傅博士为华润集团董事长、第十二届全国政协委员、亚太经济合作组织(APEC)中国工商理事会理事兼理事会副主席、香港中国企业协会名誉会长、香港总商会理事会理事、香港西九文化区管理局董事。傅博士兼任华润医药集团有限公司董事会主席,曾任招商局集团董事长、招商银行董事长、招商局国际董事长、嘉德置地有限公司独立非执行董事、香港利丰有限公司独立非执行董事等职。傅博士持有大连理工大学学士学位及英国布鲁诺尔大学海洋工程力学博士学位,于二零一四年加入本集团。

迈向高质量发展新征程

今年是中国改革开放四十周年。四十年来,中国在社会主义特色道路上不断摸索前进,从计划经济到商品经济再到市场经济,从国企改革到全面深化改革,在时代发展的大潮中,中国不断转型变革,一跃成为世界第二大经济体,谱写了国家和民族发展的宏伟诗篇。先哲说“凡益之道,与时偕行。”世界上任何事物都是不断变化的,唯有把握变化规律,做出顺应时变的判断和选择,才能有所作为。经过四十年的改革发展,我们不难发现,今天中国的宏观经济环境已经发生了根本性变化。


变化一是收入水平提升导致经济增长方式已由生产力驱动转变为消费驱动。2017年,我国国内生产总值GDP已突破80万亿人民币大关,人均GDP达到9400美元。变化二是产业结构发生了深刻变迁,服务业在经济总量中的占比已经超过半壁江山。2017年,我国服务业GDP占GDP总额的比重超过百分之五十。变化三是全社会对环境保护和生态文明建设的高度重视。十九大报告将环境保护列为坚决打好决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一,绿色环保将成为今后发展的重要目标。


随着中国经济发展的不断演进,改革迈入了深水区,发展观念和发展方式都必须发生根本性转变。习近平主席在十九大报告中指出,“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,要“推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率”。这是一个具有划时代意义的重要判断。    

  
过去四十年,中国主要解决了“有没有”的问题,实现从0到1的突破,今天,国家要着力解决“好不好”的问题,推动整个中国迈向卓越,打造一个真正意义上的世界强国。这是全球经济社会发展的必然趋势,也是中国保持经济社会持续健康发展、适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。

 

“物不因不生,不革不成”。高质量发展的实质是对企业发展逻辑和发展方式的变革,也是我们经营管理理念和工作方法的变革, 作为国之重器,国有企业在推进经济高质量发展中扮演至关重要的角色。企业的实质,说到底是两个层面,一是要创造价值,为股东,为国家,为社会,为客户,为员工创造价值。二是要实现可持续发展,从狭义上说是指企业的经营要与社会、与环境和谐共处。从广义上讲,还应包括维持企业的可持续竞争优势。而可持续的核心和根本,就是要实现高质量发展,这对于华润集团这样一个主业绝大多数布局于竞争性领域的企业集团而言,尤其重要。


从集团财务部、人力资源部提供的统计数据可以看出,华润为国家贡献的税金和国有资本收益金逐年提升,2013-2017年,累计贡献2593亿人民币。其中2017年的贡献高达631亿,而华润所有者权益增长率也高于中央企业的平均水平,体现出华润集团持续为股东、为社会创造价值的能力。2013-2017年,华润集团坚决落实国资委关于“稳增长”的工作要求,营业收入从4055亿持续增长到5513亿,同时积极开展各项降本增效措施,提升营运能力,利润总额从363亿增长到658亿。营业收入五年复合增长率为10.7%,利润总额五年复合增长率为16.2%,均高于集团投入资本增长水平9.5%,显示出华润集团实现了有质量的增长。在效率、风险防控方面,2013-2017集团投入资本规模保持增长,从2013年的4900亿增长到2017年的6952亿。

 

过去几年,受益于集团的战略调整和一系列管理举措,华润的产业结构、资产组合不断优化,发展质量与效益持续提升,资产负债率、管理效率、劳动生产率等经营指标都有所改善,向着有利于集团整体发展的方向进步。但是,华润的高质量发展才刚刚开始,距离我们希望以高质量引领华润转型升级的目标,还有很大的提升空间。

 

面对一场事关全局的深度变革,华润该怎么做?我以为,推动高质量发展,需要我们有全球视野,站在战略高度上,看我们的经营发展,要在质量变革、效率变革、动力变革上下苦功,这是我们实现5M(做实,做强,做大,做好,做长)的基础;推动高质量发展,需要我们以实现均好发展为目标,注重内涵式发展,打破SBU、BU之间发展的不平衡、SBU/BU内部发展的不平衡、区域发展的不平衡,解决发展偏差和发展短视的问题,最终实现全面、均好、健康发展;推动高质量发展,需要我们以创新为动力,强化创新成果的应用,利用创新破解发展瓶颈,提高资源利用效率,放大生产力各要素作用,提高经济发展的整体效益和效率;推动高质量发展,需要我们以标杆管理为抓手,通过内外部对标,找差距,补短板,促提升,夯实核心竞争力,保持竞争优势,不断引领并推动行业进步。具体来讲,我们要重点关注以下几方面工作。


1. 落实国家战略部署。


十九大和中央经济工作会议对打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治攻坚战作出了明确部署。要在防范化解重大风险方面主动作为。结合华润实际,我们重点是要做好去杠杆、减负债、防风险工作。要严控企业负债规模快速增长,确保资产负债率控制在安全合理范围;要审慎规范开展金融业务,通过产融结合促进主营业务加快发展,坚决守住不发生系统性风险的底线。要在精准脱贫方面主动作为。要进一步建设好华润希望小镇,认真总结华润精准扶贫的海原模式,在乡村振兴战略中发挥示范作用。要在污染防治方面主动作为。加大节能减排力度,优化产业结构和能源结构,坚决淘汰关闭不符合生态保护要求的企业,做好水污染防治和土壤污染防治,严格执行大气污染物排放标准,为打赢蓝天保卫战作出积极贡献。要进一步落实京津冀一体化战略和粤港澳大湾区战略,要拿出高标准、可操作的规划,积极稳妥地推动华润各产业重点项目的落地。


2. 深化供给侧结构性改革。


十九大把供给侧结构性改革摆在了建设现代经济体系的第一位。要坚持以“三去一降一补”为重点;继续加大“僵尸企业”处置力度,坚决淘汰落后产能,退出低效产能;要在降低成本上持续用力。继续推动压缩管理层级,不断调整优化业务结构,组织结构,人员结构,持续提高企业运营质量和效率。要主动对标先进企业,通过运行机制变革、业务流程再造、商业模式优化等方式,深挖内部潜力,用成本压降拓展增效空间。培育战略性新兴产业,加速形成新的经济增长点,进一步增强企业创新力、需求捕捉力、品牌影响力和核心竞争力。

 

3. 做强做优主业。


必须进一步优化资源配置,做强做优主业。要大力改造华润传统业务,重塑产业链、供应链、价值链,让传统产业焕发出新的生机。要建立一套系统科学实用的标准和制度体系,加大信息化工作的力度,推动企业管理进一步规范化、集约化、现代化。包括:第一,弘扬工匠精神,提高全员质量意识,加强华润品牌建设;第二,搭建先进的质量管控体系,创造精益求精、缺陷为零的个性化体验,满足用户物质与精神的双重需求,向品质要效益;第三,加强投资管理,集团将发布新的投资管理制度,各业务单位要根据集团的要求修订各自投资制度,进一步加强投资管控,防范投资风险;第四,优化采购管理,着力打造集中度高、高效透明、共享共赢的供应链体系,有效降低采购成本和库存。


4. 全力推动创新转型。


创新是实现高质量发展的第一动力。当前,在全球进入空前的创新密集和产业变革时代,科技竞争日益激烈,必须进一步增强危机感和紧迫感,更加突出战略引领,加大资金资源投入,不断提高科技创新能力,努力抢占先机、赢得主动。要发挥好产业基金和华润大学创新平台的作用,着力完善创新机制,促进科技创新和成果转化。以科技创新促进管理创新、商业模式创新,努力推动企业实现高质量发展。


5. 稳步提升国际化经营水平。

 

必须充分发挥华润植根香港的优势,充分利用国际国内两个市场、两种资源,加快国际化经营步伐。积极参与一带一路建设,加快重点项目落地,加快全球资源配置步伐,通过对外投资并购获得关键技术,优化全球布局,在优势行业和关键领域向价值链高端迈进。要积极搭建好渠道,引进好产品。要更加注重防范风险,加强项目可行性研究和论证,杜绝盲目投资、恶性竞争等非理性投资经营行为,切实防范法律、汇率等风险。

 

6. 持续激发发展活力。


我们要按照中央新部署新要求,把坚持中央领导和完善公司治理统一起来,厘清权责边界,做到无缝衔接、确保各司其职、各负其责、运转协调、有效制衡。要进一步健全市场选人用人机制。要加强国际化、信息化、创新人才培养,以内生为主、引进为辅。在人才使用上,不拘一格、大胆使用各方面优秀人才,形成能者上、平者让、庸者下的用人导向。在人才激励上,加大对关键骨干人才的激励力度。让想干事、能干事、干成事的人才有在物质上得到应有回报,在精神上得到有效激励,最大限度调动各类人才积极性、主动性、创造性。考核评价体系应着眼于支持创新、支持资源有效配置、支持调整产业结构。考核评价要发挥业绩考核的导向作用,推动质量变革。考核评价要发挥薪酬分配的杠杆作用,推动效率变革,考核评价要发挥长期激励的牵引作用,推动动力变革。


“中国号”经济列车在前行了近40年后,已经从高速发展转轨到了高质量发展的轨道上,在这一历史性的征途中,作为拥有八十年光辉历史的中央企业、国民经济的重要支柱,华润将以十九大精神为引领、以创新为动力、以改革为引擎,因势而谋、因势而动、因势而进,扎实走好创新转型、质量发展的道路,勇敢迎接挑战,积极奋发有为,以更加辉煌的业绩、更加“高质量”的发展成果,拥抱新时代,展现新气象,成就新作为!


(本文摘自傅育宁董事长在华润集团2018年经理人年会上的讲话)