱入井,班组成员哪家哪户有困难,丁波都带头组织从人力、财力上尽可能地给予帮助,因此他的班组始终团结互助,和谐共处。

>井口交接班合影

在这个看似平凡的岗位上,丁波演绎出了什么叫“工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好”。

 

“钻机大夫”王育兵

 

在华润大宁公司一千多名一线员工中,王育兵没多少人认识,但说起抽放队的“解放军”、“钻机大夫”则是无人不晓。是的,这两个称谓说的都是抽放队的维修班长——王育兵。

 

当年他从西藏某部复员后参加工作,恰逢大宁煤矿基建期,王育兵作为一名年轻的复转军人,他在工作中积极认真,勇挑重担,身上永远保持着作风顽强的军人品质,圆满完成交办的每一项工作任务,工人们虽然没有记住他的名字,但却都亲切地称他为“解放军”。

>华润煤业华润大宁公司

另一个称谓“钻机大夫”的由来,是多年来在繁忙的抽采一线,作为维修班长的他通过“望、闻、问、切”就能及时处置好千米钻机各类复杂的故障,十多年来由他独自处理完善的大型故障就有100余次。

 

不过,现在的钻机大夫刚接触千米钻机时也是费了一番周折。

 

建矿初期,公司斥资千万从澳大利亚引进国内第一台深孔定向千米钻机,面对崭新的设备,不善言谈的他,心里默默表态,如果自己都不能够完全掌握,又如何带领大家用好这昂贵的设备,无论多难,都得拿下它。从不服输的他开始了没日没夜的学习,功夫不负有心人,当他成功地将第一个1005米的钻孔施工到位后,当看到金发碧眼的老外竖起了大拇指连说“Good!”的时候,他丝毫没敢懈怠,又缠着外方技术人员利用倒班休息时间把操作技能、结构原理、液压系统熟练掌握,并将自己的体会通过“手指口述”的方式,对班组的其他员工进行讲解传授,先进带动后进,钻机班都逐步地成为千米钻机的操作能手。目前王育兵带领的钻机班仍然保持着国内千米钻机单班进尺402米和钻杆打捞648米的最高记录。

 

井下地质环境多变,需要更大的智慧去随机处置,遇上紧急任务时,维修工作更是紧迫。有次4#千米钻机在S4028钻场施钻过程中出现故障,现场无法处理,且当时钻机孔内设备所处煤层条件不好,时间长了会造成卡钻、抱钻的事故。王育兵冷静理顺了工作思路,并向值班室做了汇报,在大家的共同努力下,克服现场环境狭窄的不足,利用钻机上方的锚索并配以吊链,及时更换了电机,在铲车配合下,钻机终于正常地运转,此时已经凌晨四点多,而他们在井下足足干了19个小时,虽然大家浑身疲惫、满身油泥,但内心充满了成就感。

 

近年来,华润大宁公司的千米钻机逐渐进入大修期,但钻机大修费用在300万元以上,公司结合不同钻机的现状,决定将大修转为自修,王育兵带领维修班组,凭借过硬的素质,成功完成3#千米钻机大修任务,为公司创造价值200万元以上。

 

2013年起公司深入推进精益化管理。王育兵作为SDA项目小组成员,开展SDA进口钻杆二次复用项目,目前已累计修复661根钻杆,为公司创造了巨大利润。

 

能打胜仗、善打胜仗,创新在基层、创新在岗位,王育兵这位典型的一线矿工,为我们做出了表率。

 

在煤炭行业的寒冬中,华润煤业通过打造卓越运营能力、努力降低成本、盘活存量资产、加快资产处置、实现产能置换、探索债务豁免、推进债权清理、争取国家奖补支持等等措施改善了经营状况,而背后坚守和撑起明天的是无数煤业人的脊梁。风雨兼程,一路走来,当东方红霞几缕,唤起新生的朝阳,矿工们抖落尘埃,开始了新一天的忙碌……

 

(作者来自煤业集团办公室、煤业集团华润大宁公司、煤业集团太原华润煤业)

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