我是一名有着30多年工龄的电力员工。30多年的工龄，让我见证了改革开放以来中国电力事业的发展，同样也见证了我的企业加入华润这些年来所发生的变迁。
在加入华润之前，我的企业正处在艰难时期，1700多名员工，不到340MW的装机容量，加之煤炭价格年年暴涨，真是不堪重负，苟延残喘。我所在的单位——检修公司更是困难重重，举步维艰。技术尖子流失，生产骨干消极，普通员工心乱，整个单位毫无战斗力，像一个快要散板的家，人心散乱，人浮于事。一段时间，上级领导已经把“中国式裁员”列入议程——准备让职工提前退养和买断工龄。
加入华润后，我的前途突然出现了曙光。一是在华润集团、华润电力以及江苏分公司的领导下，利用国家“上大压小”的政策，检修公司迅速上马了两台600MW发电机组；二是大幅度地进行人才优化重组，成立了江苏分公司区域内的检修公司——华润电力江苏检修有限公司，集中江苏范围的各路检修人才进行资源整合，也就是把原来若干根细小的绳子，拧成一根粗壮的大绳。
公司成立之初，百废待兴，百事待举。公司总经理华俊涛在上任之初提出：一个检修公司若不能把600MW的电气转子、汽轮机转子吊起，就不能算是一个像样的检修公司，也有愧于“华润检修人”的称号。随后公司领导班子也提出了“求生存、比干劲、寻发展、闯新路”的工作思想，在全体员工“不蒸馒头蒸（争）口气”的信念下，迈上了新的征程。
对于靠技能和体能立身的电力检修公司而言，干不了大型和超大型检修工程是耻辱的，是直不起腰杆的。公司上下深知这点，于是从采取“引进来和送出去”的办法开始，以最快速度最高效率完成了技术力量储备。其次在公司内部大力推行“岗位锤炼人、岗位培养人以及和工资、绩效双挂钩”的方法，全面立体地锻炼技术队伍，从而使绝大多数员工在最短的时间里达到高级工、熟练工的水平，经过近一年整合和准备，公司在各专业、各工种上，均建立起了核心力量，从而具备了大型发电机整体检修和维护的实力。
人心齐、泰山移。当首次全优完成江苏南热发电有限公司600MW机组大修之后，全体员工更是信心倍增。当机组顺利并网之后，每个夜以继日连续奋战了40多天的参修员工都击掌相庆，相拥互祝，有的甚至掩面而泣，这不仅是因为自己的技能赢得了客户的尊重，更是因为每个人对自己的职业生涯有了信心。在这个公司前后两段岁月工作了40多年的高级焊接技师叶克就曾激动地说：“过去一干‘大活’，都是请外人，不信任我们啊！我们凭什么低人一等？如今我们自己干！过去不是我们没有能力，而是缺体制，少激励。”
人的自信靠做成事建立，人的威信靠优质服务树立，我的企业始终秉承这个理念，在长年的流动中代表着华润人践行优质的服务。在这短短的三、四年内，我的企业先后完成了20多次各类大型和超大型检修，并不断地提升着企业的品质和品格，实现了检修专业化、施工规范化、工艺精细化、服务标准化，并主动与国际施工标准接轨，强力推进“四标三体”这一国际标准来指导和匡正企业行为。目前我的企业，也是华润电力唯一一家能够完整承接600MW以上机组A级检修的企业，真正做到了守法、合法、守规经营。
种子的使命是生长，在阳光里生长，在雨露中生长，这阳光和雨露，就是祖国和华润。我的企业是幸运的，伴随着华润发展，经历凤凰涅槃；伴随着华润的强大，成为了受人喜欢的企业。华润是一个温暖的家，让我的企业人有所归、心有所依，华润也有着母亲般的胸怀，让我的企业发自内心的敬佩和敬仰。
