傅博士为华润集团董事长、第十二届全国政协委员、亚太经济合作组织(APEC)中国工商理事会理事兼理事会副主席、香港中国企业协会名誉会长、香港总商会理事会理事、香港西九文化区管理局董事。傅博士兼任华润医药集团有限公司董事会主席,曾任招商局集团董事长、招商银行董事长、招商局国际董事长、嘉德置地有限公司独立非执行董事、香港利丰有限公司独立非执行董事等职。傅博士持有大连理工大学学士学位及英国布鲁诺尔大学海洋工程力学博士学位,于二零一四年加入本集团。

直面“缺芯少魂”,华润要以振兴民族微电子产业为己任

2018年是我国改革开放40周年。40年来我国电子信息产业实现了从无到有、从弱到强的发展历程。到目前为止,在白色家电、黑色家电、桌面计算机、移动通讯装备、智能手机与平板电脑等领域,我国已经成为全球最大制造国,造就了如海尔、海信、创维、美的、格力、联想、华为等全球知名的企业品牌。与此同时, 伴随着我国从“世界工厂”到“世界市场”的转变,又诞生了基于电子信息技术并实现在中国市场应用创新的一批世界级知名企业,如百度、阿里巴巴、腾讯、京东、大疆、小米、科大讯飞等。


但面对新一代信息技术的发展、大数据与人工智能的应用,我国仍然遭受着缺少核心芯片、缺少自主操作系统即所谓“缺芯少魂”的严峻局面。近段时间由中美贸易摩擦引出的一些企业“缺芯少魂”之警示,在业界和社会大众中激起了广泛讨论,这些事件凸显了当前我国在电子信息技术领域自主创新的紧迫感和危机感、凸显了“振芯铸魂”的战略意义。 正如习近平总书记在2018年两院院士大会上讲到:“实践反复告诉我们,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”

 


一、华润在微电子领域的布局和现状


华润微电子有限公司是华润集团旗下负责微电子业务投资、发展和经营管理的高科技企业,亦是中国本土规模和影响力最大的综合性微电子企业之一,20多年来一直是中国电子信息产业百强企业之一,拥有月产21万片的6英寸晶圆生产线、月产11万片的8英寸晶圆生产线、月产70亿线的封装生产线等,为国内唯一拥有集成电路设计、掩膜制造、晶圆制造、封装制造、测试制造的齐全半导体产业链的企业。


2017年,华润微电子实现营业额58.26亿,同比增长14.3%;经营利润达到3.88亿;研发投入4.15亿,占销售比7.12%,其中制造技术研发占总研发52%;新增专利申请237项,授权专利204项,专利申请总数达2478项,授权专利1048项。华润微电子在2017年中国集成电路制造企业中名列韩国三星(中国)、韩国海力士(中国)以及上海中芯国际之后居第四位。


华润微电子在2017年取得业绩进步的同时也面临不少问题,归纳起来主要表现在:


(1)相比中国半导体产业快速成长,公司尤其产品业务成长较为缓慢,缺乏驱动公司成长的引擎;


(2)公司拟定的“价值一体化产品”战略,尚没有明确的产品切入点,做强产品业务的战略企图尚未实现;


(3)目前公司下属各利润中心在按照自己的步骤分别推进,没有形成资源的整体联动,在市场竞争中协同效应不明显;


(4)管理团队中缺乏集成电路设计与功率器件业务的领军人物,技术人才主动离职率较高,人才的高度与厚度均难以支撑公司的战略发展。

 

 

二、反思:民族微电子企业是否还有突围的机会?


2014年我到华润集团工作后,就专门听取华润微电子的工作汇报,那时我为华润集团进入微电子产业已达30余年而感到“惊喜”, 同时也看到华润微电子面临的多年来大幅亏损与缺乏战略方向等严重问题。自那以后,华润集团向国资委申请将华润微电子列为集团的主营业务并获得批准、支持华润微电子到欧洲并购恩智浦公司射频业务、支持华润微电子到美国并购全球集成电路的先驱仙童半导体公司、组建华润微电子新管理团队、支持华润微电子并购中航工业集团下属的原重庆中航微电子公司、支持设立华润集团的微电子产业基金等,这一系列举措就是希望在集团十三五“双擎两翼”整体战略规划下,为华润微电子的健康发展走出一条新路,也是在探索民族微电子产业发展的成功之路。


中兴通讯事件发生后,我带队前往华润微电子重庆公司调研,再次和管理层、一线技术人员座谈交流,听取他们对这一问题的看法,来一起谋划华润的下一步行动。座谈中,大家对我国民族微电子产业和华润微电子既充满信心又有些困惑,我们的优势在哪?我们是否能够赶超?我们的下一步行动怎么办等等。我这里有几点思考,和大家探讨。


(一)遵循产业发展规律、认清差距

 

在集成电路产业诞生60周年(1958-2018)的发展过程中,摩尔定律揭示了集成电路产业技术的迭代速度。根据摩尔定律:芯片密度每隔两年要提高一倍!对于电子整机的消费者而言,摩尔定律变成了“如果功能性能不变,电子整机产品两年后价格降低一半”。 集成电路作为工业中间品的B2B产业,与传统产业尤其是B2C产业相比具有非常明显的差异,它追求集成电路产品的“高性价比”、而性能的提升与价格的降低均是通过高速的技术迭代与创新来实现、技术领先者形成“赢者通吃”的市场格局。也就是在这样的高速发展中,各国集成电路技术的差距越拉越大。

 

尽管十多年来中国微电子产业取得了长足的进步,但我们必须清醒地看到这个产业的发展仍面临大量挑战: 首先是由于过去冷战时期“巴统”的出口禁止,使我国缺乏技术与产品的历史性积累并且长期以来扮演“跟随者”角色;其次以“装备、材料、技术”三个重要指标来衡量,我国微电子产业尚没有建立起完整的产业基础与工业体系;最后如果以技术创新、人才培养来论,我国微电子产业尚没有建立一个有效的研发体系与创新生态。这也是为什么我们看到近些年来,集成电路一直以2200亿美金以上、超过石油成为中国进口商品总金额的第一位。

 

微电子产业是个全球化特征十分明显的产业,全球化的市场、全球化的竞争、全球化的供应链、全球化的创新生态。中国企业若想在集成电路主要领域追赶上世界先进水平,需要的不仅仅是资金和时间,更需要我们客观把握全球产业的发展规律、把握技术演变的趋势、找准自己的定位、明确一个市场与产品的突破口、集聚人才、长期不懈的坚持,最终实现“弯道超车”。


(二)依托中国市场的强力需求,增强项、补短板


2017年中国已成为全球规模最大、增速最快的集成电路市场,规模达到1.3万亿元,占到全球半导体市场近50%,预计到2020年,这一份额将超过60%。2017年中国集成电路产业规模达到5400亿,同比增长近20%。这些数据一方面反映了我国作为世界工厂在全球电子信息产业链上扮演的举足轻重地位, 另一方面也反映出由于移动互联、大数据与云计算、人工智能、物联网等新兴产业的蓬勃发展所释放出的对集成电路产品的强劲需求。


近年来国际上一直在讨论“摩尔定律减缓或失效”问题,尽管结论有分歧但有一点是共同的:集成电路产业已经进入“后摩尔时代”,它强调的是以满足市场多样性的需求为核心,寻求在应用端与客户端的技术创新。


基于上述两点,我认为中国微电子产业的发展机遇已经来临, 作为擅长“以市场应用和客户需求为导向、追求商业成功”的华润集团,发展微电子产业的时机也已然来临。


我们需要对我国发展集成电路产业的机遇保持一份冷静、对产业发展保持一份敬畏、将自身拥有的优势资源找出来、以己之长选定主攻方向与突破口,这就是“有所为、有所不为” 的道理。同时,我们要直面自身短板、真抓实干、在发展中补上差距,只有这样我们才能有机会从“全球集成电路产业的追随者”变成“中国市场的领跑者”。


(三)立足自主科技创新、加强合作共赢


在千禧年之际,我曾到美国硅谷访问一些重量级的集成电路企业,当时他们给我描绘了未来人类对电子信息技术的应用场景,后来我发现这些新应用均实现了。集成电路的发展将人类从工业化带入信息化、现在又要进入智能化,而这一切均来自技术的不断进步与创新。我在招商局工作时, 有感于集成电路将人类带进信息社会所创造出的巨大价值,设立招商风险投资平台,并与国际知名的半导体产业投资家合作,投资过集成电路的创新企业。


华润微电子在2015年并购美国仙童半导体公司时我曾说过,并购美国仙童不是为了使华润微电子国际化,而是将仙童的技术、产品以及服务客户的理念嫁接到中国市场上并取得成功。


前不久我拜会四川省、成都市主要领导时, 也谈到华润微电子,希望华润微电子能够与四川的电子科技大学建立紧密合作关系,建立电子科技大学的研发成果转化平台、实施联合研发。


天时者,机遇也。《国家集成电路产业发展推进纲要》和“大基金”的相继出台,标志着集成电路产业已经上升至国家战略高度,一系列针对集成电路发展的产业政策相继出炉,中央和地方政府给半导体企业出台多项优惠便利条件。


地利者,环境也。我国是集成电路消费的全球第一大市场,加上我国高端集成电路的市场应用像北斗导航系统、5G移动通讯、电动汽车与智能驾驶等,为我国集成电路产品、也为世界集成电路产品提供了广阔的市场空间。当前中美贸易冲突已经涉及到集成电路产业,即便如此,国际上一些大型半导体企业仍然看多中国市场的潜力,在迅速布局并希望依托中国市场实现自身的长足发展。


人和者,关键也。世上一切竞争的本质都是人才的竞争, 要用市场机制培养、引进、激励、留用人才。


市场需求、政策环境等均有利于我国半导体产业孕育整体规模做大、实力做强,产生掌握核心技术的微电子企业。九层之台,起于累土。推动集成电路产业持续发展的动力还是科技创新实力。我们要坚持以中国市场需求为导向、围绕重大需求来布局、建立自身的研发创新体系与人才培养能力,最终要掌握核心技术和话语权。但以我为主的自主研发和借鉴转化外来技术并不矛盾,更不意味着闭门造车,我们深化与国内高校及科学院的合作以提升研发水平,我们要深化国际合作、使我国的产业融入到全球集成电路产业生态体系中、参与在全球范围内资源配置,最终实现在中国的市场上建立中国标准、中国技术的多方共赢局面。

 

 

三、对华润微电子未来发展的思考


2018年集团的管理主题是“转型创新 质量发展”。我希望华润集团的现有业务均能够插上“科技创新”的翅膀, 为此我带队到以色列展开“创新之旅”、推动产业基金落地以建立创新的容错机制等等,这些努力无外乎是希望华润集团拥有科技创新的土壤与活力。而华润微电子作为集团与高科技结合的重点领域,应该有更高的期许、更高的目标。


(一)肩负使命、任重道远


我常说企业追求商业成功是没有国界的,但企业家是要有家国情怀的。此次“卡脖子”事件不仅是对个别企业产生了掣肘,更给我们敲响了警钟, 作为国内最早进入微电子产业的大型国有企业之一,华润在国家微电子产业发展布局中具有重要地位,在追求商业利益最大化的同时, 一定要有忧患意识和长远目标,在核心技术和重要的产业链上我们不能寄希望于他人,国家利益必须是第一位的。时代把这份重任和机遇给了华润,华润要迎头赶上,自觉承担起国家赋予的新使命。


华润微电子要深入了解产业的发展趋势和竞争格局,以长远的眼光来思考今天的布局和安排,不能用商业上的暂时成绩,掩盖我们战略上长期性的重大缺陷;同时,把自身商业的成功、掌握核心技术、产业的持续健康发展、支撑国家战略这些要素紧密地结合起来,用好现有资源实现商业和社会的双重价值,作出央企应有的贡献。


今年是华润集团80周年,华润的基因注定了我们始终要以国家发展和民族复兴为己任。华润人“以身许国的奉献精神、敢为人先的创新精神、笃定前行的坚守精神、自强不息的奋斗精神”,也必须成为华润微电子面临新形势、迎接新挑战所应当发扬光大的精神!


(二)要努力成为中国微电子产业的排头兵


我看到华润微电子三年中规模成长了43%。我希望华润微电子不要沾沾自喜眼前的进步、要客观审视自身存在的不足,客观承认自己所处阶段的相对滞后性、对成绩保持一份冷静。要看到这样的业务规模无论是占中国市场的比重、占中国集成电路产业的比重、甚至占华润集团整体业务的比重都是很低的。


我多次讲到, 要将“做实、做强、做大、做好、做长(5M)”作为全体华润人的共同追求和实现基业长青的发展逻辑。为建设世界一流企业,华润微电子就要不断挑战新的目标、努力成为中国微电子企业的排头兵、为推动民族微电子产业进步作出更大的贡献。


(三)找准“突破口”,牵住“牛鼻子”


在信息化向智能化转型的历史阶段,中国集成电路市场潜力巨大。芯片行业囊括设计、制造和封装等环节,涉及技术、资金、人才等因素。壮大华润微电子自身实力,需要做的工作“千头万绪”,在突破核心技术中,是强调以我为主,还是主动走出去寻找新的合作?


要敢于突破固有思维。不能因为过去的发展而产生路径依赖,不能因为现有业务和资源成为发展的包袱,更不能因为过去的不顺利而限制了对大格局的思考。

 

实现跨越式发展,就得善于谋划,集中优势,有所突破。当前,华润微电子确立了重点发展价值一体化产品战略,就要认真梳理重点产品线、明确细分市场,倾斜资源,优先保证价值一体化产品的目标达成,把提升价值一体化产品营业额和营收占比作为公司发展的“牛鼻子”和核心KPI。

 

(四)要聚焦公司能级提升,让大目标产生大牵引


在激烈的集成电路市场竞争中,要逐渐把握自己的行业话语权,就必须提高公司现有体量和能级。有了一定能级和体量,才能有赢得市场的基础,才能有资金容量、技术容量、人才容量,才可能出现化学反应,出现再创新,实现高质量发展。


目前,国内产业处在“跨越式”发展的亢奋期,新建项目、并购整合、产业基金众多,相比之下,华润微电子还处在调整期,还没有展示大手笔与大动作。华润微电子要沉住气、要尽快辨识符合公司技术特性和资源优势的大容量市场,倒逼自身研发创新、人才吸引、产业基金、外部合作、内部管理等能力的全方位提升和改善,要尽快完成区域的战略部署,要尽快完成12吋生产线的方案论证,为实现公司“质的飞跃”打下坚实的基础。


(五)商业的成功最终要靠市场来检验


习总书记多次强调“使市场在资源配置中起决定性作用”,发展我国微电子产业,同样需要突出企业的主体地位,以市场需要为导向,使企业成为技术创新、模式创新和体制机制创新的主体。


华润微电子要充分建立市场导向意识,围绕应用市场挖掘生意机会,把需求变成产品;要关注技术创新,特别是基于市场应用的技术创新;充分运用与转化院校的技术,要有能力把资源整合起来。一句话,华润微电子的成功与否最终需要靠用户认可、靠市场检验。


就在8月初,国务院国企改革领导小组已经批准将华润微电子列入“双百行动企业”名单。华润微电子要按照国资委的要求、积极做好综合改革方案,在企业经营活动中体现市场化原则。

 

王国维在其著作《人间词话》中描述到:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。‘昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路’,此第一境也;‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’,此第二境也;‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在灯火阑珊处’,此第三境也。” 第一境界为“立志”、 第二境界为“奋斗”、第三境界为“顿悟”。我坚信通过华润这颗“中国芯”的不断努力,必将在获得商业成功的同时为国家“不再受制于人”作出贡献。到那时,回顾我们“十年磨一剑”的艰辛历程,我们会感到由衷的欣慰,我们会永远铭记这一段无悔的人生。