陈荣 集团财务部总监

经过十多年的高速增长，集团各主要业务单元在其行业内开疆拓土、攻城掠地，均建立了显著的领先优势。随着中国经济增速的放缓，主要业务单元目前遇到了较大的增长瓶颈与转型压力。在新的挑战下，集团于2016年初正式确立了“双擎驱动，两翼助力”的发展战略，其中“+互联网”是两翼的重要组成。近年来，多家央企也积极借力互联网推动转型升级，其中不乏如中粮的生鲜电商“我买网”等成功案例。

集团过去也曾多次尝试触网，如万家摩尔、健一网、e万家、华润e家等，但由于推动转型创新的决心略显不足，加之集团对资源整合的深入思考有所欠缺，使得上述互联网的尝试未能达到预期。“华润通”作为集团“+互联网”之翼的重要载体，在傅董悉心指导和罗总亲自推动下，集团上下各业务板块凝心聚力、精诚协作，在2016年12月28日孕育而生。华润通的诞生，对于华润人“聚华润之力，集内外之源，振民生之业”将发挥重要而深远的战略意义。

利用总部财务优势助力业务发展

集团财务部从华润通孕育之初就积极参与前期的筹备工作，除了保障资金需求外，还发挥总部的专业财务能力，全程参与了公司架构设计和税务筹划、业务模式研讨等过程，并抽调人员支持华润通的财务工作。内测期间，我们看到身边很多同事自发地全情参与，不但浏览购物进行体验反馈，还通过朋友圈进行宣传推广，甚至发动亲朋好友一起参与。

华润通上线后，集团财务部将继续利用与银行总对总的战略合作关系优势，协助华润通推动与战略合作银行在积分通兑、银行商城对接、电子支付等方面深化合作，充分利用战略合作银行的资源和渠道。集团主要合作银行的信用卡年消费金额均超万亿，沉淀了大量的信用卡积分，同时银行网购平台发展迅猛，工行融E购和建行善融商城2016年销售额分别达4500亿元和1000亿元，华润通与外部银行合作的空间巨大。此外，电商平台的金融业务有较大发展潜力，集团财务部还将协同华润金融，研究标杆企业的商业模式，协助华润通探索金融服务方案，拓展新的盈利增长点。

协助加强财务风险管控

华润通属于互联网新兴行业，业务模式与集团传统实业不同，在积分通存通兑等业务上的核算相对复杂，未来财务部将协助华润通提升会计核算的规范性，并加强资金操作风险及客户资金风险管理。此外，华润通目前尚处于创业初期，集团财务部将继续协助其加强财务预算及滚动预测管理，从财务的角度掌握业务发展与集团资源投入的平衡。

倾听、慎言、勇行。华润通承载着集团领导和全体员工的关爱和期望，但愿它能尽快成长为集金融与商业为一体、线上线下互通、有华润特色的综合电商平台。