刘经鸿在辗转半生的积累中达成阶段的目标，刘求阳从不同的项目中汲取不同的成长感悟，他们用各自的方式追逐梦想，但又在越过每一座人生的山丘后殊途同归，那就是继续朝着下一个梦想出发。
每个华润经理人都有着自己独特的气质。这种气质来自于他们不同的人生轨迹和丰富阅历，也许是那些追寻梦想的涓滴意念，也许是那些终于敢放胆面对的大大小小的困难，才打磨出各自凝练的光芒。就像这两位广州的华润经理人，虽然有着不同的经历和感悟，但也终于汇聚在同一面旗帜下，把自己的人生，写进了华润的故事里。
刘经鸿：求索半生仍孜孜追梦的“文革后青年”
在华润置地广州员工们的眼中，总经理刘经鸿是一个值得钦佩的人。
他们说，刘总不仅博学，很多领域还很专业；精通管理，还注重团队的培养；非常敬业，经常连续超长时间工作，但是又总是那么精力充沛。
他的知识面横跨很多领域，可以用一口流利的英语和你侃工程力学、区域经济、金融、城市产业规划等专业知识，对地产开发中的拿地、规划、建设、公关、销售等各个环节工作也能举重若轻。在管理上，他总是身先士卒，用超过年轻人的干劲代替说教，自然凝聚人心。
了解他的同事说，刘总的这么多沉淀，来源于他长达30年丰富的求学、工作经历。
1985年的夏天，刘经鸿顺利地考上了清华大学，成为“文革后一代”年轻人中的佼佼者。也许是处于社会政治经济变革的加速期，那个时代的大学生与现在相比，多了一些宏观视野，也更早开始思考个人的社会价值定位、社会思潮的碰撞这些深刻的东西，从而指导自己的行为。1992年初邓小平南巡这一影响深远的历史事件，就将刘经鸿等一批踌躇满志的小伙子们的视线，由北京牵向了深圳这个改革开放最前沿的地方。
于是他们打起背包，纷纷来到深圳，开始寻找自己人生的梦想。
当时的深圳还只有罗湖和蛇口两个地方能看出城市的雏形，而这两者之间都是泥泞的荒地。城市的水平虽然与想象中有差距，但特区与众不同的脉动，却还是深深吸引了他年轻的心。在这里，刘经鸿生平第一次看见了股票，也目睹了92年人山人海的新股抢购潮如何演变成股灾；在这里，他看见深圳大学的年轻人已经开始用BB机炒股；在这里，他看见了“三来一补”等低端生产和贸易形式率先膨胀又率先被摈弃……面对日新月异的变化，本来可以在深圳大学当教师的刘经鸿开始思索自己当初的梦想，并毅然投身到了另外一个更能近距离触摸这个城市脉搏的行业——城市产业规划。
80年代末90年代初的深圳在摸索中前行，特区建设者们早就感觉到了发展的局限性，他们在思考，深圳这种自然资源、劳动力资源并不丰富的地方，“三来一补”等低端业态绝对不是长久之计，什么样的产业布局才最适合这里，并具有巨大的发展空间呢？中国社科院和深圳市政府联合创办的深圳科技园应运而生，并于1991年设立成为首批国家级高新技术产业园区。
1993至1998年，刘经鸿加入到了对深圳高新产业园的规划建设中。从力学研究到产业规划，跨度巨大的行业给这位清华高材生带来了巨大的挑战。从零起步的过程是辛苦的，但所得到的经验也是宝贵的。
1999至2006年，刘经鸿在亲历了深圳产业转型的阵痛和空档期之后，参与了产业园在不断尝试中将通信、计算机、新材料、生物工程等高科技产业确定为核心发展方向的成功转型，自己也从基层员工做到了产业园开发公司总经理，主持开展了深圳科技园开发建设和产业引进工作。这13年，不仅使他成功推动了行业的转折，更让他完全由学者转变成了一位建设者，从参与者成长为了一个企业的领导者。
2006年，为了能够独立地操作项目的IPO过程（从实体建设到运作上市），刘经鸿接受了当时的中国光大地产公司的邀请，全权负责光大地产广州大区的项目运作。
当人生又翻过宝贵的4年，刘经鸿在完整地体验了实业与资本嫁接的奥秘之后，他开始描画新的梦想。带着这个梦想，2011年他加入了华润置地，肩负着在一线城市中的广州开疆拓土的责任。
经过长期的市场调研分析之后，置地广州于2013年一举拿下国际金融城地块，成功地在广州树立了第一个属于华润置地的坐标点，完成了华润置地在北上广深四个一线城市的战略性布局。时隔一年，2014年11月，置地广州拿下了广州天河区最后一块宜居地——约20万方的天河奥体项目。在运作天河奥体项目的过程中，置地广州遇到了许多不为人知的困难，比如企业外部环境所造成的不利局面，再如同行企业在各个环节的激烈竞争等。但置地广州团队始终平静而坚定地前行，确保项目建设全面展开。
刘经鸿说：我现在最希望的，是能在广州留下属于华润置地的符号，为华润精心打造出好的项目， 并用我的所学，为企业培养出一个过硬的团队，这也是每一个地产人的夙愿。
如今的置地广州就像一艘船，承载着许多人的期望，在珠江上乘风破浪，扬帆起航！
刘求阳： 责任心才是判断经理人成熟与否的标尺
与刘经鸿曲折的人生经历相比，华润电力广州热电总经理刘求阳的发展轨迹就要简单得多。他人生中最主要的工作、成长历程，基本都是在华润电力度过，是一个纯粹的电力人。
在进入华润电力之前，刘求阳在信阳华豫电厂（后被大唐集团合并）开始了职业生涯。从1997年到2004年的七年中，他从20多个青涩的学生军中逐步脱颖而出，成长为发电部值长。
在信阳参与了30万千瓦机组的筹备、基建、投产全过程的刘求阳并不想就此止步，这时的他为了一个朴素的梦想加入了华润电力阜阳项目，那就是想参与更大机组的建设工作，从而获得全面的锻炼与提升，而华润电力阜阳项目两台60万千瓦机组的设计规划正是他所向往的。
很快，勤勉踏实、基本功过硬的刘求阳在阜阳项目得到了同事和领导们的认可，仅一年多的时间，便从值长干到了发电部部长。
但是，也许是前面的顺风顺水掩盖了内心深处的懈怠，在阜阳项目的刘求阳第一次尝到了重大的挫折，也从中吸取到了宝贵的教训，向真正的管理者思维迈出了重要的一步。
2006年上半年，阜阳两台机组刚刚冲过了168小时试运，6月17号便争分夺秒投入到生产，因为对于当时的火电行业来说，多生产一天，就是多了数以百万计的利润。但就在大家都干劲十足的时候，两台机组居然出现了不止一次的跳机事故。跳机是火电机组非正常停运事故之一，每次非停之后重启机组都会带来巨额损失，频繁出现跳机事故则更是严重。
刘求阳回忆说，当时我一直认为导致跳机的主要原因并不在于发电部，因为每次跳机都存在着诸多客观原因，比如煤的问题，设备的问题，这些客观原因并不是发电部门所能掌控的，然而每次都会因为新的原因而继续引发跳机。
终于，在一次员工大会上，刘求阳被当时的阜阳项目总经理点名批评，说如果再跳一次机就让他待岗3个月。
对于一个电厂核心部门的管理者来说，这样的批评是罕见的严厉。此时的刘求阳才开始深刻地反思。他终于认识到正是对自己没有严格要求，反而习惯推诿责任，这样的心态传染到了全部门甚至合作部门，导致整个团队都没有了信心更没了责任心。而带着这种心态的队伍，在复杂的机组运行生产中，又怎么可能不出问题呢？思想的病根找到后，他首先以身作则，把所有运行环节都通盘考虑，带着大家严格检查主机、辅机设备运行情况，根据煤质适时优化燃煤掺烧比例，制定详实的不同设备事故下的运行操作流程等等。说来也怪，当整个队伍有了责任心之后，让人提心吊胆的跳机事故便真的再没有发生了。从那个时候，刘求阳便从这次刻骨铭心的教训中形成了自己基本的管理思维，那就是：功劳不一定在我，但责任一定在我。
2008年8月，刘求阳又迎来了人生中的重要机遇，那就是参与华润电力山东菏泽项目的建设。在这个项目里，他不仅仅只参与发电部的生产准备管理，更要从建设电厂送出线路开始，全面参与生产准备到机组建设投产的所有过程。这个阶段，他学到了灵活果断地处理建设过程中遇到的各个方面的问题，有些前所未见的问题还需要组织大家一起想办法，创新突破。
比如他巧妙地处理好了工程建设施工过程中的拆迁矛盾，还与施工方一起在线塔的建设中在集团内首次采用了“飞艇放线技术”，极大地缩短了建设工期；还比如在机组试运的过程中，他想方设法，采取灵活的激励方式，发动员工和合作方人员的力量，完美解决了机组试运过程中所发现的诸多难题，使得两台机组一次性通过了168小时试运，并顺利投产。
经过菏泽项目的全面锻炼，刘求阳终于走上了项目副总经理的岗位，肩膀上扛住了更多属于一个经理人的责任。
2013年3月，刘求阳转战广州华润热电，他坦言，面对这样一个华润电力的“明星”项目，他深知自己又面临新的挑战，压力来自于如何保持已经成熟的广州华润热电的强劲盈利能力，在竞争激烈的广州能源市场闯出一条新的盈利之路的同时，提升企业内涵式增长能力。
刘求阳履职广州华润热电总经理后，把深入推进公司的安健环体系建设作为重点工作之一，并在2013年顺利通过NOSA四星的评审，成为华润电力火电业态首家通过NOSA四星评审的单位；2014年，他又成功主持广州华润热电实施“超洁净排放”改造并一举取得成功，为华润电力传统能源的绿色革命迈出了重要的第一步。
在谈到未来的梦想时，刘求阳说：“希望我们能尽快在供热市场开拓上取得新的突破，顺利实现生意模式的转型，最终在广州率先形成成熟的‘电、热、冷、热水’四联供的运营模式，让广州华润热电百尺竿头更进一步，并在此基础上打造出一个‘中国最美电厂’。”
刘经鸿在辗转半生的积累中达成阶段的目标，刘求阳从不同的项目中汲取不同的成长感悟，他们用各自的方式追逐梦想，但又在越过每一座人生的山丘后殊途同归，那就是继续朝着下一个梦想出发。他们也告诉了我们，对于一个真正的奋斗者来说，脚踏实地追梦的过程其实比实现梦想本身更加重要。
【本刊 喻勇采访执笔】
