傅董的高瞻远瞩也给我们指明了文化塑造的方向，企业文化包含了方方面面，在我们日常工作中，监察工作也是企业文化可塑的一部分，任何一个企业，它的架构组织或是岗位设置都会有一些不兼容、相互制约的或是审批权限设置，其实这其中就包含了日常工作中的一种监察管理，这些人员不是专门从事监察工作，但工作职责中所赋予的一项基本职能就是对他人（下属、平级或相关岗位）的一种督导，通说法讲是防错，延伸来讲这就是一种监察，工机关也好企业也好，每一个人都不是独立体，工作中都会接受来自于上级或是平级等等的对工作的审视性督导，当这一切良性发展全速运转时，这个企业必定是蓬勃发展的，因为有了这样一种监察，一切有章可依时均去遵章而行。

平时说起监察工作，或许有人总感觉离我们很远，事不关已，那是纪检监察的专业人士的事 ，这种观念是不对的。就拿我们工作中的一些安全规章制度来说，制度制定的很完善，但是有些没能很好的执行下去，那就是说明我们的监察工作没能做好，监察文化没能形成。其实，这些所谓的监察工作离我们并不遥远，比如你上班看到同岗位的同事因急于上岗，没能将劳动防护用品穿戴齐全，你善意的提醒，这也是一种监察；你看到岗位有安全隐患了，及时向班长反应，使隐患得到了排除，这也是对安全工作的一种监察，这些安全管理的专业人员可以做，但作为员工的你同样也可以做到，久而久之，这也会形成文化。万丈高楼平地起，文化的塑造必须是从最底层开始，层层凝结，这样的文化堡垒才最坚固。

我们在工作时发现同事在做项目时图省事没能完全按流程去操作，你的提醒是种监察，上级在审批时发现不合规马上进行了纠正，这也是一种监察； 当领导交办事项时，在执行过程中有不妥之处，你的及时提醒或反馈这也是一种监督；别人偶尔的疏忽，你的及时指出，这是监察；一份报表完成后，再重新梳理一遍查找是否有漏项，这是对自我工作的一种监察。其实仔细观察一下，我们身边的监察工作无处不在，只是没有系统的去引导而已，当我们每一个人均能遵守国家的法律法规，按企业的规章制度去执行，各司其职，各尽其责，这样的企业里必定会形成一种良好的监察文化。这样的文化也必定会达到傅董所说的“激发活力，凝聚队伍、提升信心，更好地起到对发展的引领和保障作用”。