华润在世界500强排名跃升至第115位。
排行榜上的新坐标
 

 

在2015年的《财富》世界500强排行榜中,华润跃升至第115位。华润自2010年开始申报世界500强,当年即位列榜单第395位,之后排名连年大幅攀升,6年上升了280位;在另一份权威性排行榜——国资委《企业财务动态》中显示,2015年前11月华润集团利润总额位列央企第6位,利润总额增幅位列央企第15位。“新常态”下华润逆市而行,为完成国资委提出的“保增长”目标,为“十二五”战略目标的圆满收官,提交了一份不俗的成绩单。业绩的增长并非偶然,背后是华润为实现经营效益、经营质量的全面提升而坚持不懈的努力。

这些年, 华润不但在世界500强的排名连年跃升,在国资委对央企的各类考核中亦连续多年稳居前列。华润能够实现稳健增长,主要得益于哪些方面?

先解释下两个榜单的评价标准。世界500强的唯一衡量指标是营业收入,而国资委的考核则比较全面,除规模增长外,还要考核经营的效益和质量。可以说,近十年来,中国整体经济的快速发展为我们提供了很好的发展环境,而“立足香港、面向内地”的区位优势则为我们营造了很好的发展平台。这些年,集团战略导向清晰、推动有力,通过培育、并购、合作等手段,打造出一批具有行业影响力的业务单元,这些产业具有紧贴民生内需、不依赖政府投资拉动、受海外市场波动小、行业风险相对较低的特点。华润特色的“多元化”业务战略管控体系提升了各产业的核心竞争力,良好的市场意识和市场化的激励机制造就了一大批优秀的管理运营人才,再加上华润人特有的历史使命感和实干拼搏的精神,使我们在充分竞争的市场环境中脱颖而出。

过去一年,华润的业务发展遇到了哪些困难和挑战?

 

首先,“4.17事件”对华润的士气和社会形象造成的负面影响仍未彻底消除,文化重塑还任重道远。其次,集团整体面临核心产业遭遇增长瓶颈、国际化起步缓慢、创新能力不足等挑战,需要进行多方面的产业转型和多维度的机制创新。再次,宏观经济下行及产能过剩,对电力、水泥等与GDP高度相关的业务影响巨大,华润也难以独善其身。最后,我们对市场的变化预期不足,应对策略还不够完善,有些业务增长乏力,未能及时培育新的增长引擎。例如,零售对网购带来的冲击没有充分的思想准备。

经济下行的巨大压力下,华润在国资委1-11月央企经营效益排名中位列第六能说明什么问题?

华润具有光荣的传统,有不畏艰险和自我革新的决心和能力。在宏观经济持续下行的压力下,华润不负国资委的期望,依然取得了良好的业绩,成为央企保增长的主力军,充分说明华润人的战斗力是强大的,华润的经营管理体系是先进性的,华润的战略方向是正确的。我们的50万员工是一支有凝聚力、能打硬仗的队伍,他们有信心、有能力在困难的处境中创造超越同行的业绩。华润多元化的业务布局也可以在一定程度上分散宏观经济下行的风险,稳定业绩。下一步,华润还可以通过调整资产和资本配置,优化业务组合,为新旧动力的换挡赢得重要的窗口期。

 

过去一年,华润主营业务板块有哪些亮点?

在资源端业务方面,电力、水泥和燃气等业务均展现了行业领先企业的风范。华润电力的一矿一策战略卓有成效,国际化也有了实质性进展,在南亚和东南亚地区的项目发掘取得重要进展。华润水泥的吨水泥盈利继续保持行业领先水平。华润燃气销气量居全国第一。在市场端业务方面,华润创业围绕“好产品+好渠道”和“走出去”开始布局,前瞻中国消费升级的趋势,展开国际分销的新品引进和渠道开拓,精品超市业务快速稳步发展,零售市场份额持续增长;啤酒和饮料业务在提升盈利水平的同时,实现市场份额持续增长;食品业务依然是香港市场的稳定剂,持续为香港提供放心食品。华润置地的大部分投资物业都是当地地标,目前旗下拥有在营购物中心20家。此外,置地正在马不停蹄地探索品牌和输出管理,尝试轻资产管理模式。华润医药商业在服务模式创新方面持续推动医院药品物流智能一体化,二、三级医疗终端覆盖数量超过4000个。

面对傅董提出的“做实、做强、做大、做好、做长(5M)”的发展目标,华润目前的不足之处体现在哪些方面,应如何提升?



过去一段时间以来,华润实现了高速增长,但发展重心更多地放在了“做大”上,在“实”、“强”、“好”等维度上不够给力,各主业在“做实、做强、做好”方面亦参差不齐。表现为有些业务核心竞争力不突出,大而不强;有些业务管理体系建设落后于规模增长,大而不实等问题。与傅董提出的“做实、做强、做大、做好、做长(5M)”的发展理念尚有较大差距。未来,华润人还必须在文化重塑、产业转型、创新发展、能力建设、管理提升方面下大力气,在“做实、做强、做好”方面多做文章,才能突破瓶颈,开创未来,才能打造真正具有国际竞争力的世界一流企业。

 

浏览0 点赞0