大家印象中，财务工作枯燥专业、艰深难懂，和织网捕鱼有什么关系呢？像渔翁一样做财务的奥秘，还得从5C说起。

我接触5C算比较早的，与5C还有些渊源。

初识5C时，它是集团印制的几本厚厚的黄皮书，也曾耐着性子研读，但当时完全被深奥的理论给吓退了，却由衷佩服集团5C价值型财务管理体系的缔造者，从浩瀚、繁杂的财务知识中凭借创新性的思维和独树一帜的视角形成了“资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置”这5个C组成的缜密的、完整的逻辑循环。

2013年下半年，公司安排我在河南、山西大区的商业计划检讨会上分享现金创造经验，记得接到任务时我一脸茫然，一头雾水，不知从何入手，但任务重于山，必须按时保质完成。闭关三天，冥思苦想，靠着自己还算扎实的业务功底，仔细研读现金创造理论，凭借个人理解做出了分享课件，顺利在会上进行了汇报，还取得了不错的反响。

第一次运用和分享5C的成功，促使我对5C实践产生了浓厚兴趣。当年我竞聘财务经理时，曾信心满满的为郑州公司财务未来的发展描绘出了蓝图：“创造价值型财务管理体系，争创华润燃气财务管理标杆”。我当时的想法比较简单，就是认为财务不能埋头算账，做报表，而是要能够为公司创造更多的价值，发挥出财务部门的核心管理作用，这就与5C中的价值理念找到了契合点。所以2014年我将5C作为价值创造的抓手，在公司财务体系内推广应用，把它作为财务部业绩合同中的一项重点工作列入考核要项。经过一年的实践，郑州公司十余位财务主管和分子公司财务负责人学会了将5C中的现金创造和现金管理理论与燃气、接驳、存货、资金等业务相结合。2014年，我们在天然气价格调整、配套费争取、气费回收、降低存货周转期、资金理财等方面都取得了不俗的成绩，但由于我从未接受过5C的系统培训，对其他4个C的理解不够深入，思维方式相对单一，所以在实践运用中还有很大的提升空间。

5月25至28日，财务管理综合一班二期的培训像是下了一场“及时雨”，丰富了我的5C知识，拓展了思维方式，强化了对5C的理解，为我下一步的工作奠定了坚实的基础。我由衷感谢华润燃气总部的领导和授课的各大区优秀的财务总监以及郴州公司会务组，为我们提供了5C和财务风险的培训盛宴。

培训后，我的脑海里总是呈现出一幅渔翁捕鱼图，我们广大财务人员像是坐在小船上带着斗笠的渔翁，5C价值型体系就像手中的渔网，5个C犹如渔网上的总绳，织就了渔网的主线，抓住了主线，就相当于掌控住了财务的核心。基础的财务实务犹如渔网中的千万个网眼，紧紧围绕主线排列。渔翁勤劳撒网捕鱼如同财务创造价值的过程，网中的鱼儿就是我们创造出的看得见的价值。

瞧！亲爱的财务同事们，那水中的鱼儿正在欢跳，赶快撒出手中的渔网，捕捞更多活蹦乱跳的鱼儿，做一个不断创造价值的幸福的渔翁。