近两年多来，华润内部发生了很大的变化，集团上下在文化重塑、制度建设、业务转型等方面出台了一系列举措，做了大量工作，取得了明显的成效。尤其是，我们开展了两年多来力度最大的一轮人事布局，通过公开竞聘、内部推荐等多种途径，对经理人队伍进行了调整和优化。一是希望经理人队伍能更好地满足华润未来发展的需要，二是促进经理人的进步，使大家与华润共同成长，提升个人价值。
在新一批履职的85位集团经理人中，有的是职务晋升，有的是轮岗交流，有的是分工调整，平均年龄46岁，平均司龄13年，10年以上司龄的有68人，硕士研究生以上学历的有64人，其中5人有博士学位。可以看出，新任职经理人是一批年富力强、有工作经验的专业人才，也是一批认同华润价值观、与华润共同成长的“老”华润人。他们有很好的业务和管理能力，也对华润充满了感情和寄望，是华润事业可以托付和信赖的人。通过这一轮调整，集团直管经理人的年龄、学历、专业等方面得到了优化和提升，为集团发展注入了新的活力。
在祝贺各位经理人履任新职的同时，我想和大家聊聊集团这次调整的背景，也想谈谈华润经理人需要承担怎样的使命和责任，以及集团对新任经理人的期望和嘱托。
人才是一切战略资源中最宝贵、最关键的因素。唐代著名政论家赵蕤在其《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。在龙争虎战的市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大的。而华润的长青基业，也不是光靠几个人就能垒筑的。能否广聚英才、选贤任能，对华润未来的发展至关重要。整体而言，华润这些年来已经形成了一支管理经验丰富、实战能力强、基本素质良好的团队，这批人始终是我们事业发展的中坚力量。但是，结合目前人力资源的现状和华润未来发展的需求看，我们的人才队伍还不足以支撑华润的可持续增长，对集团来说，进一步充实和优化经理人队伍是迫切的，也是必须的。
一是，过去两年，因为4.17事件，华润的团队士气受到了前所未有的冲击，从激发团队创业活力、提振士气的需要来看，我们必须重整队伍再出发。二是，和很多央企比，华润的经理人相对年轻，富有开拓精神和市场意识，但是，我们也不可否认，和很多优秀企业相比，华润也存在组织老化、人才不足的问题，从优化结构、提升人才竞争能力的需要来看，我们必须补充新鲜血液。三是，面向未来， 华润“十三五”战略的蓝图已经徐徐展开，我们肩负着“引领商业进步、共创美好生活”的崇高使命，也担负着央企发展的重任，但是华润经理人中既具国际视野、又有民族情怀，既有战略构想能力、又能组织实施的行业领军人才凤毛麟角，这已成为我们前进道路上的瓶颈，从推动华润战略落地、实现国际化发展的需要出发，我们也必须择天下英才而用之、提升队伍的整体创造力。
两年多来，我们真正放下了历史包袱，开展队伍重建、完善组织建设，这既是我们在深刻反思华润过去经验教训的基础上实施的，也是我们系统建构集团人力资源管理体系、提升人力资源整体配置能力的开始。我们应当从战略高度认识到，企业的问题从根本上说，就是人的问题，人的发展是企业发展的前提，组织的进步是我们能够持续增长的基础条件，我们只有把华润的经理人队伍建设好，才能带领华润迈向新的高峰。
通过这次调整和优化经理人队伍，我们为集团“十三五”战略的实施初步建立了组织保障，这支队伍也已经进入角色，在各职能线、各业务板块有条不紊推进各项工作。但是，面对复杂多变的形势和严峻的挑战，我们这支队伍还将面临许多意想不到的考验。我希望大家能有足够的准备，加强自我修炼，以“未出土时先有节，已到凌云仍虚心”的态度，对自己要求更高一点，个人能力的提升更快一点，为华润发展作出的贡献更多一些。
思想认识高起点
华润是一家有着国有企业、中央企业、驻港央企三重身份的企业，具有特殊的地位和职责。我们身上有“红色华润”的基因，这就注定了我们要以国家发展和民族复兴为己任，产业报国，奉献社会。我们不仅要有很强的业务能力、管理才干，还要讲政治、有信念、守规矩、讲道德、能奉献、有作为，不仅要保证国有资产的保值增值，努力推动华润成为国有企业的排头兵，还要为香港的长期繁荣稳定作出贡献。华润的各级经理人，在入职之初就要在思想认识上有高起点，能有超越一般职业经理人的理想抱负，是非上有高觉悟，取舍间有高境界，进退中有高追求！
履职尽责高标准
华润的业务庞杂、层级多，各个环节丝丝相扣，每一位经理人主导的工作，都有可能影响整体运作的成效。因此我们的经理人责任大、任务重。大家在新的管理岗位上，要能顺应职务、岗位和环境等各方面新的要求，尽快实现角色转变，更好地履职尽责，保障华润稳定有序地发展。概括起来，要理解四个关系：
一是，理解央企经济责任、政治责任、社会责任三者之间的关系。做强做优做大企业，保证国有资产保值增值，是华润重要的经济责任，但不是唯一责任。在过去一段时间里，一些经理人有片面的“业绩观”，认为经济效益好了，就可以一俊遮百丑，甚至为了片面的“业绩”，不惜打擦边球、踩红线、破底线，教训深刻。华润的各级经理人在为企业创造业绩的同时，还应当有大局意识、全局观念，维护好国家利益、人民利益和集体利益，履行好我们的“政治”责任。要成为华润文化的代言人和传播者，不仅自己身体力行，还要不断培养人，建立一支有共同信仰、有共同追求的队伍，实践我们对社会大众的承诺，树立华润良好的企业形象，履行好我们的“社会”责任，推动华润走得更远、更加稳健。
二是，理解信任和监督的关系。王岐山讲，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对经理人我们要“信任”不能“放任”，既要“严管”又要“善管”。生活上多关心、工作上多帮助，正风肃纪要抓早抓小抓经常，形成一种工作常态。我们的经理人要给自己常敲“廉政钟”，常听“批评话”，学会在监督下创业干事，要理解接受监督也是接受集团对自己的一种爱护。
三是，理解个人和团队的关系。 三国里说到，“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”懂团结是大智慧，会团结是大本事，这要求我们要有奉献至上的思想境界、事业至上的工作境界、他人至上的人生境界、公正至上的用人境界。学会团结合作，首要要找准自己在班子里的角色定位，重点是处理好正职和副职之间的关系，多些理解尊重，多些换位思考，多些支持配合。作为正职，是班子的领路人、一把手，对于班子团结起决定作用，权力不等于权威，要公道正派、以身作则，要有战略眼光、过人之处，要宽容大度、善待同事，要民主决策、集思广益。作为副职，要摆正位置，当好正职的参谋和助手，做到配合不争权、主动不盲从、到位不越位、尽责不揽功。班子同事之间也要搞好团结，分工不分家、补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，既工作愉快，又能事业进步。
四是，理解创新和容错的关系。当前，中国和全球都处于经济转型期，国企改革进入了攻坚阶段，华润也已经开始了第四次转型，我们即将面对的是一系列的困难和挑战。虽然华润目前的整体发展态势良好，但我们仍有一些公司面临亏损、减员等方面的压力，过去我们制胜市场的一些生意逻辑、商业模式、经营思路，在新的发展环境中已经明显不适用了。这就需要我们的经理人摒弃旧念，敢于创新，以勇于担当、锐意改革的精神冲云破雾、破除万难。在创新的过程中，我们要保护那些敢做有为的优秀经理人，正如习近平总书记所说的，坚持“三个区分开来”，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来，为经理人干事创业解除后顾之忧。我也在很多次讲话中提到，华润要有容错机制，要为那些敢于先行、勇于探索的经理人创造宽松的环境，保护和激发经理人改革创新、攻坚克难的积极性，释放更多的创业活力。
立品修为高境界
华润有着70多年的辉煌历史，从革命战争、改革开放、市场经济时期一路走来，积淀了为国家、为人民、为民族的使命担当和道德情操，我们在高速发展的过程中，在千变万化的商业社会中，绝不能将这些华润历史发展中的良好基因和优秀品质丢弃。《礼记》讲，君子要“修身齐家治国平天下”，个人修为是成就一切事业的基础。古往今来，凡是有所作为的为政者无不重视道德修养、品质历练。作为华润经理人，提高个人修为，要做到“四个始终”。一是始终坚持学习。在学习中领悟、在学习中创新、在学习中提高。顺应时代变迁和企业转型发展的需要，不断提高自身综合素质，提升引领和驾驭企业发展的能力。二是始终严格自律。我很认同中央的“八项规定”，就像当年的“三大纪律、八项注意”一样，既抓住了关键，又联系具体实际。我们要“慎始”，扣好人生“第一粒扣子”，坚决防止迈向腐化堕落的第一步；要“慎独”，别人监督不到的时候能自觉管好自己；要“慎微”，不以恶小而为之，从细节做起，从小事防起。要“慎交”，慎交友、交好友。三是始终秉持公正。经理人要把正气作为修身立命之本，把正气看作是一种品格，一种修养；把守正看作是一种定力、一种智慧。经理人对下属要慎用“硬权力”，善用“软权力”，做到以心正服人，遵循用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制，做到办事不离章，行为不越轨。四是始终追求卓越，经理人要成为爱岗敬业、干在实处、走在前列的表率，要自觉向身边优秀经理人看齐，始终挑战自我、追求卓越，推动华润跻身世界级优秀企业行列。
我相信，我们每一位经理人从普通的一员走上今天的管理岗位，都经历了奋斗、拼搏、奉献的过程，我们要珍惜这来之不易的小小成就，要珍惜集团和广大员工对我们的信任和期望，以此次职务变动为新的起点，主动适应新的岗位，尽快适应新的角色，不虚度年华，不彷徨迷惘。正如莎士比亚所说，“不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。”希望我们的每一位经理人，在与华润一同追求理想的路上，勤学、实干、开拓、奋进 ，不断完善自己，奉献自己，提升自己，牢筑精神高地，成就人生梦想，为华润创造新的荣光！
