傅博士为华润集团董事长、第十二届全国政协委员、十三届全国政协常委、亚太经济合作组织(APEC)中国工商理事会理事兼理事会副主席、香港中国企业协会名誉会长、行政长官创新及策略发展顾问团成员。傅博士曾任招商局集团董事长、招商银行董事长、招商局国际董事长、嘉德置地有限公司独立非执行董事、香港利丰有限公司独立非执行董事等职。傅博士持有大连理工大学学士学位及英国布鲁诺尔大学海洋工程力学博士学位,于二零一四年加入本集团。

总结提升 面向未来

2020年是国家脱贫攻坚的收官之年,到2020年农村贫困人口全部脱贫,是党中央向全国人民作出的郑重承诺,必须如期实现。3月6日,在中央召开的决战决胜脱贫攻坚座谈会上,习近平总书记发表了重要讲话,站在实现两个一百年奋斗目标交汇期的历史高度,向全社会发出了动员令。3月13日,国资委也召开了视频会议。按照党中央、国资委的要求,今天我们召开华润集团总结推进会,对集团的脱贫攻坚工作进行全面总结,并对下一阶段工作作出部署,目的就是要动员大家,以更大的决心,更强的力度推进脱贫攻坚,确保取得圆满收官。

 

 

一、总结过去,华润已圆满完成了国家交给我们的脱贫攻坚任务,成效显著,令人欣慰

 

 

2015年10月16日,习近平主席出席“2015减贫与发展高层论坛”,明确提出到2020年,中国政府将实现现有标准下7000多万贫困人口全部脱贫。习总书记不仅多次在党中央召开的重要会议上就脱贫攻坚工作作出部署,还自2015年开始连续主持召开了7次专题会议,精准聚焦脱贫攻坚的各个方面,具体推动落实。截至2019年底,中国的贫困人口从2012年的9899万人减至551万人,贫困发生率由10.2%降至0.6%,每年减贫1000万人以上。到今年2月底,全国832个贫困县已有601个宣布脱贫“摘帽”,179个正在进行退出检查,未“摘帽”贫困县仅剩52个,中国区域性整体贫困问题已基本解决。我国在脱贫攻坚领域所取得的伟大成就,充分彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的政治优势,不仅将为中华民族千百年来的绝对贫困问题历史性划上句号,也将成为全球减贫历史上的一大奇迹。

 

华润历来十分重视扶贫工作。2014年以来,集团连续6年的“七一”主题活动都在当年落成的“华润希望小镇”举行,届时集团领导都会亲赴扶贫一线,实地调研推动扶贫工作。在建成的希望小镇讲课,把组织建设工作与脱贫攻坚相结合已经成为了华润的惯例。2018年集团还制订了《华润(集团)有限公司<关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见>实施方案(2018年-2020年)》,对集团脱贫攻坚工作做出了周密部署。

 

在2018年国资委举办的央企扶贫论坛上,我把集团的扶贫工作总结为华润扶贫的“组合拳”:其中“规定动作”是指积极完成国家下达的定点扶贫任务,帮扶江西广昌和宁夏海原两个贫困县,为国家打赢脱贫攻坚战贡献华润力量;“自选动作”是指华润在革命老区创建“华润希望小镇”,主动履行社会责任,为央企参与乡村振兴贡献华润经验。

 

华润旗下各单位除了积极参与定点扶贫、华润希望小镇建设以外,还结合自身业务特点做了大量的扶贫工作。截至2019年底,华润集团各单位通过“万企帮万村”,选派了43名驻村扶贫干部,对口帮扶了188个贫困村,其中35个贫困村位于国家级贫困县,帮助了4400余户建档立卡贫困户,直接捐赠扶贫资金1.3亿元;通过消费扶贫,在全国建设了19个生鲜扶贫基地,累计帮扶销售贫困地区农产品78万吨,采购超过2.4亿元;通过投资扶贫,在全国67个国家级贫困县累计投资超过528亿元,纳税37亿元,企业用工4408人,帮扶建档立卡贫困户就业16768人。

 

总结多年来华润的脱贫攻坚工作,我们取得了如下几项成果:

 

1、我们创造了一个“华润希望小镇”的扶贫品牌

 

2008年以来,华润在建设希望小镇的过程中,基本上都遵循了两个选址标准:一是在第一次国内革命战争期间的革命老区;二是贫困地区。这些革命老区受客观条件限制,一直都没有摆脱贫困。华润到这些贫困革命老区建设希望小镇以后,当地人民的生活状况发生了翻天覆地的变化,从人居环境、生活质量、组织治理到乡村文明都得到了极大的改善。凭借着华润希望小镇项目,集团于2018年获得了第十届中华慈善奖,2019年发布的《企业社会责任蓝皮书(2019)》,集团连续第三年位列中国企业300强社会责任发展指数总榜单第1位、国企100强第1位。希望小镇已成为华润扶贫工作的亮点,不仅大幅提升了华润品牌的美誉度,也已成为华润履行社会责任的一张靓丽的名片。

 

2、我们形成了一批可持续的特色扶贫模式

 

在定点帮扶的海原县,华润精准结合双方优势,通过“基础母牛银行”模式,帮扶海原县发展草畜一体化肉牛养殖产业。2019年3月31日,在国务院扶贫办首次组织的优秀扶贫案例评选中,华润集团“海原扶贫的‘华润模式’”入选中国企业精准扶贫50佳案例第一名。华润电力通过新能源投资扶贫模式,在全国6个省区建设了14个扶贫项目,吸引政府扶贫资金入股,将投资收益超额返还贫困户,直接帮扶了3.6万贫困人口脱贫;华润万家通过消费扶贫模式,在全国建设了19个生鲜扶贫基地,帮助14个贫困县拓宽了当地产品的销售渠道;东阿阿胶与华润金融产融结合,通过协同扶贫模式,打造了“毛驴产业发展基金”,扩大了养殖规模。这一系列华润特色扶贫模式,既解决了农民的贫困问题,又促进了集团的业务发展,取得了共享多赢的帮扶成效。

 

3、我们打造了一支稳定的扶贫骨干队伍

 

十二年来,华润已先后选派了120位优秀青年参与华润希望小镇的工程建设。为做好希望小镇的产业帮扶和运维管理,华润五丰还专门成立了希望小镇产业发展部,选派了43位青年常驻定点扶贫县和希望小镇,开展产业扶贫工作。这些优秀青年干部长年奋战在脱贫攻坚一线,与村民同吃同住同劳动,他们知农村、懂农业、爱农民,较好地体现了华润艰苦奋斗的创业精神,我们称这些年轻人为“新时代华润上山下乡的好青年”。在希望小镇和定点扶贫县,我们还通过产业赋能、招聘用工等方式,为当地培养了一个超过300人的产业帮扶工作团队,成为贫困地区一支有战斗力的扶贫队伍。

 
4、我们圆满完成了党中央赋予的脱贫攻坚任务

 

我们定点帮扶的广昌、海原两县已如期脱贫“摘帽”。截至2019年底,广昌县农村居民人均纯收入达到了11481元,海原县农村居民人均纯收入达到了9627元,均已达到小康标准。我们在全国创建的希望小镇,不仅帮助小镇村民改善了居住环境,还通过“一镇一品”为每个小镇打造了特色产业,帮助农民实现稳定的增收致富,目前每个小镇村民人均纯收入均突破了万元,其中韶山希望小镇人均纯收入突破了3万元,百色希望小镇人均纯收入突破了2万元,远远超过了小康水平。在全国的592个贫困县,华润各单位通过万企帮万村、投资扶贫、消费扶贫、协同扶贫不仅为贫困县增加了工业产值、税收和就业岗位,还提升了贫困地区的产业发展能力,保障了超过2万户建档立卡贫困户的生计问题。所以说,从模式创新、扶贫规模、扶贫成效多个维度来看,我们都圆满完成了中央交给华润的脱贫攻坚任务。

 

 

二、疫情当前,华润要坚决打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役,不折不扣,绝不松劲

 

 

2020年春节前夕,一场突如其来的新冠肺炎疫情在全国蔓延爆发,严重威胁了人民的生命健康,也极大地影响了人民正常的生产生活。疫情对脱贫攻坚的影响主要表现在三个方面,一是贫困地区劳动力就业会受到影响;二是扶贫产品会出现滞销;三是扶贫项目建设进度会受到延迟。为克服新冠肺炎疫情影响,确保今年同时打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役,我们今年要绷紧弦、加把劲,全力做好以下三项重点工作。

 

1、聚焦一项核心任务——完成《定点扶贫责任书》

 

按照国务院扶贫办、国资委的要求,集团签订了2020年《定点扶贫责任书》,全面完成责任书中各项责任指标是今年脱贫攻坚的一项核心任务。疫情发生以后,集团已紧急向广昌县、海原县各捐款400万元,用于两县的疫情防控和复工复产工作,帮助广昌县、海原县打赢疫情防控、脱贫攻坚两场战役,确保贫困人口不因疫情返贫,将疫情对贫困县经济社会发展的影响降到最低。集团各单位也要集中力量克服疫情对企业经营的影响,同时加大扶贫工作力度,要毫不动摇,直面挑战,不管是集团统筹安排的定点扶贫任务,还是各单位自行开展的扶贫工作,都要不折不扣地完成预定目标,为各地和国家圆满完成脱贫攻坚任务作出华润的贡献。

 

2、做好两项重点工作——就业扶贫和消费扶贫

 

习近平总书记最近明确指出,此次疫情对脱贫攻坚工作影响最大的就是贫困劳动力就业难和贫困地区农产品销售难问题。今年面对疫情在开展扶贫工作时,首先要稳定自身业务发展,稳定就业。各单位在贫困县或其周边有投资项目的,要特别重视本地化用工,要主动对接企业所在地贫困县的就业需求,并鼓励合作伙伴或者劳务协作单位,吸纳周边贫困县劳动力就业,积极参与国家的“抗疫稳岗扩就业”专项行动。其次,今年我们还要全力推进消费扶贫工作。相关单位要积极与贫困地区对接,通过食堂采购、员工福利、分支机构就近购买等多种方式直接采购贫困地区农产品,解决农产品滞销,农产品销售难的问题。集团还将统筹大消费板块的渠道优势,与国资委科创局协同,精心设计利益分配机制,精准组织央企定点扶贫县优质扶贫产品,适时开展“央企扶贫产品进万家”活动,利用华润的好渠道,助力央企开展消费扶贫。

 

3、完成三座华润希望小镇建设

 

此次新冠疫情爆发以后,希望小镇建设也遭受到重大影响,已建成希望小镇的种养业生产停滞、销售不畅,井冈山希望小镇的扶贫酒店也暂停营业。尤其是我们在建的三个希望小镇,至今还没有完全恢复工程建设。对于已经建成的希望小镇,华润五丰、华润物业要积极克服困难,尽快恢复生产、恢复营业。对于在建的三个希望小镇,集团办公室要统筹协调集团各相关单位的力量,务必在收官之年全面完工。红安希望小镇所在的红安县距离武汉市仅一个半小时车程,小小一个县城就有三百多确诊病例,可以算是疫情重灾区。当前,湖北尚未完全解封,人流物流不畅,集团办公室要确保红安希望小镇在今年8月份如期竣工。竣工以后,今年集团“七一”主题活动我建议就放在红安希望小镇,并同时筹备举办一场希望小镇建设发展论坛,全面总结十二年建设经验,表彰有功人员。我想这将是推动华润人决胜脱贫攻坚和疫情防控两场战役的有力举措。

 

 

三、面向未来,华润要结合乡村振兴思考下一步脱贫攻坚如何提升,提早谋划,有效接续

 

 

2018年,中央专门制订了《乡村振兴战略规划》,从产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕五个方面详细提出了乡村振兴的发展目标和要求。华润希望小镇的四大愿景基本上全面回应了乡村振兴的五大总要求;可以说,希望小镇十二年的建设历程为企业参与乡村振兴提供了很好的华润经验。对照国家《乡村振兴战略规划》,我们应该清醒地认识到,还有不小的差距。从现在开始,我们就应对照乡村振兴的总要求,对未来扶贫工作提早谋划,要从现在开始就思考华润扶贫的下半场应该怎么打,实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效接续。

 

1、华润扶贫要从一二产业的可持续提升到一二三产业融合发展,成为中国农业、农村现代化的有效参与者

 

乡村振兴,产业兴旺是重点。在国家乡村振兴战略规划中,提出必须要以农业供给侧改革为主线,促进农村一二三产业融合发展,形成现代农业产业体系,保持农业农村经济发展旺盛活力。从百色到金寨、海原希望小镇,我们集中发展了一二产业,而种养业投入大,产品附加值低,属增量导向,没有第三产业的配合,吃住游问题解决不了,就对城市客群吸引力不足。从井冈山希望小镇开始,我们开始尝试发展第三产业,以华润创办的米兰花酒店为龙头,大力发展民宿和农家乐等乡村旅游产业。因此在乡村振兴的大背景下,对于已经建成的希望小镇,特色种养业要进行农畜产品的更新换代,增加产品附加值,增加休闲、体验与共享类服务产品。对于在建的四个希望小镇,从规划设计开始,就要做到一二三产业融合发展。在区位优势明显的红安希望小镇,我们还将联合中国农业科学院,发展数字农业和共享农业。今后我们在规划扶贫项目时,都要按照乡村振兴的要求,注重贫困地区生产要素的跨界配置,实现一二三产业融合发展,变增量导向为提质导向,提升乡村产业发展的质量和效益,通过提高扶贫产业的资源整合能力和现代化水平,实现乡村农业发展的可持续。

 

2、华润扶贫要从利用自身资源优势提升到引导外部资源共同参与,成为乡村振兴的资源组织者

 

过去华润无论是建设小镇还是定点扶贫,都是主要依靠自身的力量和资源,在扶贫领域做了一些积极的探索和实践。在乡村振兴的大背景下,华润要从扶贫工作的探索者、实践者转向整合者、组织者。引导内、外部资源共同参与,引导社会资源有效扶贫。华润要成为成功的组织者,首先要实现扶贫产业各环节的专业化、模块化、品牌化,这是引入社会资本的前提。在希望小镇产业和其他贫困地区产业帮扶过程中,也要使扶贫项目的建设运营形成专业化、模块化、形成品牌影响力。在此基础上,我们就能够组织社会资本、政府资金、包括吸引财富的高净值人士的加入,使更多的社会资源,有效地参与到扶贫济困和国家乡村振兴的伟大事业中来。

 

3、华润扶贫要从帮扶贫困群众实现全面小康提升到实现共同富裕、乡风文明,成为中国优秀乡村文化的整合传播者

 

完成脱贫攻坚任务,实现全面小康对中国的贫困地区而言应该只是一个阶段性的目标。在乡村振兴的大背景下,实现共同富裕,乡风文明是更高的目标,而乡风文明具有更长远的支撑力。实现乡风文明,要从优秀乡村文化入手。优秀的乡村文化我认为首先应当是优秀的传统文化,比如在红安希望小镇可挖掘整理的皮影戏、荡腔锣鼓;还有特色民族文化,比如剑河希望小镇的苗楼、苗绣与苗银;还有红色文化,比如延安希望小镇的南泥湾大生产文化。文化的弘扬与发展从来都是需要环境和产业作为载体的,在环境改造过程中,我们要传承传统建筑文化,使历史记忆、地域特色、民族特点融入乡村建设与维护,重塑诗意闲适的人文环境和田绿草青的居住环境,重现田园风光和乡情乡愁。在一二三产业融合发展的过程中,我们要注重融合乡村文化、民俗、生态等要素,整合发展乡村特色的传统文化、民族文化和红色文化,深入挖掘乡村熟人社会蕴含的道德规范,在潜移默化中引导农民向上向善,最终实现乡村的乡风文明、文化振兴。

 

4、华润扶贫要从帮扶别人到反哺自己,使扶贫事业成为华润企业文化的特色承载者

 

华润建设希望小镇和定点帮扶广昌、海原两县,首先受益的当然是希望小镇和两县的贫困群众,与此同时,我们也应以希望小镇和两个扶贫县这些鲜活的体验为平台,组织我们的员工和经理人参观调研,参加志愿活动,把扶贫基地打造成为集团开展理想信念、砥砺心灵的教育基地。我们的经理人到了海原实地看到回族乡亲现在连干净的饮用水都喝不上,就应多思朴素生活之真谛;我们的经理人到希望小镇看到华润的青年建设者们为了扶贫事业无私奉献、艰苦奋斗,更应体会积极人生的高尚。所以我以为华润的经理人广泛参与扶贫工作、小镇建设是我们开展作风廉政建设相当有效的载体。此外,华润还可以发挥好在港央企的独特作用,组织香港青年到扶贫基地参观考察,参加有益的活动。通过多种形式的实践体验和志愿者活动,把我们的扶贫基地打造成华润员工和香港青年的精神家园。

 

记得2016年金寨希望小镇竣工的时候,小镇村民称赞我们的口号是“有华润,有希望”。2018年在庆祝集团成立80周年的时候,我们提出的口号是“有华润,多美好”。在新时代,党中央提出“不忘初心,牢记使命”,初心就是要为中国人民谋幸福。在脱贫攻坚的收官之年,我还想为我们未来一个阶段的扶贫工作提一个新的口号:“有华润,多幸福”!面向未来,我们全体华润人要继续努力践行“引领商业进步,共创美好生活”的使命,统筹集团内外部优势资源,全力做好做长华润的扶贫事业,为人民的幸福生活持续不断地贡献华润的智慧和力量,并在其中实现华润人自我精神的升华!

 

(本文摘录自3月27日傅育宁董事长在决战决胜脱贫攻坚总结推进会上的讲话)